金融行業(yè)中層管理培訓大綱-文庫吧
2025-03-25 08:16 本頁面
【正文】 → 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行 → 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力 → 掌握有效指導員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導 → 學會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導，從而達成組織績效 → 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制 → 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通課程方法講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽課程大綱第一部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知 1) 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？2) 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀3) 1) 管理者與非管理者的根本差別是什么？2) 什么是中層干部的核心職責？3) 中層干部的三項關(guān)鍵任務4) 中層干部管理的五大工作5) 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置 1) 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人2) 中層干部應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時間管理 測試：你的時間管理現(xiàn)狀 案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人 時間管理的原則——帕累托原則 時間管理的四個象限 中層干部自我時間管理的方法1) 任務分類2) 確定處理的先后順序3) 合理安排時間 中層干部自我時間管理的技巧 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理第3章：中層干部的人力資源管理 中層干部為什么要學HR管理 中層干部在人力資源管理中的角色與職責 人力資源管理在人力資
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