【總結(jié)】關(guān)于管理層目標(biāo)責(zé)任制考核的規(guī)定(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效,進(jìn)而提高項目績效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項目將按照PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核,具體見
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】來自目標(biāo)管理與績效評估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:43
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績效和員工激勵目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個體和團(tuán)隊的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-01-16 05:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效提升操作流程※中國杰出的績效管理咨詢專家※徐沁主講q清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等眾多高等學(xué)府EMBA特聘教授,山東大學(xué)客坐教授。q擔(dān)任香港日和行集團(tuán)高級副總裁、跨國咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理、上海盛高咨詢首席專家等要職。q其跨國公司職業(yè)經(jīng)理人、咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國實(shí)踐的現(xiàn)代管理思路與操作模式
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】第一章目標(biāo)管理與績效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對門店費(fèi)用開支的定性指標(biāo)包括1.?門店費(fèi)用率,費(fèi)用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費(fèi)用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費(fèi)用率,水費(fèi)、
2025-07-15 02:05
2025-04-09 04:41
2025-04-09 05:11
【總結(jié)】第三檔案盒目標(biāo)管理目標(biāo)管理檔案目錄:(一)安全管理責(zé)任目標(biāo)考核制度(二)項目部安全責(zé)任目標(biāo)分解表(三)安全管理目標(biāo)月分解考核表(四)安全管理目標(biāo)部門考核表(五)項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表(六)質(zhì)量員安全責(zé)任目標(biāo)考核表(七)施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表(八)施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】7/7
2025-04-09 04:30
2025-04-09 04:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,
2025-08-05 00:34
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項制度改革,完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績效分配的原則:l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻(xiàn)分配,按責(zé)任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 23:18
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)u澄清對績效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。u了解績效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對績效考核的認(rèn)知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量
2025-02-22 11:54