【正文】 集中決策，以確保單一方向，并結(jié)合管委會(huì)與泵站進(jìn)行的努力和終端另一個(gè)承包商。管委會(huì)還集中在其決策超過400個(gè)分包商和供應(yīng)商的數(shù)千名導(dǎo)演。因?yàn)橛?9個(gè)不同的施工營地和數(shù)百個(gè)不同的建筑地盤，這種集中造成決策的延誤。 在完成約15％的物理點(diǎn)，業(yè)主決定重組的決策過程，改變管委會(huì)的作用。這個(gè)新組織是一個(gè)組織內(nèi)指定一個(gè)綜合的所有者和中央軍委的人員組合。目標(biāo)是建立一個(gè)單一的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)控制所有的分包商。而不是有九個(gè)組織面前的經(jīng)理層，以軍委辦公廳的分包商，新的組織已經(jīng)從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，給分包單位的業(yè)主只有四個(gè)層次。除了統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，這在組織減少大大改善通信網(wǎng)的能力，并制定和執(zhí)行決定。這個(gè)新組織還允許通過把作為單獨(dú)的項(xiàng)目在不同地域的五個(gè)管段的決策權(quán)力下放，與所有部門經(jīng)理，作為一個(gè)利潤中心部分職能。 在完成約98％的物理點(diǎn)，所有剩余的活動(dòng)得到鞏固，以確定一個(gè)底線的責(zé)任，減少管理人員的重疊，并統(tǒng)一剩余工作的協(xié)調(diào)。因此，該項(xiàng)目第一個(gè)獨(dú)立的組織處理，但后來被一個(gè)利潤中心整合分散的組織運(yùn)行。最后，有效的組織變小，并準(zhǔn)備逐步取消操作了。 例22：英吉利海峽隧道施工管理從英國到法國 從英國到法國的地下鐵路隧道俗稱海峽隧道或Chunnel。這是由每方隧道。在1987年開始，隧道已經(jīng)在1990年突破。 管理混亂從一開始就困擾項(xiàng)目。1989年，八中的施工組織上7人離開了。有承建商之間的沖突和政府監(jiān)督員建：“從根本上錯(cuò)誤的事情是，構(gòu)造自己的歐洲隧道不足6％。他們的興趣是建立在利潤和銷售項(xiàng)目。（英法海底隧道）的利益。對(duì)于其經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)，在今后50年安全可靠“ 項(xiàng)目經(jīng)理在最廣泛意義上說，是該項(xiàng)目的成功或失敗的最重要的人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃，組織和控制項(xiàng)目。反過來，項(xiàng)目經(jīng)理收到來自該組織調(diào)動(dòng)必要的資源來完成項(xiàng)目管理的權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠發(fā)揮人際影響，以帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常獲得他/她的團(tuán)隊(duì)通過以下的組合支持：*正式的權(quán)力造成的官方身份，它有權(quán)發(fā)布命令。 l*獎(jiǎng)勵(lì)和/或處罰權(quán)從他/她的能力產(chǎn)生直接或間接地免除重視組織獎(jiǎng)勵(lì)或處罰l*專家權(quán)力當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是具有專門知識(shí)的工作或?qū)I(yè)知識(shí)。l*吸引力的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性或其他特征來說服別人。在矩陣組織，職能部門的成員可能習(xí)慣了在一個(gè)單一的報(bào)告線的層次結(jié)構(gòu)，但項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，從職能部門得出的的活動(dòng)。矩陣組織內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)，管理和最終的決定負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，職能部門之間存在潛在沖突和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須被賦予的職責(zé)和權(quán)限，以解決各種沖突，使得既定的項(xiàng)目政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)受到損害。當(dāng)一個(gè)更帶根本性的問題是爭發(fā)展，必須把他們中的一個(gè)高層次的管理重視，并盡快解決。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，必須清楚地記錄以及界定，特別是在矩陣組織中，職能部門經(jīng)理常常保留對(duì)臨時(shí)分配到一個(gè)項(xiàng)目的人員一定的權(quán)力。