新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化-文庫(kù)吧
2025-03-17 23:48 本頁(yè)面
【正文】 的運(yùn)作機(jī)制。 曾發(fā)表《金融風(fēng)險(xiǎn)模型研究》、《企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究》、《財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)》、《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況與改進(jìn)》、《虛擬經(jīng)濟(jì)下的理財(cái)創(chuàng)新》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)信息手段建設(shè)的選擇》等各種專(zhuān)業(yè)論文20余篇。公司服務(wù)項(xiàng)目（培訓(xùn)、獵頭、建設(shè)資質(zhì)、顧問(wèn)）★培訓(xùn)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)資格管理企業(yè)管理流程財(cái)稅管理★★獵頭指南針公司致力于和企業(yè)、人才建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系 指南針管理顧問(wèn)有限公司致力于為企業(yè)和人才之間搭建橋梁，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)我們的服務(wù)，幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才特別是財(cái)務(wù)管理人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；通過(guò)我們的服務(wù)，幫助高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與提升的空間。 ◆我們服務(wù)宗旨：幫助企業(yè)獲得合適人才而非優(yōu)秀的人才；讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，早一點(diǎn)走出現(xiàn)有的模式，更高更快的發(fā)展；通過(guò)我們的服務(wù)，幫助高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與提升的空間。 ◆我們的優(yōu)勢(shì)：與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的合作和長(zhǎng)期擁有專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，具備對(duì)候選人的能力，專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)有一套完整的評(píng)估系統(tǒng)，可以快速的為企業(yè)提供最合適的人選。 ◆我們的承諾： 收到客戶(hù)委托金之日起18個(gè)工作日內(nèi)按1:3完成人才推薦事宜； 對(duì)客戶(hù)職位有3個(gè)月服務(wù)保證期。候選人在服務(wù)期內(nèi)，如發(fā)生聘用終止，我們會(huì)為客戶(hù)繼續(xù)免費(fèi)提供1次相同職位人才尋訪推薦服務(wù)。 ◆服務(wù)定位:為企業(yè)提供財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別以上的管理人才 為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)提供總監(jiān)級(jí)別以上管理人才 ◆關(guān)于服務(wù):我們會(huì)詳細(xì)了解企業(yè)文化與管理風(fēng)格，從中尋找結(jié)合點(diǎn)，為客戶(hù)提供最適合的而非最優(yōu)秀的人選；同時(shí)會(huì)深入了解候選人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，價(jià)值取向，流動(dòng)原因，現(xiàn)在收入和期望值；每個(gè)客戶(hù)公司都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持；最大化做到深入了解和把握客戶(hù)的需求；我們非常重視不同行業(yè)研究，使得我們對(duì)每個(gè)職位的招聘工作都能做得非常徹底；所有客戶(hù)及候選人信息嚴(yán)格保密；顧問(wèn)人員均具有良好的專(zhuān)業(yè)背景和溝通能力；未經(jīng)事先協(xié)商，我們絕不從合作的客戶(hù)公司獵取候選人。聯(lián)系業(yè)務(wù)：請(qǐng)?zhí)詈孟卤?，我們的客服人員將很快聯(lián)系您。公司聯(lián)系電話：075782122055 傳真：075782122899 詳情請(qǐng)登陸：聯(lián)系人：何小姐附表一：企業(yè)聯(lián)系工作表公司名稱(chēng)公司地址經(jīng)辦人職 位聯(lián)系電話招聘職位工作地點(diǎn)Email備 注附表二：候選人聯(lián)系工作表姓 名聯(lián)系電話Email應(yīng)聘職位希望工作地點(diǎn)最高學(xué)歷職 稱(chēng)年齡/性別備 注 何鳳英 佛山指南針管理顧問(wèn)有限公司 前言：企業(yè)和員工之間一直都是一對(duì)相互依存又相互對(duì)立的共同體；企業(yè)的生存與發(fā)展依賴(lài)于員工的投入與付出，員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步依托于企業(yè)的資源與平臺(tái)，在這過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏？以下是本人通過(guò)多年工作的體會(huì)與理解，希望能起到拋磚引玉的作用。(摘自《南海人才》2009年第1期總第16期） 美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代管理的變革，使企業(yè)與員工的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭的勞動(dòng)關(guān)系和相互博弈的對(duì)立關(guān)系，而是一種相互依賴(lài)、榮辱與共的伙伴關(guān)系。企業(yè)管理的最高境界就是和諧。只有企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展并駕齊驅(qū)時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。 一、把員工當(dāng)作“合作伙伴”如果員工只是被當(dāng)作商品，當(dāng)作是用工資雇來(lái)的打工者，那他們自然沒(méi)有義務(wù)和企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)。當(dāng)員工不被尊重的時(shí)候，他們自然沒(méi)有工作的積極性，企業(yè)也不會(huì)取得好的發(fā)展。在獨(dú)斷專(zhuān)行的企業(yè)管理環(huán)境中，員工更傾向于消極對(duì)抗，甚至是掉頭而去，而不是努力去執(zhí)行企業(yè)管理者的命令。 反過(guò)來(lái)，員工感受到自己被當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)合作伙伴來(lái)對(duì)待，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感和集體榮譽(yù)感，也會(huì)負(fù)起自己作為一個(gè)“合作伙伴”的責(zé)任，積極主動(dòng)工作，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，工作效率也會(huì)隨之提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 二、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)通過(guò)系列人性化制度，向員工正確灌輸本企業(yè)發(fā)展方向、理念、原則等，堅(jiān)持不斷對(duì)員工開(kāi)展有的放矢的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工擁有充足的知識(shí)與技能，從而對(duì)所在企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感，在企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)上快速成長(zhǎng)，他們?cè)谶_(dá)成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也順理成章地實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。良好的企業(yè)文化以及鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力也是支持企業(yè)與員工共贏、達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展及員工滿(mǎn)意兩者平衡的重要因素。160
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