原料管理區(qū)庫管作業(yè)指導(dǎo)書-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 循“三不”原則，即：數(shù)量不清不出庫；手續(xù)不全不出庫；未驗收的物資不出庫。h)認真進行數(shù)據(jù)整理工作，每日早晨向管理區(qū)報前一天出、入庫數(shù)據(jù)。i)庫房貴重物資出庫時，庫管工必須在現(xiàn)場發(fā)料。盤點:a) 按物流分公司《清盤庫管理辦法》定期（月、半年、和年終）對原燃料進行盤點，盤點時要認真核查，做到帳、物相符，做好盤點表。b)盤點中發(fā)生物資盈虧時，要進行核實，分析原因，填報盤點表上報物流室。c)合金管理工應(yīng)做到日盤點，盤點采用互盤制，兩位庫管工應(yīng)同時共14頁第3頁序號記錄編碼記錄名稱產(chǎn)生部門保管部門保管期限1BBADF000/0800301A質(zhì)量檢驗臺帳原料管理區(qū)管理區(qū)1年2BBADF000/0800302A供方檢驗記錄原料管理區(qū)管理區(qū)1年3BBADF000/0800303A質(zhì)量月報原料管理區(qū)管理區(qū)1年4BBADF000/0800304A不合格品質(zhì)量臺帳原料管理區(qū)管理區(qū)1年5BBADF000/0800305A合金庫鑰匙交接記原料管理區(qū)管理區(qū)1年6BBADF000/0800306A原材料出入庫臺帳原料管理區(qū)管理區(qū)1年7BBADF000/0800307A原材料收、撥、存日報原料管理區(qū)管理區(qū)1年8BBADF000/080038A原材料收、撥、存月報原料管理區(qū)管理區(qū)1年進行盤點，對照庫存數(shù)，互相對對方庫房合金數(shù)量進行盤點，做到帳、物、卡、機、資金相符，并作詳細記錄。d)堅持日清、月結(jié)，做到帳、牌、物相符。e)對客戶所持的外銷單的發(fā)貨品名、數(shù)量、審批人員簽字、銷售財務(wù)專用章進行核對、登記。f)出庫前，審核磅單、發(fā)票、依據(jù)登記核對出庫手續(xù)。g)《外銷物資銷售明細表》每月月底報核算中心。安全要求a)電氣設(shè)施發(fā)生故障、安裝，由專業(yè)人員修理、安裝。環(huán)境要求a)檢查各類清潔工具是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否干凈。b)將廢棄物放入垃圾箱。e)做好辦公場所環(huán)境衛(wèi)生保持整潔。6記錄（表樣見附件310）7危害辨識（見附件2）8相關(guān)文件《大宗原燃料出入庫管理程序》擬稿：宋建軍 日期：2011年12月30日審核：馬明忠 日期：2011年12月31日共14頁第4頁序號作業(yè)活動描述危險和有害因素可能發(fā)生的事故或職業(yè)病現(xiàn)有控制措施一收料 1汽車抄號,核對實物原料管理工進入現(xiàn)場，汽車、火車行駛時，汽車未停穩(wěn)，抄號,核對實物造成汽車撞傷人員車輛傷害確認汽車停穩(wěn)，方可上前抄號，核對實物，保持米以外的安全距離原料管理工進入現(xiàn)場，抄號、核對實物時從車皮下穿越造成人身傷害車輛傷害嚴(yán)禁從車皮下穿越原料管理工進入現(xiàn)場，夜間照明亮度不夠，行走路面及作業(yè)環(huán)境視線不清，造成人員摔傷其它傷害（跌傷）確保照明設(shè)施完好，原料管理工穿夜光馬甲，攜帶便攜式手電筒進行照明原料管理工進入現(xiàn)場，爬車皮、汽車驗貨手未抓穩(wěn)，造成人員摔傷高處墜落腳站穩(wěn),手抓緊，采用汽車、車皮上的爬梯上下 原料管理工進入現(xiàn)場，抄號,核對實物時站位不當(dāng)，造成汽車碰傷人員車輛傷害站在司機左側(cè)視線范圍內(nèi)2卸車、對位原料管理工進入現(xiàn)場，自卸汽車（側(cè)翻）停位不平翻車，人員站位不當(dāng)，造成汽車側(cè)翻砸傷人員車輛傷害嚴(yán)禁站在汽車兩側(cè)火車專用線車皮對位時原料管理工侵入火車專用線限界，造成火車撞傷人員車輛傷害原料管理工進入現(xiàn)場嚴(yán)禁侵入火車專用線限界，保持米以外的安全距離原料管理工進入現(xiàn)場，粉塵大，不按標(biāo)準(zhǔn)戴防塵口罩，造成矽肺病矽塵（矽肺）戴好防塵口罩附件1作業(yè)流程業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)160
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