本應(yīng)遵守以下原則：*項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的界面應(yīng)盡可能簡單。 l*項(xiàng)目經(jīng)理必須取得對(duì)這些要素的項(xiàng)目可能與職能部門經(jīng)理重疊控制。l*項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)的作用，而不是解決問題的各職能部門制訂隊(duì)員比賽。雖然業(yè)主和承包商可能對(duì)項(xiàng)目管理的不同認(rèn)識(shí)建筑，它們?cè)趧?chuàng)造一種環(huán)境，導(dǎo)致在其工作質(zhì)量，完成時(shí)間和最終費(fèi)用在規(guī)定限額及公差的成功項(xiàng)目的共同利益。有趣的是，因此要注意一些領(lǐng)導(dǎo)承包，誰是在1984年采訪業(yè)主的意見。從六名承建商的反應(yīng)，成功的關(guān)鍵因素提到的項(xiàng)目有:*明確的范圍。l*廣泛的早期規(guī)劃。 l*良好的領(lǐng)導(dǎo)，管理和監(jiān)督第一線。l*積極參與客戶與客戶的關(guān)系。l*適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目球隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。l*快速反應(yīng)的變化。 *工程項(xiàng)目經(jīng)理，總而言，不僅是工程的元素相反，關(guān)鍵的因素列舉了不成功的項(xiàng)目有：l*不明確的范圍。l*管理不善。l*計(jì)劃不周。 l*擊穿工程和建筑之間的溝通。l*不切實(shí)際的范圍，時(shí)間表和預(yù)算。l*在不同階段的進(jìn)展許多變化。l*缺乏良好的項(xiàng)目控制。八業(yè)主的回答表明，他們并不總是了解承辦商的關(guān)注，盡管他們通常與成功和不成功的項(xiàng)目的一些主要因素商定的承辦商引，與業(yè)主的訪談而重要的結(jié)論歸納如下：*所有業(yè)主在自己的角色相同的看法，但它們不同的假設(shè)，在實(shí)踐中的作用顯著。l*業(yè)主也各不相同明顯的是在早期規(guī)劃量和提供投標(biāo)包的信息。 l*有一對(duì)分解成幾個(gè)較小的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目變得更大，更復(fù)雜的趨勢。l*大多數(shù)業(yè)主認(rèn)識(shí)到時(shí)間表的重要性，但他們采取不同的控制進(jìn)度的要求。l*所有的人都同意，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。從這些訪談的結(jié)果，很明顯，業(yè)主必須能更深入了解和參與這一進(jìn)程，以成功的項(xiàng)目產(chǎn)生了有利條件。專業(yè)設(shè)計(jì)和施工承包商必須提供相互之間以及與業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施更好的溝通。第三章設(shè)計(jì)與施工工藝在設(shè)施規(guī)劃，重要的是要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)和施工之間的密切關(guān)系。這些進(jìn)程可以被看作是最好的一個(gè)綜合系統(tǒng)。概括地說，設(shè)計(jì)是創(chuàng)造了一個(gè)新的設(shè)施，通常由代表詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)格，說明進(jìn)程。建設(shè)規(guī)劃是識(shí)別活動(dòng)，并要求使設(shè)計(jì)一個(gè)物理的現(xiàn)實(shí)資源的進(jìn)程。因此，建筑是由建筑師和工程師設(shè)想的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)和施工，許多必須執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和一個(gè)不同的任務(wù)之間的其他各種關(guān)系。 幾個(gè)特點(diǎn)是獨(dú)有的建造設(shè)施的規(guī)劃，并應(yīng)牢記，即使在項(xiàng)目生命周期的早期階段。這些措施包括以下內(nèi)容：在一個(gè)綜合系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)和施工的規(guī)劃幾乎同時(shí)進(jìn)行，這是可取的研究從兩個(gè)觀點(diǎn)，從而消除了廣泛的修訂下，價(jià)值工程為幌子的各種替代方案的必要性。此外，考慮到它們的設(shè)計(jì)與施工性審查，可以進(jìn)行與項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)的進(jìn)展。