深圳某公司copq管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:16 本頁(yè)面
【正文】 來的損失。應(yīng)等于內(nèi)部損失成本與外部損失成本之和。4 管理內(nèi)容 職責(zé) 質(zhì)量部質(zhì)量成本管理員1） 對(duì)事業(yè)部COPQ管理工作進(jìn)行整體策劃、組織與實(shí)施。2） 負(fù)責(zé)設(shè)置、定義事業(yè)部COPQ科目，并結(jié)合事業(yè)部COPQ工作開展與工作模式的變化進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整。3） 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部COPQ數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行策劃。4） 負(fù)責(zé)事業(yè)部COPQ數(shù)據(jù)的核算分析。5） 負(fù)責(zé)編制事業(yè)部COPQ分析報(bào)告。6） 負(fù)責(zé)引導(dǎo)、跟蹤C(jī)OPQ改進(jìn)。 質(zhì)量部、計(jì)劃部等接口人員1） 協(xié)助設(shè)置、定義事業(yè)部COPQ科目。2） 協(xié)助策劃事業(yè)部COPQ數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)。3） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目的COPQ數(shù)據(jù)。4） 負(fù)責(zé)編制事業(yè)部COPQ分析報(bào)告。5） 并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分類、分析，跟蹤本項(xiàng)目的改進(jìn)。 COPQ管理原則 質(zhì)量成本管理不要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該把小質(zhì)量擴(kuò)展到大質(zhì)量, 即從小Q擴(kuò)展到大Q（參見附件一） ； 質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)核算是必要的，但不必過分精確，抓大項(xiàng)放小項(xiàng)即可，細(xì)算準(zhǔn)確不經(jīng)濟(jì)；ERP質(zhì)量成本管理模塊的數(shù)據(jù)管理原則是手工錄入與自動(dòng)計(jì)算、導(dǎo)入相結(jié)合。 宣揚(yáng)力爭(zhēng)第一次把事做好的質(zhì)量文化； 質(zhì)量成本管理以數(shù)據(jù)盡量能夠分解到各ERP產(chǎn)品大類為導(dǎo)向； COPQ管理項(xiàng)目表（1）項(xiàng)目定義指標(biāo)采集方法數(shù)據(jù)分類責(zé)任部門報(bào)廢物料損失已確定報(bào)廢并辦理了報(bào)廢手續(xù)的物料報(bào)廢物料金額“ERP之窗/庫(kù)房管理/不合格品處理”目錄下查詢當(dāng)月報(bào)廢審批完成的物料成本中試物料（研發(fā)過程以研發(fā)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)用物料）生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品設(shè)計(jì)缺陷的產(chǎn)品呆/廢料設(shè)計(jì)更改引起的產(chǎn)品呆/廢料備料積壓引起產(chǎn)品呆廢料現(xiàn)場(chǎng)回收物料深圳質(zhì)量部不良庫(kù)存COPQ 庫(kù)存時(shí)間超過半年以上、未使用、損毀、報(bào)廢的原材料、單板、在制品和產(chǎn)成品所產(chǎn)生的資金占用損失不良庫(kù)存資金占用費(fèi)“ERP之窗/庫(kù)房管理/庫(kù)房綜合查詢/呆料查詢”目錄下就事業(yè)部所有庫(kù)房呆料180天的物料進(jìn)行 查詢計(jì)劃剩余產(chǎn)品停產(chǎn)版本升級(jí)物料不齊套其它計(jì)劃部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格事件COPQ生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的
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