【總結(jié)】儒學領(lǐng)導力之卓越領(lǐng)導力培訓師主講老師：錢錦國孔子的告誡?子謂子夏曰：“汝為君子儒，無為小人儒?！甭殘龅亩ㄎ?大智知止?大慧達觀反躬自求突破一度超越財富從吾所好真正的成功來自從吾所好，真正的快樂在于以好為樂！君子的修行?君子九思
2025-07-24 23:23
【總結(jié)】2023/3/241團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團結(jié)的高層領(lǐng)導團隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程團隊終止對照目標衡量成就
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】第一篇：卓越領(lǐng)導力測試題 《卓越領(lǐng)導力》測試題 1、用自己的語言來描述一下：什么是領(lǐng)導？ 2、領(lǐng)導的主要工作做什么？ 3、領(lǐng)導者與管理者在工作上的最大區(qū)別是什么？ 4、用通俗的語言描述一下，...
2024-10-25 17:26
【總結(jié)】領(lǐng)導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經(jīng)濟體制 4日本的經(jīng)濟體制 4德國的經(jīng)濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性
2025-04-30 22:56
【總結(jié)】本文由zhaokeying324貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。余世維:領(lǐng)導力提升特訓之一余世維領(lǐng)導力提升特訓之一發(fā)表于：2008-7-2314:40:33作者：未知來源：未知文章導讀：文章導讀：有人才就是一切，有人才就是贏家，人才跟策略不同，是無法被對手學習的。主持人：
2025-06-28 22:25
【總結(jié)】領(lǐng)導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經(jīng)濟體制 4日本的經(jīng)濟體制 4德國的經(jīng)濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性模式 9混合性模
2025-06-23 16:06
【總結(jié)】第1頁共94頁1《共贏領(lǐng)導力--提升領(lǐng)導力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學習本課程在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債，關(guān)鍵是領(lǐng)導者如何通過有效的領(lǐng)導方式，最大
2025-08-12 15:09
【總結(jié)】《領(lǐng)導力教練技術(shù)總裁班》第一階段（認知突破）研討會邀請函主辦：山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦：德州安然資訊有限公司導師簡介：盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學管理心理學博士、工商管理碩士（MBA）、美國加利福尼亞大學訪問學者、美國管理協(xié)會（AMA）資深顧問、香港理工大學特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質(zhì)訓練工作已有17年，在亞洲各大城市巡回教練過千場，是“突破性領(lǐng)導
2025-07-31 07:18
【總結(jié)】《提升領(lǐng)導力》提綱一、領(lǐng)導什么是領(lǐng)導？人民的公仆、勤務(wù)員船長、舵手領(lǐng)路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務(wù)發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領(lǐng)導？明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結(jié)】用戶?:汪登平??考試已提交成功！??試卷卷面總分為：100分，您的總成績?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題，每題只有一個正確答案(本題共有10道，共40分)問題1:在領(lǐng)導系統(tǒng)中，高層領(lǐng)導者的主要職責是您的選項正確答案答案確定大政方針確
2025-06-19 23:09
【總結(jié)】女性搏擊領(lǐng)導力擊碎偏見，展現(xiàn)實力。貢獻結(jié)果，提高領(lǐng)導力。作者：JENNYDING?來源：《世界經(jīng)理人》雜志?發(fā)表時間：2007-01-29人氣數(shù)：19948?0?收藏數(shù)：23?轉(zhuǎn)發(fā)到：·新浪微博·開心網(wǎng)·人人網(wǎng)·QQ空間
2025-05-27 22:38
【總結(jié)】建筑領(lǐng)導力大廈(發(fā)表日期：2004年03月31日)萬科以公平、彈性的空間，塑造職業(yè)領(lǐng)導者。MarisaWang著沒有王石就沒有今天的萬科，今天的萬科沒有王石卻仍然可以是萬科。因為一批“萬科制造”的領(lǐng)導人正挑起公司的重擔：從總經(jīng)理郁亮、副總經(jīng)理丁長峰、解凍，到在全國攻城略地的大多數(shù)一線總經(jīng)理，這些內(nèi)部成長起來的領(lǐng)導者已成為萬科發(fā)展的中堅力量。當王石遠離公司，
2025-06-27 21:24
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-03-26 05:27
【總結(jié)】個人領(lǐng)導力培訓未來領(lǐng)導者什么樣：未來是領(lǐng)導者的時代，而非管理者時代。企業(yè)需要領(lǐng)導力，它應(yīng)該是學到的，也是可以學到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責任與人格。隨著社會的進步，網(wǎng)絡(luò)時代的興起，領(lǐng)導力也會隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導者會是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點：1、未來領(lǐng)導者不能盜取他人的責任，否則，會使他人最終喪失技能。即高一級組織不能承擔應(yīng)當且能夠由低一級的組織承擔的責任
2025-04-06 01:07
【總結(jié)】領(lǐng)導力提升要點一個管理者的任務(wù)中最困難而且最重要的部分也許就是管理自己，使自己成為下屬歡迎而且有權(quán)期待的那樣一種上司。怎樣當個好上司？“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化”。很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導力?！靶奚怼R家、治國、平天下”。影響力的表現(xiàn)不僅僅是
2025-07-31 11:51
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