廠生產(chǎn)部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-03-12 01:47 本頁(yè)面
【正文】 制度是決定企業(yè)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，有沒有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言不只是好、壞之分而是成、敗之分，沒有制度一定要失敗的，建立完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。管理制度是以文本為載體的即書面化，為了使公司管理制度體系建設(shè)能行之有效，必須讓員工尤其是各級(jí)管理干部明確制度建設(shè)的重要性并且深入學(xué)習(xí)制度及企業(yè)管理知識(shí)、掌握管理技能或方法。制度化管理的特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)在于建立一套清晰的流程、完善的管理制度，使每位員工都能各司其職，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)依靠制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、連續(xù)性和操作性，使企業(yè)管理理念、方式不因人而變，最大限度地減少人為因素對(duì)企業(yè)管理績(jī)效的影響。通過健全完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，規(guī)范行為，依靠制度的規(guī)范性、權(quán)威性，把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入安全可靠的軌道中。管理制度體系建設(shè)，對(duì)于每位員工都是全新的挑戰(zhàn)，尤其是中高階干部。我們的員工來自四面八方、五湖四海，有著各式各樣的個(gè)性、想法、習(xí)慣，如果不把他們統(tǒng)一、協(xié)調(diào)到一起，企業(yè)就會(huì)如同五馬分尸，一定會(huì)出問題。企業(yè)可以進(jìn)步晚一點(diǎn)，可以喪失一些機(jī)會(huì)，但決不能失敗。所有管理者一定要非常投入地建設(shè)制度體系，并親自去維護(hù)這個(gè)體系。管理制度是雙刃劍，制度不夠科學(xué)和完善時(shí)，可能會(huì)出錯(cuò)，但是如果沒有學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行，就無法發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，就不能夠?qū)⒅贫雀油晟?。制度不僅僅是老板的事，也是每位員工的事，全體員工都應(yīng)全心投入。制度不能夠解決所有的問題，但是可以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，解決80%的問題，余下的問題就要靠創(chuàng)新和文化。創(chuàng)新的大敵是什么？是官僚主義，而制度化也是避免官僚主義的有力保障，當(dāng)管理者的目標(biāo)、流程、品質(zhì)、溝通聯(lián)系、責(zé)任和義務(wù)等都有規(guī)范時(shí)，管理透明性高，官僚主義幾乎沒有發(fā)展的可能。企業(yè)文化首先就在制度里面：企業(yè)的制度與企業(yè)文化有著直接的因果關(guān)系，對(duì)待制度的態(tài)度也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。制度實(shí)際上是文化的凝固：制度內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守與維護(hù)、形成習(xí)慣化。一個(gè)符合企業(yè)價(jià)值觀的制度環(huán)境是至關(guān)重要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本之道是：投資經(jīng)營(yíng)合法化、運(yùn)籌帷幄組織化、管理控制制度化、制度推行務(wù)實(shí)化，通過大家的努力，我們一定會(huì)快步
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