采購及供應商評審程序-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編寫:審核:批準:日期:日期:

2025-08-23 18:56

供應商準入標準評審制度-資料下載頁

【總結(jié)】，使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應商進入公司供貨體系，滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負責公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品

2025-06-06 02:26

供應商評審及分級辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應商評審及分級辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應原輔材料，零部件及提供配套服務的廠商和供應商。3定義供應商評審：對供應商的生產(chǎn)能力，檢測能力，服務能力等進行的考評，以判斷其是否滿足公司的要求。分級制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級劃分。追溯索賠：因供應商原因用

2025-04-07 12:22

供應商考察或評審表-資料下載頁

【總結(jié)】供應商考察或評審表潛在供應商：詢價產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應商處進行考察，若是B、C類物資可以由供應商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審，也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分數(shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)

2025-06-30 18:17

采購及供應商評審程序-資料下載頁

【總結(jié)】編寫:審核:批準:日期:日期:日期:建立采購控

2025-07-07 16:14

供應商基礎(chǔ)狀況評審記錄-資料下載頁

【總結(jié)】供應商基礎(chǔ)狀況評審記錄項目分序評審項目內(nèi)容標準分自評分評核人一品質(zhì)管理與保障總分451．品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨立的品質(zhì)機構(gòu)，人員是否充足2是否有完整的品管體系，有無得到認證，有無得到切實執(zhí)行維護和改進。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標,是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識.24是否有健

2025-06-17 12:57

新供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報

2025-04-07 23:11

供應商管理標準流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/

2024-11-13 05:42

新供應商引進流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應商過程評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

供應商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應商合作；，促進供應鏈不斷發(fā)展；二．新供應商導入原則：1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的；2.供應商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應商選擇流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權(quán)責范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應商現(xiàn)場評審亮點分享-資料下載頁

【總結(jié)】供應商現(xiàn)場評審亮點分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場評審會議各位領(lǐng)導、同事：品質(zhì)保障部在供應商現(xiàn)場評審工作過程中，發(fā)現(xiàn)供應商有很多地方值得我們公司學習和借鑒，如人貨分流，定點定位標識，生產(chǎn)消防安全，供應管理等。在此先將“容易看得見的”亮點展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場畫有設(shè)備定位線警示線生

2025-01-16 07:22

供應商現(xiàn)場評審整改報告★-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應商現(xiàn)場評審整改報告 篇一：供應商現(xiàn)場評審報告 供應現(xiàn)場評審報告（）（） 1、供應商評審標準： 分：完全滿足要求，建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行；：在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足；分...

2024-10-28 21:52

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