工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則-文庫吧
2025-09-18 10:26 本頁面
【正文】 對比 （四）監(jiān)理控制內(nèi)容匯總表 進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查 要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃 承包人修改施工進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 四、工程進(jìn)度監(jiān)理的措施 要求施工方月初上報按照旬、月編制的詳細(xì)進(jìn)度計劃，審查其中勞動力計劃、施工機(jī)具、設(shè)備計劃、材料采購計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃等重要內(nèi)容。 督促施工方落實勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備的配備、材料及時到場；完善安全生產(chǎn)設(shè)施；創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場；監(jiān)理現(xiàn)場檢查、收集資料、整理匯總后進(jìn)行比較。 監(jiān)理依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比 較，根據(jù)比較情況要求施工方對滯后的關(guān)鍵線路進(jìn)行壓縮或改變工序邏輯關(guān)系，加大人力、財力、物力投入，組織搭接或平行作業(yè)；并責(zé)令施工方調(diào)整進(jìn)度計劃后報監(jiān)理審批。 監(jiān)理應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的計劃充分考慮其它客觀情況對施工進(jìn)度造成的影響，分析、預(yù)測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)難以實現(xiàn)，則提前書面報告業(yè)主建議兌現(xiàn)獎懲。 組織措施 （ 1）落實工程項目監(jiān)理部中的進(jìn)度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實，責(zé)任明確； （ 2）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時間、參加人員等； （ 3）對影響工程進(jìn)度 目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素的分析。 技術(shù)措施 （ 1） 盡量采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，以加快工程的進(jìn)度； （ 2） 采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)行計劃的優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度。 合同措施 利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授予的權(quán)力，督促承包人加快進(jìn)度，采用的措施主要有根據(jù)工程進(jìn)度要求增加人力、機(jī)械等措施，調(diào)整進(jìn)度計劃等。 經(jīng)濟(jì)措施 采用經(jīng)濟(jì)手段，保證資金的按時供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。 信息管理措施 通過計劃與實際進(jìn)度的動態(tài)比較分析，及時向業(yè)主提供比較報告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān) 通報等。從而促使承包人及時
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