信息化需求管理辦法-文庫吧
2025-03-23 23:01 本頁面
【正文】 實(shí)施、需求變更控制等工作進(jìn)行管理的過程。 職責(zé)分工 需求部門 負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)和管理需求，并根據(jù)《需求管理模板》的要求完成需求文檔撰寫，并簽字確認(rèn)。 在遞交信息化需求之前，負(fù)責(zé)與信息管理部進(jìn)行前期溝通，包括需求可行性、技術(shù)可行性等。 負(fù)責(zé)根據(jù)信息化需求的類型，啟動“項(xiàng)目立項(xiàng)流程”或“IT維護(hù)服務(wù)申請流程”，按公司要求完成審批。 需求開發(fā)過程中，負(fù)責(zé)配合確認(rèn)和細(xì)化需求，根據(jù)制定的方案提供相關(guān)必要的數(shù)據(jù)信息，并指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合。 需求開發(fā)完成后，需求部門應(yīng)指定專人（一般有需求提出者）參與用戶驗(yàn)收測試，并對驗(yàn)收結(jié)果簽字確認(rèn)。 戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)審核需求部門遞交的信息化需求是否匹配公司整體戰(zhàn)略，包括是否符合公司的組織管理體系、是否符合公司運(yùn)營體系和流程規(guī)范的要求等。 職能部門 業(yè)務(wù)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、風(fēng)險管理、法律稽核等與業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的信息化需求評估，一方面要避免各事業(yè)部需求的過度差異化，另一方面要求事業(yè)部信息化需求滿足公司運(yùn)營的整體要求。 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核與資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。
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