工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)。 審批進(jìn)度計(jì)劃 (1)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容 1）工期安排的合理性 a、施工總工期的安排是否符合合同工期； b、單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與本工程的技術(shù)要求是否符合； c、對風(fēng)、雨、霧等自然條件影響是否有充分的考慮，采取的有效預(yù)防和保護(hù)措施如何； d、對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。 信息管理措施 通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較分析，及時(shí)向業(yè)主提供比較報(bào)告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān) 通報(bào)等。 督促施工方落實(shí)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備的配備、材料及時(shí)到場；完善安全生產(chǎn)設(shè)施；創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場；監(jiān)理現(xiàn)場檢查、收集資料、整理匯總后進(jìn)行比較。 承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 技術(shù)措施 （ 1） 盡量采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，以加快工程的進(jìn)度； （ 2） 采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度。月作業(yè)計(jì)劃必須符合年進(jìn)度計(jì)劃，年進(jìn)度計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括： 1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； 2）當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量； 3）當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間； 4）當(dāng)日的天氣等情況 。 不同意 同意 不同意 出現(xiàn)偏差 發(fā)出指令 與原設(shè)計(jì)一致 不同意 同意
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