制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2025-03-09 12:46 本頁(yè)面
【正文】 五、導(dǎo)致物料積壓、缺貨八大原因六、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用 ABC控制法：如何進(jìn)行A、B、C物資分類管理視頻案例分析：株洲電力機(jī)車對(duì)電纜實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析 定量控制法：如何確定安全庫(kù)存、訂貨定及經(jīng)濟(jì)批量案例分析：上海大眾動(dòng)力總成確定合理訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額的案例分析 定期控制法：如何制定月份物料需求計(jì)劃案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購(gòu)計(jì)劃成功案例分析七、備品、備件、輔料庫(kù)存管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃如何與工程維修部門(mén)配合，搞好庫(kù)存控制案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗(yàn)八、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)存報(bào)缺的作用ERP系統(tǒng)庫(kù)存信息與庫(kù)存實(shí)物不符的八大原因分析如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)存報(bào)缺的作用，確保物料采購(gòu)的及時(shí)性如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存信息反饋的作用，便于計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)及時(shí)掌握庫(kù)存物料狀態(tài)第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措三、物料驗(yàn)收入方法計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析： 計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理問(wèn)題物料視頻分析：圣戈班物流部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料標(biāo)識(shí)，利
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