高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程考核說(shuō)明-文庫(kù)吧
2025-03-23 22:34 本頁(yè)面
【正文】 概念、基本原理、基本理論及方法的掌握程度。要求學(xué)生運(yùn)用所學(xué)基本概念、原理、理論、方法等基本知識(shí)，對(duì)備選答案作出正確選擇。內(nèi)容包括基本知識(shí)的理解以及基本方法、計(jì)算公式的運(yùn)用等。選擇題包括單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇，前者是在列出的被選答案中選出一個(gè)正確答案；后者是在給出的備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。計(jì)算及分析題：主要考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論與方法的理解、分析及綜合應(yīng)用能力。做計(jì)算題時(shí)，要求學(xué)生寫(xiě)出計(jì)算公式及主要計(jì)算過(guò)程，并按要求給出必要的分析、說(shuō)明。如需保留小數(shù)，保留兩位小數(shù)即可。案例分析題：主要考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本原理、基本理論的綜合運(yùn)用、分析能力。學(xué)生回答此類型題時(shí)，要求按試題的具體要求，首先解釋本題所涉及的中心概念、原理，然后清楚、完整、全面地闡述理論要點(diǎn)，再將理論要點(diǎn)與實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，作出準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)姆治?，并給出最后的結(jié)論。七、考核形式形成性考核形式為平時(shí)作業(yè)；終結(jié)性考核（期末考試）形式為半開(kāi)卷筆試。八、半開(kāi)卷考核形式的說(shuō)明此門(mén)課半開(kāi)卷考核形式為“一頁(yè)開(kāi)卷”形式，即允許學(xué)生在考試時(shí)攜帶一張由學(xué)校統(tǒng)一加蓋公章的預(yù)備專用紙，在這張紙上可以書(shū)寫(xiě)課程相關(guān)的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)內(nèi)容，書(shū)寫(xiě)多少內(nèi)容、書(shū)寫(xiě)什么內(nèi)容，學(xué)校不加限制，考試時(shí)僅供學(xué)生自己參考。九、答題時(shí)限期末考試的答題時(shí)限為90分鐘。十、特別說(shuō)明本課程的第十章《企業(yè)集團(tuán)管理層收購(gòu)計(jì)劃》在本次考試中不作考核要求。本課程期末考試只允許攜帶一張由學(xué)校統(tǒng)一加蓋公章的預(yù)備專用紙及計(jì)算器等計(jì)算工具，此外，不允許攜帶與考試有關(guān)的其它任何資料。第二部分 復(fù)習(xí)的基本要求第一，全面、認(rèn)真閱讀教材，把握教材的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系，系統(tǒng)、深刻領(lǐng)會(huì)所學(xué)的基本知識(shí)，在此基礎(chǔ)上把握重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)概念、重點(diǎn)原理及方法。在復(fù)習(xí)過(guò)程中要結(jié)合錄像講座、直播課堂、IP課件及導(dǎo)學(xué)等，只有這樣才能有效、準(zhǔn)確地把握本課程的內(nèi)容。第二，要注意把握本課程基本概念、基本原理以及指標(biāo)的含義，對(duì)一些性質(zhì)相同或接近、表述相似的概念和原理、指標(biāo)，要注意比較，弄清這些概念和原理、指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系。第三，充分、有效地利用相關(guān)的基礎(chǔ)理論與方法，并注意理論聯(lián)系實(shí)際。高級(jí)財(cái)務(wù)管理本身是一門(mén)理論性與實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，因此，在復(fù)習(xí)過(guò)程中要注意運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論來(lái)分析現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，提高學(xué)生理論水平及管理水平，讓理論來(lái)自于實(shí)踐并服務(wù)和指導(dǎo)實(shí)踐。第三部分 各章的復(fù)習(xí)范圍第一章 總 論一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．多級(jí)法人制與總部管理定位2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1．企業(yè)集團(tuán)及其再認(rèn)識(shí)2．企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障3．企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（二）一般掌握：現(xiàn)代企業(yè)組織形式（三）一般了解：本書(shū)的基本思路及內(nèi)容安排第二章 企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．公司治理宗旨及其關(guān)鍵點(diǎn)2．企業(yè)集團(tuán)治理的核心問(wèn)題二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1．公司治理的宗旨2．公司治理的關(guān)鍵點(diǎn)3．股權(quán)控制結(jié)構(gòu)4．企業(yè)集團(tuán)管理體制5．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)（二）一般掌握：1．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（三）一般了解：1．公司治理的基本模式第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制概述2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的職能與權(quán)責(zé)3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制與信息報(bào)告規(guī)范4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1．財(cái)務(wù)管理體制的涵義及構(gòu)
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