【總結】中國最龐大的數據庫下載1IZ202000建設工程項目管理考試方式:客觀題(單選、多選題)考核時間:3小時目前,適用于一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目"建設工程項目管理",共有知識點171條。其中要求掌握的123條,熟悉20條,了解28條。全書內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目施工成本控制、建設
2025-08-09 03:30
【總結】工程項目管理模擬試卷(一)一、單項選擇題(20小題,每小題1分,共20分)1、項目的成果性目標實現的前提是()A明確的目標B特定性C約束條件D生命期2、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期滿前(),持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續(xù)。A1年B3個月C6個月D3年3、建設單位的質量控制責任,指對
2025-06-17 13:48
【總結】建設工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分數:78分1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務1Z201011建設工程管理的內涵、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。,一般包括如下內容:?確定項目實施的組織?確定和落實建設地點
2025-06-22 19:01
【總結】建設工程項目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設工程項目管理典型例題第一章建設工程項目管理概論一、單項選擇題1..項目管理的核心任務是項目的()。A.目標控制B.成本控制C.投資控制D.進度控制[答
2025-03-25 01:45
【總結】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部目錄一、項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務范圍及內容 5 服務周期 13 服務標準 13二、項
2025-01-18 10:51
【總結】精選資料管理團隊建設團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素為目標、人、定位、權限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理
2025-06-23 14:57
【總結】工程項目建設管理細則目???錄第一部分?工程項目建設管理機構權力及職責---一、建設單位的權力-二、建設單位的職責-第二部分?工程項目建設管理工作制度---一、項目管理會議制度-二、工程建設項目參建單位資質審查制度-三、設計文件確認及審查制度-四、費用管理制度-五、進度管理制度-六、質量管理制度-
2025-06-17 13:44
【總結】7工程建設項目進度管理工程建設項目進度管理的概念進度管理的基本要求項目的組織應建立項目進度管理制度,制定進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。項目經理進行進度管理的程序是:①制定進度計劃;②進行計劃交底,落實責任;③實施進度計劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進度計劃進行調整;④編制進度報告,報送組織管
2025-06-16 08:06
【總結】建設工程項目管理概論-----------------------作者:-----------------------日期:1Z201000建設工程項目管理概論1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理
2025-06-26 03:29
【總結】1項目管理細則施工階段管理的主要內容①參加施工圖會審和交底。②參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。③審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施。④核查施工網絡計劃,并組織協(xié)調實施。每月按時提供工程進度報表。⑤審查承包人開工申請報告。⑥檢
2025-09-03 13:42
【總結】管理團隊建設團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素為目標、人、定位、權限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理是市場化
2025-01-16 00:45
【總結】建設工程項目管理綱要編制:康健審核:二○○七年五月十八日前言一、工程項目管理的任務二、工程項目合同管理三、工程項目計劃管理四、工程項目技術管理五、工程項目質量管理六、工程項目成本管理七、工程項目信息管理八、項目經理職責九、工程師職責
2025-06-23 01:54
【總結】2012年一級建造師《建設工程項目管理》臨考突破二第1題(單項選擇題)(每題分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預測題)單項選擇題施工方是項目的一個參與方,其項目管理主要服從于(?)和其自身利益。???正確答案:D,第2題(單項選擇題)(每題分)題目分類:
2025-06-29 07:59
【總結】工程項目開發(fā)建設管理-----------------------作者:-----------------------日期:關于當代集團工程項目開發(fā)建設管理的提案關于當代集團工程項目開發(fā)建設管理的提案一、工程項目分析㈠工程項目可持續(xù)發(fā)展影響因素分析進入21世紀,房地產開發(fā)行業(yè)企業(yè)家關注的熱點主要集中于土地等不可再生資
2025-06-22 23:52
【總結】建設工程項目管理規(guī)范(修訂稿)年月目次1總則2術語3項目管理范圍一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結構分析項目范圍控制4項目管理規(guī)劃一般規(guī)定項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織一般規(guī)定工程項目參與各方的地位與作用項目參與各方的組織機構項目團隊6項目經理責任
2025-04-12 12:48