例如，如果在部分組裝結(jié)構(gòu)序列的組裝結(jié)構(gòu)和荷載的關(guān)鍵在精心建設(shè)作為一個(gè)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一部分，虛假的建設(shè)工作和大會(huì)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的影響是可以預(yù)期的。但是，如果設(shè)計(jì)的專業(yè)人士預(yù)期將承擔(dān)這樣的責(zé)任，他們必須得到獎(jiǎng)賞共享為開展這些額外任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及。同樣，當(dāng)建筑商預(yù)計(jì)將超過如制定一個(gè)非常詳細(xì)的計(jì)劃，以樹立一種非常規(guī)的結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé)，他們也必須相應(yīng)地得到回報(bào)。只要業(yè)主不承擔(dān)解決這一風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)困境的責(zé)任，一個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)真正集成系統(tǒng)的概念，就不可能實(shí)現(xiàn)。例31：責(zé)任為店鋪圖愿意承擔(dān)責(zé)任，并不容易從任何在目前建造業(yè)訴權(quán)氣候美國一方。另一方面，如果業(yè)主，建筑師，工程師，承包商和其他組的代表行業(yè)共同解決部分沒有對(duì)有關(guān)各方的各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任，執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)由法庭決定。在試圖提供一個(gè)指南的建設(shè)項(xiàng)目中的參與整個(gè)頻譜，美國土木工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)了專業(yè)實(shí)習(xí)手冊(cè)有權(quán)在工程完工于1990年質(zhì)量。本手冊(cè)的目的是幫助把圍繞在設(shè)計(jì)和施工過程的活動(dòng)分散轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。裝配圖代表架設(shè)結(jié)構(gòu)應(yīng)反映的意圖和原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理大會(huì)的細(xì)節(jié)。他們準(zhǔn)備由施工承包商和專業(yè)設(shè)計(jì)審查。然而，由于傳統(tǒng)上編制分配到建筑承包商施工圖的責(zé)任，設(shè)計(jì)專業(yè)人士也認(rèn)為審查工作的咨詢，并承擔(dān)不對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。這個(gè)理由是不能接受由法院裁定，與1985年在堪薩斯市凱悅飯店走廊連接失敗。在編制施工圖編制的專業(yè)實(shí)踐ASCE的質(zhì)量手冊(cè)是項(xiàng)工程完工，責(zé)任被證明是最困難的發(fā)展。造成這種情況的原因是不難揣測，因?yàn)樵撊蝿?wù)的責(zé)任是分散，所有各方必須同意在推薦分配風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)表31所示關(guān)系到每個(gè)新的責(zé)任。傳統(tǒng)上，業(yè)主在編制和施工圖審查涉及暴亂，也許更是任何潛在的問題并不知情。在建議的做法，業(yè)主須負(fù)責(zé)提供足夠的時(shí)間和資金，包括批準(zhǔn)的調(diào)度責(zé)任，為了讓設(shè)計(jì)專業(yè)人士及建筑承建商表現(xiàn)欠佳。例32：模型在米蘭地鐵工程，意大利根據(jù)意大利法律，不可預(yù)見的地下條件是其擁有者161。175。的責(zé)任。實(shí)際上，意大利的法律手段，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但在相同的法律，承包商可以選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以較低的投標(biāo)價(jià)，從而贏得競爭。 根據(jù)Rodio技術(shù)總監(jiān)，米蘭為基礎(chǔ)的承包商是在不斷增長的大量工作需要在示范項(xiàng)目在米蘭地鐵隧道。意大利，有兩種典型的如他們的專業(yè)分包企業(yè)的合同安排。其一是價(jià)格的基礎(chǔ)上工作單位不為設(shè)計(jì)責(zé)任。另外就是他所謂的或指定分包商承包方式：通過資格預(yù)審的分包商提供自己的設(shè)計(jì)，保證價(jià)格，質(zhì)量，數(shù)量，而且，如果他們?cè)敢?，不可預(yù)見的情況的風(fēng)險(xiǎn)。在米蘭的地鐵項(xiàng)目開始，無線電合同單價(jià)比為50/50和交鑰匙。