《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司項(xiàng)目開工會(huì)及計(jì)劃報(bào)告書》-文庫吧
2025-04-29 21:14 本頁面
【正文】 立不要面面具到，希望通過考核指標(biāo)解決所有問題是不可能的 ?考核指標(biāo)不要太多，一般 45個(gè)，立足于通過 23個(gè)指標(biāo)解決 60%－ 80%的問題 ?數(shù)據(jù)的收集渠道要通暢并且管理成本要低； ?設(shè)計(jì)時(shí)考慮指標(biāo)之間的相關(guān)性，并緊緊圍繞產(chǎn)出來設(shè)計(jì)； ?指標(biāo)采用硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式； 9 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效管理的閉環(huán)控制 績(jī)效計(jì)劃 Plan 持續(xù)的績(jī)效溝通 Coach 數(shù)據(jù)收集和觀察及文檔 Data 績(jī)效評(píng)估Review 薪酬與激勵(lì)Reward 10 內(nèi)部資料 注意保密 和利時(shí)公司全員績(jī)效考核的總體構(gòu)想 公司高層 決策層 公司經(jīng)營計(jì)劃 公司級(jí) KPI 自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)部門 …… 集成事業(yè)部 員工 員工 員工 員工 中層經(jīng)理 部門級(jí) KPI 部門工作計(jì)劃 基層員工 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 個(gè)人工作計(jì)劃 分解月度工作計(jì)劃 月度工作輔導(dǎo)與監(jiān)控 本月工作回顧和下月工作計(jì)劃 考核宣傳動(dòng)員下發(fā)考核表 員工季度績(jī)效總結(jié)及自評(píng) 周邊流程工作接口人評(píng)議 考核、審核及比例控制 考核結(jié)果確定并反饋溝通 結(jié)果上報(bào)人力資源部 投訴處理 經(jīng)營計(jì)劃與 KPI分解 月度計(jì)劃監(jiān)控與季度考核 年度績(jī)效考核 季度考核總結(jié)與改進(jìn)計(jì)劃 季度工作改進(jìn)與輔導(dǎo) 年度考核宣傳動(dòng)員并下發(fā)年度考核表 員工年度績(jī)效總結(jié)及自評(píng) 周邊流程工作接口人評(píng)議 考核、審核及比例控制 考核結(jié)果確定并反饋溝通 結(jié)果上報(bào)人力資源部 投訴處理 結(jié)束 11 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的階段劃分、工作計(jì)劃及步驟 各階段的交付件 項(xiàng)目組的構(gòu)成及項(xiàng)目管理規(guī)定 項(xiàng)目總體計(jì)劃圖 12 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目階段的劃分及時(shí)間計(jì)劃 動(dòng)員及現(xiàn)狀調(diào)查 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 方案推行 第一階段 第二階段 第三階段 項(xiàng)目當(dāng)前點(diǎn) ?組織項(xiàng)目開工會(huì) ?了解公司現(xiàn)狀 ?公司現(xiàn)有職位族的調(diào)查 ?收集公司內(nèi)外部信息 ?進(jìn)行職位訪談 ?識(shí)別公司績(jī)效管理改進(jìn)的機(jī)會(huì) ?公司績(jī)效管理體系的診斷報(bào)告 ?根據(jù)現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行職位分析，完成經(jīng)理級(jí)的職位說明書 ?根據(jù)工作崗位設(shè)計(jì)研發(fā)體系、營銷體系、制造體系、支撐體系的 KPI指標(biāo)（定義、收集渠道和監(jiān)控等） ?公司績(jī)效考核流程、制度及表格模板的設(shè)計(jì) ?績(jī)效考核結(jié)果的用建議 ?績(jī)效考核方案評(píng)審 ?績(jī)效考核體系的發(fā)布、推廣及后期的修改； ?績(jī)效考核項(xiàng)目總結(jié) ?考核體系的繼續(xù)完善 （約 4周時(shí)間） （約 8周時(shí)間） （約 4周時(shí)間） 13 內(nèi)部資料 注意保密 全員績(jī)效考核項(xiàng)目流程 動(dòng)員及現(xiàn)狀調(diào)查 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 方案推行 第一階段 第二階段 第三階段 職位信息 的考核資料 4. 公司績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查 系診斷報(bào)告 KPI 指標(biāo) －述職報(bào)告制度 （ PBC） 付件評(píng)審 、 KPI指標(biāo)、績(jī)效考核的流程發(fā)布及培訓(xùn) 14 內(nèi)部資料 注意保密 第一階段的工作計(jì)劃及步驟 － 4周時(shí)間 序 工作步驟 時(shí)間計(jì)劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 1 項(xiàng)目開工及溝通會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃模板 開工會(huì)材料 準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員及辦公場(chǎng)地等 項(xiàng)目計(jì)劃
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