【正文】 路 組織 vs員工素質(zhì) 公司現(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)普遍有待提升，素質(zhì)較高的人才主要集中在中高管理層，中層以上員工大都具有很強的向心力和忠誠度，多數(shù)在本企業(yè)服務(wù)多年，大都熟悉生產(chǎn)工藝流程和工作的細節(jié)，是從基層崗位一步一步走上管理崗位的。但缺乏系統(tǒng)的管理知識和技能。 組織設(shè)計中必須考慮目前和以后 管理人員的專業(yè)素質(zhì)，如果拋開 現(xiàn)有的人員和人才引進計劃去作 組織設(shè)計，結(jié)果肯定不能適合客 戶的需求 第 29頁 蒙迪公司組織設(shè)計 組織設(shè)計的主體思路 組織 vs業(yè)務(wù)流程 組織設(shè)計時需要優(yōu)先考慮公司的增值業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)流程的 “兩高一低”，即高效率、高質(zhì)量、低成本。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織設(shè)計中將考慮： １、分工專業(yè)化，以提高工作效益； ２、公司目前以制衣為龍頭，有兩大核心業(yè)務(wù)（制衣和染整）、四個獨立 的責(zé)任中心（進出口、面料、制衣、染整）采用內(nèi)部客戶的方式進行 獨立財務(wù)核算。染整公司 的經(jīng)營一方面為制衣配套、另一方面外 接業(yè)務(wù)，面料和進出口目前僅為制衣作配套。 第 30頁 蒙迪公司組織設(shè)計 組織設(shè)計的主體思路 組織設(shè)計的前瞻性 我們在進行組織設(shè)計咨詢時，不僅要考慮客戶的現(xiàn)狀，還要考慮到客戶未來的發(fā)展。 鑒于蒙迪公司的現(xiàn)實及發(fā)展思路，我們將為蒙迪提交３份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，一份適合于目前蒙迪公司的狀況，另兩份適合于蒙迪更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。 我們會在報告的最后部分闡釋各個階段的演變。 第 31頁 蒙迪公司組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的主體思路 二、新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（１） 新組織結(jié)構(gòu)（２） 集團式組織結(jié)構(gòu)（ 3） 三、分階段組織設(shè)計的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實施的說明 第 32頁 蒙迪公司組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)圖（ １ ） 董事會 股東大會 總裁 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 董事長／副董事長 貿(mào) 易 部 人力資源部 經(jīng) 營 部 染整公司 副總經(jīng)理 進出口公司 品質(zhì) 管理部 制衣事業(yè)部 綜合管理部 統(tǒng)計 財務(wù)部 采購部 制衣 分 廠 技術(shù)質(zhì)量 部 行政人事 部 生 產(chǎn) 計劃 部 技術(shù) 工藝部 生產(chǎn)計劃部 設(shè)備管理部 第 33頁 蒙迪公司組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)圖（ ２ ） 制 衣 分廠 采 購 部 品 質(zhì) 管理部 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 動力設(shè)備部 品 質(zhì) 管理部 倉庫管理 部 倉庫管理部 市 場開發(fā) 部 客戶服務(wù) 部 銷 售 部 儲 運 部 財務(wù) 投資 部 設(shè)計開發(fā)部 人力資源部 企業(yè)管理部 總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 董事長／副董事長 董事會 股東大會 總裁 副總經(jīng)理 監(jiān)事會 染整事業(yè)部 制衣事業(yè)部 進出口事業(yè)部 第 34頁 蒙迪公司組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 集團式組織結(jié)構(gòu)圖（ 3） 總裁助理 董事長／副董事長 董事會 股東大會 總裁 副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 服裝專業(yè)委員會 投資管理部 財務(wù)部 企業(yè)管理部 人力資源部 營銷管理部 審計部 監(jiān)事會 蒙迪織造公司 蒙迪染整公司 蒙迪服裝設(shè)計公司 蒙迪服裝制造公司 蒙迪銷售公司 第 35頁 蒙迪公司組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的主體思路 二、新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（１） 新組織結(jié)構(gòu)（２） 集團式組織結(jié)構(gòu)（ 3） 三、分階段組織設(shè)計的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實施的說明 第 36頁 蒙迪公司組織設(shè)計 分階段組織設(shè)計的說明 組織設(shè)計 第一階段 根據(jù)我們對蒙迪所進行的組織診斷以及上述組織設(shè)計的主體思路的闡釋，對蒙迪的組織設(shè)計最好的方式是分三個階段： 采用專業(yè)化的治理結(jié)構(gòu)和粗放式的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，尊重蒙迪現(xiàn)有的四個相對獨立的責(zé)任單元（進出口公司、染整公司、制衣部、面料部）的設(shè)置，充分考慮現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)，通過各個職能的有機整合，強化專業(yè)分工，配合公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展思路，理順我們在組織診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題， 第一階段 第一階段組織設(shè)計的重點是理順關(guān)系、整合相關(guān)職能，指明人才培養(yǎng)和引進的方向，為順利進入第二階段打下良好的基礎(chǔ)。 