保險公司預(yù)算管理-文庫吧
2025-03-23 12:41 本頁面
【正文】 216。 如何理解全過程？216。 如何理解全員？ 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐國家有關(guān)部門的強力推薦全面預(yù)算管理的自身價值216。 戰(zhàn)略目標落地化216。 經(jīng)濟活動目標化216。 管理方式精細化216。 經(jīng)營活動受控化216。 資金控制提前化216。 績效管理依據(jù)化216。 成本控制約束化中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀216。 對預(yù)算管理的認識誤區(qū)216。 加強預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過程從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容216。 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容216。 資本預(yù)算的主要內(nèi)容216。 資金預(yù)算的主要內(nèi)容216。 財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容從“時間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次216。 年度預(yù)算的功能和流程216。 季度預(yù)算的功能和流程216。 月度預(yù)算的功能和流程216。 周計劃的功能和流程從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級組織四、如何確定預(yù)算目標企業(yè)年度目標確定的“理念轉(zhuǎn)換”企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標——年度目標體系216。 財務(wù)與非財務(wù)思維216。 平衡積分卡的思維——國際企業(yè)的運用216。 改進的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實踐如何測算和確定年度目標216。 年度目標測算思路216。 三年歷史數(shù)據(jù)分析216。 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算216。 管理性質(zhì)類目標測算216。 非量化的重要管理工作確定216。 如何召開戰(zhàn)略研討會年度目標的分解216。 年度目標的橫向分解216。 年度目標的縱向分解216。 某集團年度目標分解示例各部門KPI表格的設(shè)計員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算1.
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