公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷-文庫(kù)吧
2025-03-09 07:48 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□ 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □ 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持□ 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 □ 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) □ 很少有學(xué)習(xí)的念頭 最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課方式 培訓(xùn)效果融資擔(dān)保培訓(xùn)，取得證書(shū)。融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。最得會(huì)計(jì)資格證書(shū)。對(duì)企業(yè)以往培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分（實(shí)行5分制，5優(yōu)秀、4良好、3好、2一般、1較差）改進(jìn)建議整體培訓(xùn)效果評(píng)估□5□4□3□2□1培訓(xùn)日程安排□5□4□3□2□1培訓(xùn)準(zhǔn)備工作□5□4□3□2□1培訓(xùn)講師總體評(píng)價(jià)□5□4□3□2□1培訓(xùn)內(nèi)容□5□4□3□2□1培訓(xùn)過(guò)程控制□5□4□3□2□1培訓(xùn)效果跟進(jìn)□5□4□3□2□1學(xué)員參與度□5□4□3□2□1第三部分 培訓(xùn)的組織和安排 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □ 部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 □ 拓展訓(xùn)練□ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) □ 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 □ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)□ 其他： 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□ 課堂講授 □ 案例分析 □ 模擬及角色扮演 □ 音像多媒體 □ 游戲競(jìng)賽 □ 研討會(huì) □其他： 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：□ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □ 培訓(xùn)講師的授課水平 □ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)□ 其他： 您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)：□ 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 □ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □ 提高講師水平 □ 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 □ 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □ 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 □ 培訓(xùn)應(yīng)少而精 □ 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理□ 其他： 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講
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