中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-03-11 23:22 本頁(yè)面
【正文】 有中小企業(yè)單位數(shù)為172805戶，%；工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)了12．59% 。但其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多數(shù)還是直線上升的，這說(shuō)明企業(yè)平均規(guī)模有所擴(kuò)大，企業(yè)素質(zhì)和有所提高。國(guó)有及規(guī)模以上非有國(guó)中小工企業(yè)主要指標(biāo)一覽表企業(yè)數(shù)（戶）總產(chǎn)值（億元）工業(yè)增加值（億元）資產(chǎn)合計(jì)（億元）銷(xiāo)售收入（億元）利潤(rùn)總額（億元）從業(yè)人員（萬(wàn)人）20032004比上年增（％）2005年比上年增（％）資源來(lái)源：《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工交司；《2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告——中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)》之八；《中國(guó)中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)信息快報(bào)》，2005年12月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工交司。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(一) 籌資管理中存在的問(wèn)題1. 資金嚴(yán)重不足具體反映在兩個(gè)方面： 其一，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿， 使其不顧在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力等方面存在著的不足而在企業(yè)的發(fā)展方向上操之過(guò)急、盲目擴(kuò)展，將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難， 而新的投資項(xiàng)目沒(méi)能很快給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，使原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于營(yíng)運(yùn)資金困難又受了影響。其二， 許多中小型企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照西方經(jīng)營(yíng)管理理論： 要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分籃裝蛋 的投資方法，力圖通過(guò)多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是由于資本規(guī)模有限，新投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用使原本資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。2. 融資困難， 籌資難度大我國(guó)中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，融資成本高，信用等級(jí)低， 資信相對(duì)較差，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門(mén)為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展。所以，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。(二) 資金管理中存在的問(wèn)題營(yíng)運(yùn)資金管理不合理主要表現(xiàn)在： 其一，缺乏使用資金的計(jì)劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒(méi)有預(yù)算，在資金管理上有很大的隨意性。有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)， 經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置， 沒(méi)能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，急于擴(kuò)大生產(chǎn)，加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對(duì)存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位。有些無(wú)法準(zhǔn)確了解庫(kù)存及銷(xiāo)售情況，不能科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空， 造成存貨積壓。其三， 對(duì)客戶信用情況靠人為控制，對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度差，壞帳呆帳逐年增多，大量的壞帳損失也將把企業(yè)帶入困境。2. 營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏科學(xué)性具體表現(xiàn)在： 其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。既沒(méi)有嚴(yán)格的賒賬政策， 又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低， 并
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