制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式問題與對策研究-文庫吧
2025-03-09 12:46 本頁面
【正文】 39。s manufacturing enterprise logistics mode of operation is facing the management of innovation. Many enterprises to improve product profit, enhance pany petition ability, In the raw material cost is difficult to lower case, attempts to seek profit source of logistics process, by reducing the procurement, inventory, transportation and other aspects of the resulting costs, JIT purchasing appear to cater to this trend, enable enterprises to free from the restriction of resource, create new petitive advantage. At present, China39。s manufacturing enterprises, purchasing management is at the stage of transformation of the traditional procurement model to the modern management mode, enterprise management procurement management level of China39。s manufacturing enterprises away from the modern world manufacturing center should have the level of modernization, there is a considerable gap.In this paper, the timely procurement application and research of the status of China39。s manufacturing enterprises, bined with advanced logistics management experience, to discover and resolve China39。s manufacturing enterprises in applying time purchase patterns and give countermeasures support, to provide a reference for the modern manufacturing enterprises on time implementation of the procurement.Key words: Manufacturing Enterprises。 JIT Procurement Mode。 Logistics management。 Business logistics management VIII目 錄摘 要 VIIAbstract VIII目 錄 11 緒 論 3 研究目的與意義 3 研究目的 3 研究意義 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 42 基本理論 5 準(zhǔn)時采購模式的定義及特點 5 準(zhǔn)時采購模式的定義 5 準(zhǔn)時采購模式的特點 5 準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 5 基本性質(zhì) 5 供應(yīng)商的數(shù)量 6 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 6 信息溝通方式 73 制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式現(xiàn)狀及存在的問題 8 制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式的現(xiàn)狀 8 制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購存在的問題 8 外在問題 8 內(nèi)在問題 94 制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式的對策 10 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 10 制定計劃確保JIT采購有計劃、有步驟的實施 10 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 10 進行試點工作 11 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 11 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 11 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 11，擴大成果 11結(jié) 論 13參考文獻 14致 謝 15 1 緒 論 研究目的與意義 研究目的通過對我國制造企業(yè)準(zhǔn)時采購模式應(yīng)用的現(xiàn)狀分析，結(jié)合先進的物流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)與解決我國制造企業(yè)運用準(zhǔn)時采購模式存在的問題并給予對策支持，以供現(xiàn)代制造企業(yè)準(zhǔn)時化采購的推行提供參考。 研究意義JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。主要優(yōu)點包括以下幾個方面：(1)有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 (2)消除了生產(chǎn)過程的不增值過程 (3)進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存 (4)實現(xiàn)柔性生產(chǎn) (5)有利于降低原材料和外購件的采購價格 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國參觀超級市場時受超級市場的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。在采購模式上，豐田采用JIT采購模式，以訂單驅(qū)動，盡量做到原材料零庫存，提高生產(chǎn)效率，減少成本。80年代以來，西方經(jīng)濟發(fā)達國家非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用，據(jù)資料統(tǒng)計，到2004年為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或者局部應(yīng)用JIT采購方法，并取得了良好的應(yīng)用效果?，F(xiàn)代管理之父德魯克，在《德魯克論管理》中則將采購活動提到了可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的高度，顛覆了人們認(rèn)為采購不能增加價值的根深蒂固的觀念。他提出，改進生產(chǎn)工藝、減低原材料消耗是企業(yè)的第一利潤源；增加銷售量、提高銷售利潤率是企業(yè)的第二利潤源；而加強供應(yīng)鏈管理(包括采購管理)、降低供應(yīng)成本來實現(xiàn)利潤的增加將成為企業(yè)的第三利潤源，并且可能是最后一個尚未被開發(fā)的利潤源。美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯P沃麥克等專家通過“國際汽車計劃”對全世界90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式。詹姆斯P沃麥克與丹尼爾T瓊斯等在《改變世
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