公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度匯編[通用版]-文庫吧
2025-03-23 20:22 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃。 規(guī)劃總部職責(zé) 負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。 組織制訂公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。 負責(zé)公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。 指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。 職能戰(zhàn)略小組職責(zé) 負責(zé)本職能信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。 子公司 負責(zé)本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求 公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。 公司經(jīng)營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明（見后頁）6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關(guān)準備工作，11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、
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