物業(yè)管理日常檢查-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式窗體頂端關(guān)于建立臨沭縣物業(yè)項(xiàng)目日常檢查考評(píng)制度的通知各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：自開展物業(yè)服務(wù)年活動(dòng)以來(lái)，有力地推動(dòng)了物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，促進(jìn)了規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高了全市物業(yè)服務(wù)整體水平。但隨著物業(yè)服務(wù)工作的不斷深化，廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)服

2025-04-07 23:17

企業(yè)日常管理表格大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門工作綜合測(cè)量表部門頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)目

2025-06-30 21:38

倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程管理辦法為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)作業(yè)流程，確保各項(xiàng)工作能順利、高效進(jìn)行，特從物料入庫(kù)、在庫(kù)管理、出庫(kù)及賬務(wù)管理幾個(gè)方面作如下規(guī)定。一、物料入庫(kù)管理：堅(jiān)持憑單收貨的原則（一）外協(xié)外購(gòu)物料入庫(kù)管理1、收貨（1）供應(yīng)商憑訂單送貨到倉(cāng)庫(kù)后,供應(yīng)商送貨人員先將送貨單交給對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員到ERP系統(tǒng)查物料需求。原則上紙箱、泡沫等大件類按3天需求，其它按7天需求，需求外物料則拒收

2025-04-12 00:59

公司日?？记诠芾砹鞒?資料下載頁(yè)

【總結(jié)】17/18日常考勤管理流程1.流程說(shuō)明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍?、整理、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過(guò)程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí)，先經(jīng)過(guò)部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間，填寫《加班申請(qǐng)單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處

2025-04-07 20:23

大廈日常管理方案(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大廈日常管理方案隨著商業(yè)大廈入住客戶越來(lái)越多，人流量和車流量也不斷增加，這對(duì)安全、消防、衛(wèi)生、裝修等方面的管理都帶來(lái)許多困難。為確保大廈的安全，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，完善如下管理方案：一、護(hù)衛(wèi)崗位的設(shè)置東、南門崗?fù)?人；廣場(chǎng)2人；摩托車場(chǎng)1人；大堂1人；監(jiān)控室1人；地庫(kù)1人；樓層1人；班長(zhǎng)1人。共12人，分三班。二、寫字樓辦公管理：1、寫字樓辦公時(shí)間及規(guī)定：A、隆生商

2025-08-04 15:27

日常管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江蘇伊康農(nóng)業(yè)科技有限公司日常管理規(guī)章制度第一章員工的入職與離職管理一、入職與試用1、用人原則:重選拔,重潛質(zhì),重品德.2、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,學(xué)歷,專業(yè),執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神,協(xié)作精神,學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神，經(jīng)面試得到部門主管以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。3、入職。新員工入職后，需向公司提交所需材料，試用期為兩個(gè)月。二、辭職管理

2025-04-12 13:01

日常管理辦法-定稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】輕創(chuàng)領(lǐng)[2011]號(hào)中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)《中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》的通知各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)，平水副城建管委，縣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，項(xiàng)目會(huì)審成員單位，基地入駐企業(yè)：《中國(guó)輕紡城紡織創(chuàng)意中心管理辦法》已經(jīng)縣委、縣政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中國(guó)輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組二0一一年六月二十八日

2025-04-12 13:01

企業(yè)日常問(wèn)題管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理實(shí)踐-XX公司-從企業(yè)日常問(wèn)題(案例)吸取教訓(xùn)序李章武企劃部的同志將這本《薔薇集》送到我的案頭，請(qǐng)我寫序?？吹郊拥拿?，問(wèn)其意，答曰：精選匯編的案例，大多是揭露企業(yè)內(nèi)部“丑陋”的現(xiàn)象，猶如一枝帶刺的薔薇。我忽然間想起一則寓言：一只青蛙放在沸水后，它會(huì)立即做出反應(yīng)，從沸水中跳出，如把青蛙放入涼水，它會(huì)悠哉游哉，從容不迫，給容器慢慢加溫，青蛙仍會(huì)感到若無(wú)其事，泰然處

2025-05-11 23:13

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理“三板斧”?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵(lì)、溝通互動(dòng)、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中，筆者又認(rèn)為，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基石。因?yàn)?，萬(wàn)丈高樓平地起；越是最基礎(chǔ)性日常管理工作，越是關(guān)系到整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流、心態(tài)調(diào)整、信息反饋、重點(diǎn)明確、工作布置基本上是通過(guò)日常管理工作的開展

2025-08-18 19:44

小公司日常管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一個(gè)小公司老板的日常管理，希望能讓創(chuàng)業(yè)的朋友學(xué)到東西1.小公司如何留住骨干：“不”，分紅與年終獎(jiǎng)1.小公司如何留住骨干：　　這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己

2025-04-17 05:50

工廠倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定1．做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防汛、防潮、防銹、防霉、防鼠、防蟲。2．做到四“檢查”：（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問(wèn)題、濕度，保持通風(fēng)。（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)

2025-04-07 21:18

設(shè)備日常維護(hù)管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名設(shè)備日常維護(hù)管理辦法電子文件編碼GLWA128頁(yè)碼2-1××公司設(shè)備日常維護(hù)管理辦法第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三條維修工作

2025-04-08 03:52

洗滌組日常管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】洗滌組日常管理方案1、結(jié)構(gòu)組成：洗滌組是由布草收發(fā)、運(yùn)送小組；折疊小組和制服房三部分組成。2、功能：洗滌組在溫泉部主要功能是保障、服務(wù)工作：。、收發(fā)、送洗、修補(bǔ)工作。、折疊、送洗和管理工作。、工作鞋、襪子、頭花等物品的申購(gòu)發(fā)放工作3．環(huán)境氛圍的創(chuàng)造與布置：、綠化：（按照中心后臺(tái)工作區(qū)域的統(tǒng)一布置進(jìn)行）、設(shè)備、用品：：洗衣機(jī)、烘干機(jī)、

2025-05-10 12:41

店鋪日常運(yùn)作與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章： 開張前準(zhǔn)備工作 為確保專賣店能如期開張，各專賣店負(fù)責(zé)人于簽約后，請(qǐng)確實(shí)地執(zhí)行及完成以下開張前工作。.裝修當(dāng)專賣店與本公司簽約后，本公司即派專人前往當(dāng)?shù)亓慷鹊赇伋叽纾詡鋵D則交給總部完成店鋪設(shè)計(jì)。由度尺寸、設(shè)計(jì)、審批用料、店鋪裝修至開張大概需時(shí)20天內(nèi)，故有關(guān)專賣店負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)用料交給本公司審批，如有延誤，開張期將如期順延。

2025-04-07 21:31

銷售人員日常管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員日常管理規(guī)定一、總則制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)定。凡在本公司從事銷售的工作人員，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止、起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止、核準(zhǔn)工作。二、一般規(guī)定1、出勤管理：銷售人員應(yīng)依

2025-04-08 05:57

oraclerac日常管理-展示頁(yè)

oraclerac日常管理-在線瀏覽

oraclerac日常管理-閱讀頁(yè)

oraclerac日常管理(文件)

oraclerac日常管理-全文預(yù)覽