最新設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法初稿 免費(fèi)下載-文庫吧
2025-03-23 23:14 本頁面
【正文】 工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》（甘交辦（2015）38號(hào)）；路橋集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)管理辦法和制度。第三條 范圍適用于路橋集團(tuán)和所屬公司承接的EPC（設(shè)計(jì)—采購—施工總承包）、BT模式（融資—建設(shè)驗(yàn)收—移交給業(yè)主）、EP（設(shè)計(jì)—采購總承包）、DB（設(shè)計(jì)—施工總承包）等項(xiàng)目參照本辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第四條 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、交（竣）工驗(yàn)收階段和保修期。第二章：管理框架第五條 路橋集團(tuán)和所屬各公司承建的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，統(tǒng)一由路橋集團(tuán)進(jìn)行管理。路橋集團(tuán)董事會(huì)路橋集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)計(jì)咨詢部總工辦審計(jì)部設(shè)備材料部部工程管理部部安全生產(chǎn)管理部經(jīng)營部人力資源部經(jīng)營部財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部預(yù)算合約部經(jīng)營部信息管理中心承建公司總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位專業(yè)分包項(xiàng)目部（分部）第三章 工作流程第六條 確定投標(biāo)單位。工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合所屬各公司承擔(dān)施工任務(wù)量、以往項(xiàng)目管理
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