工作和績效管理系統(tǒng)功能設計說明書-文庫吧
2025-03-23 21:17 本頁面
【正文】 查詢各級單位的績效結果數(shù)據(jù)。 二級管理權限該權限由人力資源部負責人掌握，主要用于了解公司各部門、分廠等單位的績效考核和管理信息，制定、審核、批準本部門的年度和月度工作計劃，并進行計劃目標分解，查詢、質疑本部門人員的工作日志，在線提交填寫后績效考核表格，并查詢、比較、統(tǒng)計、匯總績效結果數(shù)據(jù)等，接受員工績效申訴、復議，進行裁決等。 該權限同時也由企業(yè)管理與考核工作的歸口部門相關人員掌握。主要用于組織制定與發(fā)布公司層面的工作計劃，組織制定和發(fā)布下屬各單位的年度經(jīng)營管理目標和年度工作計劃，并查詢跟蹤工作計劃的完成情況，根據(jù)此提出考核等。 三級管理端該權限由人力資源部門責任人掌握，主要用于發(fā)布、修訂、調整績效管理的信息（包括上傳績效考核和管理的制度、流程，和相關規(guī)定等），建立績效管理流程，進行績效考核和管理的實質性操作工作，進行數(shù)據(jù)的分類分級比較，提出工作建議等。 四級管理端該權限由實際意義上的考核者和被考核者掌握，每個人都可以是考核者，也同時是被考核者。主要用于查詢與本崗位相關的績效考核和管理流程、制度，在線自評、關鍵事件記錄（自己和所屬下級），填寫、查詢個人和所屬下屬的工作計劃和日志，在線分解和向下屬分配工作計劃，填寫、提交考核表，簽訂、查詢績效合同，提出績效申訴等，記錄績效溝通、制定績效實施和改進計劃等；擔任考核者的人員還可查詢、評點和質疑本人所屬的被考核者的工作日志。 五級管理端該權限由信息中心的網(wǎng)絡管理人員掌握，主要用于進行網(wǎng)絡支持、維護，根據(jù)人力資源部的要求進行數(shù)據(jù)修復、勘誤和查詢等。工作和績效管理系統(tǒng)閱讀二、主要應用模塊落實情況部門主管（個人）計劃分解計劃調整計劃查詢年計劃月計劃臨時計劃計劃完成即時情況計劃完成累積情況重點計劃計劃查詢過往計劃今年度計劃目標完成部門公司年度計劃部門年度計劃目標完成績效制度和流程與計劃對比月匯總上級點評日匯總統(tǒng)計排序數(shù)據(jù)匯總在線點評述職報告提交年度考核主管（個人）上級考核時間提醒導出導入培訓薪酬提升記錄存檔處理意見查詢狀態(tài)修改撰寫提交績效投訴應用查閱記錄績效結果存檔改進措施溝通結果關鍵事件他評自評績效溝通查閱存檔查閱修改修改績效合同存檔設置績效計劃存檔設置績效管理模塊部門組織結構工作日志模塊自動統(tǒng)計在線提交其他調查月底考核主管（個人）部門工作能力工作行為工作業(yè)績綜合考核值自評考核實施組織結構績效考核模塊在線填寫年計劃月計劃個人年度計劃完成目標主管（個人）人公司公司層面組織結構工作計劃模塊后臺管理應用功能 導出導入查詢存檔導入導出部門與其他部門年度月度部門歷史年度月度本人與同職年度月度年度月度本人歷史工作業(yè)績綜合考核值工作能力工作行為數(shù)據(jù)比較電子存檔打印導出導入績效結果統(tǒng)計導出導入導入導出導出導入存檔設置查閱修改導入導出導出導入電子存檔打印薪酬本人子集直接上級績效結果傳遞績效結果統(tǒng)計模塊模板績效合同管理年度月度存檔設置個人部門績效考核模板查閱修改存檔設置查閱修改員工主管正職副職個人部門績效考核標準主管（個人）工作業(yè)績部門工作行為工作能力存檔設置查閱修改績效考核指標庫查詢績效制度和流程信息查詢模塊 、工作計劃模塊在此模塊中實現(xiàn)三個功能。第一，基于組織結構的公司部門和主管（個人）計劃的制定、分解、調整、查詢以及臨時計劃的添加；第二，實現(xiàn)公司、部門、主管（個人）三個不同層面的年度計劃查詢，這樣可以使部門和員工在基于公司整體計劃的基礎上，制定其工作計劃，并隨時調整，與公司計劃保持一致，以提高效能，實現(xiàn)組織目標；第三，實現(xiàn)過往計劃的查詢功能，包括公司、部門和主管（個人）的年度計劃目標及其完成情況。目的是使領導和員工明確公司發(fā)展歷程和未來發(fā)展走向，整體宏觀把握公司發(fā)展脈絡，同時，也幫助新調職領導或新進員工盡快了解公司和熟悉公司業(yè)務。在此模塊中，按照公司的管理結構和層級進行工作計劃的組織制定、審批和分解工作，固化管理層對于計劃進行制定、審核、批準、分解、添加、刪除、查詢，以及增加臨時計劃和重點計劃的流程管理。工作計劃管理模塊在此模塊中，為了實現(xiàn)對于年度工作和月度工作計劃的相關管理，首先是以組織結構為基準的工作計劃管理的展開，按照層級瀏覽（部門、主管和個人）的計劃，計劃類型包括：重點計劃、年計劃和月計劃。計劃分解計劃調整計劃查詢臨時計劃部門具體操作如下：點擊工作計劃模塊——公司的組織結構圖——點擊部門——崗位和人員結構圖 ——年計劃月計劃重點計劃——主管 個人 重點計劃重點計劃是指公司各部門和主管近期需要著手開展和運作的緊急的、重大的項目，這個項目的開展可能是部門內部的，也可能是跨部門的，需要重新整合企業(yè)內部的各項資源，各部門通力合作共同完成。 年計劃 年計劃是指本年度公司、各部門以及主管（個人）要達到的各項目標，通常都會根據(jù)公司的近年的總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。
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