【正文】 公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進(jìn)一步攤薄，％，％的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會(huì)10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對(duì)公司決策的影響較大，董事會(huì)決策的相互制衡的特點(diǎn)更加突出。第三部分 各章的復(fù)習(xí)范圍第一章 總　論一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．多級(jí)法人制與總部管理定位2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1．企業(yè)集團(tuán)及其再認(rèn)識(shí)2．企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障3．企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（二）一般掌握：現(xiàn)代企業(yè)組織形式（三）一般了解：本書的基本思路及內(nèi)容安排第二章 企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．公司治理宗旨及其關(guān)鍵點(diǎn)2．企業(yè)集團(tuán)治理的核心問題二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1．公司治理的宗旨2．公司治理的關(guān)鍵點(diǎn)3．股權(quán)控制結(jié)構(gòu)4．企業(yè)集團(tuán)管理體制5．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)（二）一般掌握：1．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（三）一般了解：1．公司治理的基本模式第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制概述2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的職能與權(quán)責(zé)3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制與信息報(bào)告規(guī)范4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握1．財(cái)務(wù)管理體制的涵義及構(gòu)成2．財(cái)務(wù)管理體制特征3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則4．財(cái)務(wù)決策管理權(quán)責(zé)的界定5．財(cái)務(wù)組織的基本職能6．財(cái)務(wù)信息報(bào)告規(guī)范（二）一般掌握：1．財(cái)務(wù)控制目標(biāo)定位2．管理體制差異及財(cái)務(wù)信息報(bào)告規(guī)范比較3．財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制的功能與缺陷4．財(cái)務(wù)主管委派制的功能與缺陷5．財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制的功能與缺陷（三）一般了解：1．財(cái)務(wù)決策機(jī)制2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生第四章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及其類型2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義與特征2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素3．初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4．發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5．成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略6．調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（二）一般掌握：1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位（三）一般了解：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系第五章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制概述2．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系3．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)及其規(guī)劃4．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制5．企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算控制6．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控體系二、考核要求 （一）重點(diǎn)掌握：1．預(yù)算控制的含義及功能特征2．預(yù)算組織設(shè)計(jì)原則3．預(yù)算組織體系構(gòu)成及其權(quán)責(zé)4．目標(biāo)利潤(rùn)的確定與分解5．預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)考慮的事項(xiàng)6．資本分配預(yù)算7．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng) （二）一般掌握：1．預(yù)算控制循環(huán)2．預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的原則3．預(yù)算構(gòu)成內(nèi)容4．資本預(yù)算的涵義及意義5．資本預(yù)算的功能及權(quán)限（三）一般了解：1．預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向2．預(yù)算編制組織程序第六章 企業(yè)集團(tuán)投資決策一、學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)1．企業(yè)集團(tuán)投資政策2．企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)決策與控制3．企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)決策與控制二、考核要求（一）重點(diǎn)掌握：1．投資政策涵義與構(gòu)成內(nèi)容2．投資領(lǐng)域與投資方式3．投資質(zhì)