建筑工程施工進度管理之淺談-文庫吧在線文庫
【正文】 如期完成，或在保證工程 質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。 第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在這種情況下，要科學運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資 (在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加 )。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成 為進度控制的關鍵問題。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。適度均衡的加快施工進度，可以在
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