【正文】 須面對面把生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情 況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以 及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一 交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚 而危及生產(chǎn)安全。 (4)建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實 現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地 掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面 又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施， 進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事 故發(fā)生的應變處理能力。 19 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 （ 5)健全設備維護保養(yǎng)制度。 設備安全、正常運轉，是生產(chǎn) 安全的物質(zhì)基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。 設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設 備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行 情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定 出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故， 對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全 附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮 這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。 20 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 勞動保護用品是保護職 工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用 品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起 來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度納入到班組經(jīng) 濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。 21 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 四）、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動 人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過 程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活 動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生 產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下 達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準 活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施不當而引起事 故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和工程質(zhì)量檢查 驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工 藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗 位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生 產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝 規(guī)范，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。 22 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理 抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準 化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要 措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作 標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標 準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要 根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施 標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專 人制訂、工程技術人員鑒定、 群眾審定、領導認定，并認真組織 班組實施，進行檢查考核。 23 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 五）、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安 全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后 有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全 對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安全 評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng) 一起來考核。 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要 把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起 來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立 有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關管理 部門給予表彰獎勵。 24 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 六）、開展經(jīng)常性的安全教育 要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動 防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想 上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技 能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思 想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全 生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行 動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn) 全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握， 能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識， 使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學管理推廣到 群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學 管理。 25 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 三 ﹑ 怎樣當好班組長 ﹖ 1﹑ 班組長是什么角色 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里 的角色主要是以下幾個方面： 第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。 第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。 第四，班組長是班組員工的知心人。 第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。 26 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 2﹑ 班組長應具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì) 是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所 獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。 班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面： 第一、思想政治素質(zhì) ——有較強的事業(yè)心和責任感，是當好 班組長的首要條件。 第二、專業(yè)技術素質(zhì) ——熟悉生產(chǎn)工藝、技術較精，是當好 班組長的重要依據(jù)。 第三、管理素質(zhì) ——會管理，有一定的組織能力，是當好班 組長的中心點。 27 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 第四、文化素質(zhì) ——有一定的文化程度，是當好班組長的文 化基礎。 第五、心理、身體素質(zhì) ——能團結員工，年紀較輕，身體狀 態(tài)良好，是當好班組長的必要條件。 班組長的修養(yǎng)包括以下幾個方面 ： 第一、勤奮學習。 第二、強化培訓。 第三、勇于實踐。 第四、博采眾長，以人為鏡。 第五、自我檢測。 28 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 班組長應具備的安全管理素質(zhì)： 要有認真負責的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是 一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要 有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到 職工的安全和健康。 要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設備的 性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術問題，是本班組的多面手。 懂得有關的安全技術知識 班組長應熟悉有關的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術 知識，具備辨別危險、控制事故的能力。 29 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 要有一定的科學文化知識 文化科學知識是掌握一切知識和提高業(yè)務能力的基礎。安全 生產(chǎn)是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文 化知識，才能適應現(xiàn)代安全管理的需要。 會做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項工作取得效益的 保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做 好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的 思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行 為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調(diào)動人的 積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 30 襄樊風神物流有限公司 專業(yè) 服務 共創(chuàng)價值 3﹑ 班組長的安全職責 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，其職責是： 1．認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車 間的安全工作指令、決定等，