第 37頁 蒙迪公司組織設(shè)計 分階段組織設(shè)計的說明 組織設(shè)計 第二階段 蒙迪在采用第一階段組織模式以后，經(jīng)過一到兩年的過渡期，在企業(yè)規(guī)模擴大、人才培養(yǎng)和引進基本完成的基礎(chǔ)上可以考慮進入第二階段的組織模式，第二階段的組織模式采用精細化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強化總部的管理職能，總部主要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、協(xié)調(diào)以及下屬職能部門的指導(dǎo)等工作，下屬事業(yè)部以戰(zhàn)略執(zhí)行為主，司職專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 第二階段組織運作的重點是集合相關(guān)專業(yè) 人才和管理人才，強化總部的管理和指導(dǎo) 能力，提升公司的設(shè)計開發(fā)能力和市場運 作能力。 第 38頁 蒙迪公司組織設(shè)計 分階段組織設(shè)計的說明 組織設(shè)計 第三階段 隨著蒙迪公司經(jīng)營規(guī)模的擴大、市場區(qū)域的全面鋪開，蒙迪將逐步過渡到第三階段：集團式組織架構(gòu)，在這一階段，產(chǎn)品開發(fā)部獨立成為專門的服裝設(shè)計公司，同時在服裝產(chǎn)業(yè)形成了縱向一體化的戰(zhàn)略布局，集團的營銷管理部主要行使市場管理、品牌運作和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃職能，具體的銷售操作、客戶服務(wù)等由下屬的銷售公司執(zhí)行。 在第三階段，蒙迪集團可能還會涉足其他產(chǎn)業(yè)。 蒙迪的世界 世界的蒙迪 第 39頁 蒙迪公司組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的主體思路 二、新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（１） 新組織結(jié)構(gòu)（２） 集團式組織結(jié)構(gòu)（ 3） 三、分階段組織設(shè)計的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實施的說明 第 40頁 蒙迪公司組織設(shè)計 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 會 計 財務(wù)部經(jīng)理 崗位設(shè)置： 3 出 納 第 41頁 蒙迪公司組織設(shè)計 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 薪酬福利主管 勞動定額管理員 人事主管 績效考核主管 考核管理員 招聘管理員 人力資源部經(jīng)理 C B D E 人事文員 培訓(xùn)管理員 崗位設(shè)置： 9 第 42頁 蒙迪公司組織設(shè)計 設(shè)備管理部組織結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備管理部經(jīng)理 C B D E 崗位設(shè)置： 4 設(shè)備主管 機修工 電工 第 43頁 蒙迪公司組織設(shè)計 綜合管理部組織結(jié)構(gòu)圖 C B D E 綜合管理部經(jīng)理 前臺文員 網(wǎng)絡(luò)管理員 行政后勤主管 清潔工 保安員 安全管理員 食堂人員 食堂管理員 維修工 崗位設(shè)置： 12 生活區(qū)管理員 基建主管 第 44頁 蒙迪公司組織設(shè)計 采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購部經(jīng)理 坯棉采購員 織造跟單員 染色跟單員 輔料采購員 C B D E 倉庫主管 棉紗倉庫管理員 輔料倉庫管理員 光坯倉庫管理員 計劃員 工藝試樣員 采購主管 毛坯倉庫管理員 多余倉庫管理員 裝卸工 崗位設(shè)置： 15 第 45頁 蒙迪公司組織設(shè)計 制衣事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 統(tǒng)計專員 試樣車間主任 試樣員 制衣事業(yè)部總經(jīng)理 技術(shù)工藝部經(jīng)理 縫紉組長 C 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 B D A E 縫紉車間主任 計劃專員 算料專員 裁剪車間主任 制衣分廠廠長 裁剪檢驗組長 縫紉檢驗組長 前道檢驗主管 試樣檢驗員 崗位設(shè)置： 50 裁剪工 技術(shù)員 衣花片收發(fā)員 配片員 塞輔料工 鑲條工 對包工 輔助工 拷克工 輔助員 工藝制單員 小燙工 縫紉檢驗員 印繡花檢驗員 平車工 清潔工 雙針工 鎖眼釘扣工 坯布檢驗員 裁剪檢驗員 衣片檢驗員 清潔工 毛坯檢驗員 成品倉管理員 刷箱工 包裝工 進倉員 驗針工 裝箱工 整燙工 包裝車間主任 外發(fā)檢驗員 整燙組長 打包組長 第 46頁 蒙迪公司組織設(shè)計 進出口公司組織結(jié)構(gòu)圖 進出口公司總經(jīng)理 貿(mào)易部經(jīng)理 設(shè)計員 單證員 跟單員 外貿(mào)員 物測員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 C B D E A 崗位設(shè)置： 12 品質(zhì)管理部經(jīng)理 檢驗員 后道檢驗組長 第 47頁 蒙迪公司組織設(shè)計 染整公司組織結(jié)構(gòu)圖 染整公司總經(jīng)理 復(fù)樣員 成品檢驗員 毛坯檢驗員 物理測試員 化學(xué)測試員 開單員 打樣員 理布縫頭工 翻布工 組缸工 檢 驗 組 長 中檢檢驗員 后整理檢驗員 滴液員 采購員 稱料員 烘干組長 算料員 工藝員 送料員 脫水工 擋缸工 電工 機修工 鍋爐工 污水處理工 統(tǒng)計員 安全員 門 衛(wèi) 清潔工 跟單員 資料員 理單員 計劃員 組缸組長 實物保管員 賬務(wù)保管員 助劑復(fù)配工 中樣機操作工 剪拉毛組長 定型工 剖幅工 烘干工 拉毛工 剪毛工 計劃科主管 漂染車間主管 整理車間主管 質(zhì) 量 主 管 機修組長 裝卸工 漂染組長 中樣機組長 定型組長 司機 機電科主管 漂 染 班 長 整理班長 生產(chǎn)