金龍聯(lián)合汽車銷售公司財務(wù)管理制度-文庫吧
2025-03-25 08:14 本頁面
【正文】 后業(yè)務(wù)員將電匯憑證或匯票復(fù)印件注明合同編號并于當(dāng)日傳真回銷售公司，銷售公司確認(rèn)款到后，派送車員將車輛送達目的地交接車。如有特殊情況需經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)。 各市場部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員經(jīng)手的每一筆訂單，都必須善始善終，每月回款統(tǒng)計中，如有尾款、送車費等未收款項，銷售公司以《催款通知書》書面通知各市場部經(jīng)理，接到通知后15個工作日尚不能回款的，扣發(fā)當(dāng)月考核工資，并計入當(dāng)月考核。 銷售公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的周轉(zhuǎn)車、分期付款和可延期付款不計入考核。第十三條 每周銷售公司財務(wù)部須做出《銷售貨款回籠周報表》。第四章 市場部銷售費用管理第十四條 各市場部費用指標(biāo)由銷售公司根據(jù)年度任務(wù)的需要提出申請，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)，蘇州金龍公司財務(wù)部審核，并經(jīng)蘇州金龍公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第十五條 對每月寄回的報銷票據(jù)，市場部經(jīng)理簽署報銷意見，市場管理部匯總后，提交銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)審批，批準(zhǔn)后，由蘇州金龍公司財務(wù)部復(fù)核無誤后予以報銷。如未按時寄回票據(jù)，引起的備用金緊缺自行解決。第十六條 市場部銷售費用分兩部分：業(yè)務(wù)費用和固定費用。其中固定費用由公司承擔(dān)。 業(yè)務(wù)費用1) 駐外業(yè)務(wù)員的住宿用的房租費和水電費；2) 通訊費：包括手機、傳真和固定電話費用；3) 辦公費：包括傳郵差、復(fù)印等費用；4) 交通費：包括市區(qū)出租費用、過路過橋費、油費和停車費；5) 差旅費：包括車船費、住宿費及房帖、伙食補助等補貼；6) 招待費。 固定費用1) 分公司或辦事處的開辦費用（含固定資產(chǎn)的費用）：如辦事處的房租、裝修、計算機、傳真機、打印機、復(fù)印機、電話機、空調(diào)、辦公桌和辦公家具等用品發(fā)生的費用及辦事處發(fā)生的水電費；2) 駐點租車費用或自用車輛購置發(fā)生的費用；3) 廣告費；4) 全國性的地區(qū)會議或以公司名義組織召開的座談會、展銷會的費用；5) 各市場部為上客運等級、環(huán)保目錄等政策性攻關(guān)（含因此來蘇考察）發(fā)生的費用。第十七條 根據(jù)銷售公司規(guī)定的各市場部的銷售費用指標(biāo)，由市場部經(jīng)理按照銷售公司財務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求認(rèn)真審核和管理所屬人員的費用支出。第十八條 超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，業(yè)務(wù)人員要寫明用途或原因，市場部經(jīng)理要簽署意見，每月由市場管理部匯總，銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)同意，并經(jīng)蘇州金龍公司財務(wù)部審核，蘇州金龍公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷；如果超過各市場部費用指標(biāo)額度，公司將暫停報銷。第十九條 市場部經(jīng)理在上述規(guī)定費用指標(biāo)內(nèi)統(tǒng)一管理銷售額1‰的費用，用于開拓重點市場，保持行業(yè)管理部門良好關(guān)系及大宗客戶公關(guān)等費用；除此額度外，市場部所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)參照其銷售額，按照銷售公司規(guī)定的費用指標(biāo)合理使用費用。第二十條 市場部經(jīng)理不得惡意控制所屬業(yè)務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1