該公司相信新城的業(yè)主，他們將與交鑰匙方式節(jié)省錢，80％的比例成為交鑰匙。更重要的是在工作包與其他地方Rodlo灌漿專家工作，這些分包商支付的費(fèi)用Rodio承擔(dān)不可預(yù)見的條件的所有風(fēng)險(xiǎn) 雖然概念設(shè)計(jì)過程可以是正式的還是非正式的，它的特點(diǎn)可以通過一系列的動(dòng)作：。配方，分析，檢索，決策，規(guī)范和修改，但在一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，在早期階段，這些行動(dòng)高度互動(dòng)的，如圖31所示。多次迭代的重新設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)以完善功能需求，設(shè)計(jì)理念和財(cái)政上的限制，即使在現(xiàn)階段應(yīng)用問題的解決方案的分析工具可能非常粗糙。在概念設(shè)計(jì)過程中采取的一系列行動(dòng)可以說明如下： 配方是指定義或在廣泛的條款設(shè)計(jì)問題的描述，通過描述合成替代設(shè)施的想法。 通過分離分析提煉從周邊的重要信息匯集和細(xì)節(jié)問題的基本定義或說明。解釋和預(yù)測通常需要作為分析的一部分。搜索涉及收集用于執(zhí)行特定功能，滿足用戶需求的潛在解決方案集。隨著項(xiàng)目的動(dòng)作從概念規(guī)劃到詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程變得更加正規(guī)。一般情況下，配方，分析，檢索，決策的行動(dòng)。，規(guī)格和修改仍堅(jiān)持，但它們代表的具體步驟與隨機(jī)的相互作用的詳細(xì)設(shè)計(jì)。因此，正式的設(shè)計(jì)方法可應(yīng)用于各種問題的設(shè)計(jì)。例如，在設(shè)計(jì)過程中的結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)程序開發(fā)過程的示意圖如圖所示比喻32。其基本設(shè)計(jì)方法依賴于分解和整合。由于設(shè)計(jì)問題是龐大而復(fù)雜的，他們必須分解到子產(chǎn)是小到足以解決。有許多方法來替代它的各部分分解的空間位置，或通過各種功能或部件鏈接設(shè)計(jì)問題，如設(shè)施的職能分解。必須納入一個(gè)整體解決方案。這往往造成的整合，必須查明和糾正觀念的沖突。一個(gè)有適當(dāng)數(shù)量水平的層次結(jié)構(gòu)，可用于設(shè)計(jì)問題分解到子。例如，在一個(gè)多層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑可被分解為樓層，每個(gè)樓層可能反過來分解成獨(dú)立的區(qū)域。因此，一個(gè)層次代表建筑，地板和地區(qū)的水平就形成了。 不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格也可以使用。一個(gè)特定的風(fēng)格往往取決于通過如時(shí)間壓力或提供設(shè)計(jì)工具，以及設(shè)計(jì)的問題的本質(zhì)因素。 不同風(fēng)格的例子有： 自上而下的設(shè)計(jì)。開始時(shí)，對(duì)設(shè)施和其組成部分及其相互聯(lián)系的描述工作行為的描述。 自底向上的設(shè)計(jì)。開始時(shí)，組件的集合，看看他們是否可以安排，以滿足該設(shè)施的行為描述。 一個(gè)新的設(shè)施的設(shè)計(jì)往往首先從外觀設(shè)計(jì)的文件搜索，來盡可能接近的一個(gè)需要。在設(shè)計(jì)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，在啟發(fā)式規(guī)則的形式找到可接受的解決辦法的直覺。隨著越來越多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這種特殊類型設(shè)施經(jīng)驗(yàn)，往往變得很明顯是設(shè)計(jì)問題部分是經(jīng)得起嚴(yán)格的定義 功能設(shè)計(jì) 功能性設(shè)計(jì)為擬議設(shè)施的目的是將其視為相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，空間系統(tǒng)的組織根據(jù)對(duì)在這些場所進(jìn)行，以方便人員和與業(yè)務(wù)有關(guān)的貨物的流動(dòng)意。 設(shè)計(jì)者往往依賴于一個(gè)啟發(fā)式算法，島五，應(yīng)用服務(wù)選擇規(guī)則或策略，以刺激在尋求解決辦法的調(diào)查。啟發(fā)式方法在空間布局安排設(shè)施普遍使用的是基于以下考慮：1。識(shí)別特定的目標(biāo)和任務(wù)的限制。 2。測定每個(gè)迭代設(shè)計(jì)過程中任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。3。評(píng)價(jià)之間的狀態(tài)和目標(biāo)的差異。 