績效管理意義和績效管理原則0-文庫吧
2025-03-25 06:31 本頁面
【正文】 劃 開 始 前 ， 確 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 標 并 用 這 份 表 格 列 舉 出 來 ， 評 核 人 和 員 工 應(yīng) 在 各 目 標 的 優(yōu) 先 次 序 、 完 成 時 間 和 測 量 準 則 方 面 達 成 共 識 。 在 周 期 結(jié) 束 的 時 候 討 論 其 成 果 ， 提 供 回 饋 和 在 “ 成 果 欄 ” 內(nèi) 記 錄 你 的 意 見 。 A. 工 作 目 標 日 期 成 果／意 見一、 業(yè)務(wù)管理： 制訂并負責落實、執(zhí)行、跟進完成客戶B組的營業(yè)目標2000萬元（含媒介執(zhí)行）； 參予2—3項整合個案的比稿，成功取得1—2個品牌的整體代理； 開拓1個整合品牌； 首要工作是深挖每一個客戶的生意潛力。 能將所確立的品牌進行維護、提升和發(fā)展； 對其他單項合作客戶，具有迅速消化能力。全年完成8個以上。二、 組組織管理能力：工作重點：提高小組績效。 確保對公司每項決策、規(guī)定的有力執(zhí)行； 能帶領(lǐng)1—2個組別； 帶領(lǐng)一個整合品牌項目。 協(xié)助制訂每個崗位的績效發(fā)展計劃，并制訂出有效標準檢核小組成員的發(fā)展情況。 與相關(guān)部門（如創(chuàng)意部門）緊密配合。三、項目盈利能力：整合客戶力求達到10%~15%的利潤。四、個人技能：重點：對廣告目的把控能力，對創(chuàng)意
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