廠生產部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對策-文庫吧
2025-03-12 01:47 本頁面
【正文】 制度是決定企業(yè)所有活動的基礎，有沒有完善的制度，對一個企業(yè)而言不只是好、壞之分而是成、敗之分，沒有制度一定要失敗的，建立完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經之路。管理制度是以文本為載體的即書面化，為了使公司管理制度體系建設能行之有效，必須讓員工尤其是各級管理干部明確制度建設的重要性并且深入學習制度及企業(yè)管理知識、掌握管理技能或方法。制度化管理的特點及其優(yōu)勢在于建立一套清晰的流程、完善的管理制度，使每位員工都能各司其職，各負其責，同時依靠制度的科學性、嚴密性、連續(xù)性和操作性，使企業(yè)管理理念、方式不因人而變，最大限度地減少人為因素對企業(yè)管理績效的影響。通過健全完善各項管理制度，進一步落實責任，規(guī)范行為，依靠制度的規(guī)范性、權威性，把企業(yè)各項經營活動納入安全可靠的軌道中。管理制度體系建設，對于每位員工都是全新的挑戰(zhàn)，尤其是中高階干部。我們的員工來自四面八方、五湖四海，有著各式各樣的個性、想法、習慣，如果不把他們統(tǒng)一、協(xié)調到一起，企業(yè)就會如同五馬分尸，一定會出問題。企業(yè)可以進步晚一點，可以喪失一些機會，但決不能失敗。所有管理者一定要非常投入地建設制度體系，并親自去維護這個體系。管理制度是雙刃劍，制度不夠科學和完善時，可能會出錯，但是如果沒有學習領會好，沒有嚴格地執(zhí)行，就無法發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，就不能夠將制度更加完善。制度不僅僅是老板的事，也是每位員工的事，全體員工都應全心投入。制度不能夠解決所有的問題，但是可以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，解決80%的問題，余下的問題就要靠創(chuàng)新和文化。創(chuàng)新的大敵是什么？是官僚主義，而制度化也是避免官僚主義的有力保障，當管理者的目標、流程、品質、溝通聯(lián)系、責任和義務等都有規(guī)范時，管理透明性高，官僚主義幾乎沒有發(fā)展的可能。企業(yè)文化首先就在制度里面：企業(yè)的制度與企業(yè)文化有著直接的因果關系，對待制度的態(tài)度也是企業(yè)文化的重要內容。制度實際上是文化的凝固：制度內涵被員工心理接受并自覺遵守與維護、形成習慣化。一個符合企業(yè)價值觀的制度環(huán)境是至關重要的。企業(yè)經營的根本之道是：投資經營合法化、運籌帷幄組織化、管理控制制度化、制度推行務實化，通過大家的努力，我們一定會快步
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