4。指揮手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)的努力。 因此，尋求的目標(biāo)的過程可以反復(fù)循環(huán)使用，以使權(quán)衡，從而提高了空間布局的解決方案。 算法的解決方案。即使是正規(guī)的優(yōu)化方法可以適用于該問題的某些部分。 舉個(gè)例子，一對(duì)擬議的醫(yī)院綜合功能的設(shè)計(jì)。由于在醫(yī)院為滿足各種需求的責(zé)任是不同群體之間的人員在醫(yī)院的行政架構(gòu)劃分，功能相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，提出不同層次的等級(jí)在醫(yī)院職能的組織。在該模型中，醫(yī)院系統(tǒng)的功能分解成幾個(gè)級(jí)別的層次： 1。醫(yī)院集團(tuán)的所有醫(yī)院服務(wù)造成的首要政策決定。 2。師廣泛相關(guān)活動(dòng)分配到相同的一般地區(qū)的行政決定。3。部，由服務(wù)結(jié)合治療組或提供的服務(wù)。4。套房特定的公共服務(wù)或治療的風(fēng)格表現(xiàn)在同一套房的房間。5。房間的一切可以進(jìn)行相同的內(nèi)部環(huán)境的活動(dòng)周圍的物理. 6。區(qū)，幾個(gè)密切相關(guān)的活動(dòng)，是由個(gè)人承擔(dān)。7。對(duì)象的一個(gè)單一的活動(dòng)與個(gè)人。 在綜合醫(yī)院的功能設(shè)計(jì)，物理空間和功能之間的連接是最容易犯在最低層次，然后向上延伸到下一個(gè)更高水平。例如，一張床是一個(gè)物理對(duì)象直接關(guān)系到病人的活動(dòng)。阿的一張床，一個(gè)床頭柜和扶手椅組成的一套家具布置舒適的區(qū)域中顯示的私人活動(dòng)中的一個(gè)房間入住病人多領(lǐng)域。因此，醫(yī)院的空間表現(xiàn)可以組織起以西水平和移動(dòng)到頂部階段。在每一個(gè)組織的流程步驟，根據(jù)審議元素（空間或功能），可直接相關(guān)的元素在上面二的水平，在它下面的層次的人，并在同一級(jí)別的。 由于空間的主要因素是有關(guān)的人員和物資的流動(dòng)，空間安排的目標(biāo)是在醫(yī)院的運(yùn)動(dòng)最小化。另一方面，如大氣條件（壓力，溫度，相對(duì)濕度，氣味和顆粒污染），聲，光，防火內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生制約對(duì)空間安排的影響，因?yàn)槟承┪徊荒芊旁谙噜彽钠渌捎诳臻g環(huán)境條件的不同要求。物流的考慮是重要的在醫(yī)院系統(tǒng)的各個(gè)層面。例如，在區(qū)域之間的物體或區(qū)域之間的一個(gè)房間里的人的旅行方式同樣是經(jīng)常負(fù)責(zé)制定一個(gè)有效的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在另一方面，在鄰接的可取性環(huán)境條件為基礎(chǔ)將不低于一級(jí)的房間功能要素的組織很重要，因?yàn)橐粋€(gè)房間里是最低的水平，可以提供一個(gè)理想的物理屏障，遏制環(huán)境條件矩陣。因此，功能為新醫(yī)院組織可以進(jìn)行通過一個(gè)互動(dòng)的過程，從開始時(shí)的最低水平的穩(wěn)定，認(rèn)為這是由設(shè)計(jì)師功能元素，和移動(dòng)一步到層次結(jié)構(gòu)的頂層一步。由于功能之間以及在它們執(zhí)行，為應(yīng)付日益增加的職能也將遵循同樣的迭代過程中的物理空間物理空間的安排密切相關(guān)。一旦達(dá)到令人滿意的空間安排，醫(yī)院設(shè)計(jì)完成了合適的建筑構(gòu)件，以補(bǔ)充空間布置選擇。例33：自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格 在一家醫(yī)院的功能設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員可以開始一個(gè)“參考模型”我，大腸桿菌同樣大小和服務(wù)現(xiàn)有醫(yī)院的空間布局。根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，空格被分配到各個(gè)部門的示意如圖33空間，然后在每個(gè)部門的分工劃分為各部門進(jìn)一步，一路層次結(jié)構(gòu)的線。在前進(jìn)的每一步，對(duì)正在審議的下方水平的元素相關(guān)信息將被評(píng)估，以便為決策提供必要在目前的水平，如果必要的調(diào)整意見。在自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要缺點(diǎn)是，物理空間和功能之間的較低水平連接不能輕易預(yù)期。因此，新的設(shè)計(jì)基本上是根據(jù)直覺和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，而不是一個(gè)客觀分析的功能和設(shè)施的空間需求。其最大