【正文】 ，并有一套行之有效的能源計(jì)量管理和考核制度；公司十分重視節(jié)能技術(shù)改造，并且把它當(dāng)成企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境及提高企業(yè)能源利用效率的有效途徑。公司能源管理組織機(jī)構(gòu)為三級管理模式，即：公司、部門、車間三級節(jié)能管理模式。通過三級管理，全面形成公司節(jié)能管理層層分解、層層落實(shí)的節(jié)能管理體系。地址：************電話：0536—*****傳真：0536—********郵政編碼：262400 手冊管理本手冊依據(jù)GB/T 233312012《能源管理體系 要求》及能源管理有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫，闡述了公司能源管理體系各項(xiàng)要求，覆蓋了GB/T 233312012標(biāo)準(zhǔn)所有要素，是公司能源管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。 本手冊由公司總經(jīng)理辦公室修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。 本手冊不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。受控手冊由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號、登記，持有者履行簽收手續(xù)；非受控手冊僅作發(fā)放登記，不進(jìn)行編號，更改不作通知。 本手冊的發(fā)放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊必須加蓋受控印章予以標(biāo)識，非受控手冊不予標(biāo)識。公司內(nèi)部必須使用現(xiàn)行有效的受控手冊；非受控手冊的發(fā)放由能源管理者代表批準(zhǔn)。 本手冊的更改、換版的管理由總經(jīng)理辦公室按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，其他部門對手冊的更改意見必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室收集，并由總經(jīng)理辦公室實(shí)施更改。手冊的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 本手冊的受控本發(fā)放范圍包括公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內(nèi)審員；非受控本的發(fā)放范圍必要時(shí)可包括咨詢機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)方。 本手冊受控本的持有者須妥善保管手冊，不得遺失、外借、擅自更改和復(fù)制，持有人失去持有資格時(shí)，須將手冊移交總經(jīng)理辦公室。 本手冊解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。1 范圍及邊界 公司按照適用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，通過建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，采用系統(tǒng)的方法來實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改進(jìn)，并證實(shí)能源管理體系符合公司的能源方針及GB/T23331—2012《能源管理體系 要求》，并確信能符合所聲明的能源方針。公司能源管理體系的邊界和范圍包括：***********************主要生產(chǎn)、輔助及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源管理和控制全過程。2 規(guī)范性引用文件GB/T23331—2012《能源管理體系 要求》DB37/T1013—2009《工業(yè)企業(yè)能源管理體系 要求》GB/T 2589 《綜合能耗計(jì)算通則》GB/T 3484 《企業(yè)能量平衡通則》GB/T 15316 《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》GB/T 15587 《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》GB/T 17166 《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》GB 171672006 《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》GB/T19001 《質(zhì)量管理體系 要求》3 術(shù)語和定義 手冊引用 GB/T 23331—2012中的術(shù)語和定義。4 能源管理體系 總要求公司嚴(yán)格按照GB/T23331—2012標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)適用的法律法規(guī)和其他要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，并形成文件，加以實(shí)施和保持，以確保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保證做到：a) 體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善體系和相關(guān)文件；b) 按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標(biāo)及指標(biāo)體系、能源管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)記錄，規(guī)定相應(yīng)的監(jiān)視和測量，以確保體系運(yùn)行有效；c) 在滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，注重節(jié)約的同時(shí)合理利用能源、提高能源效率，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系的目的。 管理職責(zé) 總經(jīng)理公司的最高管理者明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。最高管理者通過以下活動，為上述承諾提供證據(jù)：a) 確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針；b) 任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊(duì)；c) 提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，以達(dá)到能源績效目標(biāo)，資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；d) 合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e) 通過會議、培訓(xùn)及其他手段，在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；f) 指定公司總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的建立，并制定相應(yīng)的考核方案，按計(jì)劃實(shí)施考核；g) 親自參與能源績效參數(shù)的評審，以確保能源績效參數(shù)適用于本組織；h）在公司長期規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢；i）通過日常監(jiān)督、目標(biāo)考核、內(nèi)部審核等方式，及時(shí)評價(jià)和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動權(quán)；j）組織實(shí)施管理評審。 管理者代表a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；c) 向最高管理者報(bào)告能源績效；d) 向最高管理者報(bào)告能源管理體系績效；e) 確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；g) 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；h) 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。 各職能部門職責(zé)設(shè)備安全部a) 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的識別與制定；b) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動及節(jié)能的調(diào)度、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)電、蒸汽等主要生產(chǎn)成本的控制，考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量消耗成本；負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)及能源消耗數(shù)據(jù)分析的歸口管理。c) 廣泛采用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段，促進(jìn)生產(chǎn)及節(jié)能管理不斷完善與發(fā)展；d) 規(guī)范生產(chǎn)管理，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)；組織對生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理；e) 負(fù)責(zé)按法律法規(guī)要求進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、環(huán)保及節(jié)能管理，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生；f) 對?；饭芾韲?yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求完成各類登記、申報(bào)等，確保公司?；饭芾砗侠?、合法；制定安全環(huán)保和能源應(yīng)急預(yù)案，按時(shí)組織各類應(yīng)急演練，對緊急事故的發(fā)生及時(shí)預(yù)見、及時(shí)排除，負(fù)責(zé)對各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作實(shí)施監(jiān)督檢查；g) 及時(shí)監(jiān)督檢查勞保發(fā)放、勞保穿戴等情況，避免因勞保不全發(fā)生安全事故；h) 會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動；i) 對各車間的能源使用情況及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查，對浪費(fèi)能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。以減少能源浪費(fèi)，保證用能設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；對陳舊老化能耗大的設(shè)備，提出更新建議，降低能耗；各車間a) 按公司節(jié)能管理體系要求規(guī)范車間的日常管理工作；b) 積極推行現(xiàn)代化管理方法,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工藝合格率，降低生產(chǎn)消耗；c) 根據(jù)公司管理體系方針、目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，確保方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；d) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時(shí)制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；e) 搞好車間生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本車間能源使用、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識與控制；f) 配合主管部門搞好車間職工的培訓(xùn)工作；g) 做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、環(huán)境、安全、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作；h) 根據(jù)要求及時(shí)做好各類記錄；i) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、能源指標(biāo)的執(zhí)行；j) 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)日報(bào)表、能源消耗日報(bào)表、崗位操作記錄表保存歸檔；k) 負(fù)責(zé)主要工藝指標(biāo)臺帳、環(huán)保臺帳等管理資料和技術(shù)資料的管理；l) 及時(shí)做好技改工作的發(fā)動、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理方法得到應(yīng)用，確保公司技術(shù)管理水平不斷提高；m) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的歸口管理，根據(jù)公司精神和實(shí)際工作需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)檢查，確保參加生產(chǎn)人員具有必要的能力，并使其素質(zhì)得到不斷地提高，為穩(wěn)定生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展提供支持；n) 建立健全主要耗能設(shè)備臺帳；o) 負(fù)責(zé)編制本廠檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗(yàn)收；p) 負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，對生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，保證設(shè)備