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正文內(nèi)容

工程技術(shù)管理辦法-文庫吧

2025-03-23 21:21 本頁面


【正文】 優(yōu)化建議,使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審,對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)問題的項目,匯總書面資料,向設(shè)計院與業(yè)主聯(lián)系解決。第八條 工程設(shè)計文件審核由總工程師、主管工程師組織設(shè)計咨詢單位負(fù)責(zé)實施。檢查設(shè)計文件是否齊全,復(fù)核有無差錯;與現(xiàn)場核對,設(shè)計是否符合實際情況。對設(shè)計單位分批提供的施工文件,設(shè)計咨詢單位、施工單位要及時清理建檔、登記造冊,并有專人管理。設(shè)計文件審核均要留有審核記錄。第九條 設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。、地質(zhì)資料是否符合實際,能否滿足需要。,技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。(預(yù))算是否合理。第四章 施工技術(shù)調(diào)查第十條 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作的一項重要內(nèi)容。由工程指揮部總工程師帶隊,各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查,各專業(yè)工程師重點調(diào)查相應(yīng)專業(yè)的有關(guān)資料,了解工程施工條件,進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局,合理劃分標(biāo)段、工期、。第十一條 各中標(biāo)的施工單位在接到中標(biāo)通知后,應(yīng)對各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行施工部署,劃分施工任務(wù),核對設(shè)計文件,提出施工方案,并為編制施工組織設(shè)計、控制投資收集必要的資料,同時整理施工技術(shù)交底時需解決的問題。第十二條 施工調(diào)查工作的主要內(nèi)容施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。線路走向、工程分布情況,重點及難點工程。沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況,考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運距及供應(yīng)能力。工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。路基填料的來源、棄土場、運距。沿線公路、水運及鐵路運輸能力。生產(chǎn)和生活水源和水質(zhì)調(diào)查。第五章 技術(shù)交底第十三條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容,能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求,掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有利于科學(xué)組織施工,提高工程質(zhì)量。第十四條 指揮部的技術(shù)交底,由指揮部工程管理部組織指揮部所屬指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位召開施工技術(shù)交底。,要在充分熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上,認(rèn)真弄懂設(shè)計意圖及工程特點,以便發(fā)現(xiàn)問題,提出改善意見。對有異議的問題,要及時與設(shè)計單位共同研究,協(xié)商解決。,應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會議紀(jì)要,作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程,在施工前和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底。第十五條 施工單位的施工技術(shù)交底,由各單位總工程師主持,內(nèi)容為:工程概況、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)
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