公司治理結(jié)構(gòu)與司鈞企業(yè)管理與控制系統(tǒng)-文庫吧
2025-04-29 14:36 本頁面
【正文】 產(chǎn)規(guī)模、投資安排資金籌集、計劃目標、重要職員任免等，方提交董事會及其所屬的委員會討論。 國外實踐 ? 美國 通用 汽車公司（重要部門職責） 執(zhí)行委員會 ? 由董事長、總裁、副董事長、執(zhí)行副總裁以及某些重要部門的總經(jīng)理組成。 ? 由于董事會每月僅召開一次，平常的重大問題多由執(zhí)行委員會討論并決定。其任務是負責公司經(jīng)營活動的全面領導，掌握財務以外的各項決策和指揮。但它不從事日常業(yè)務經(jīng)營活動方面的具體執(zhí)行工作，而是由它責成其他相關部門完成。 國外實踐 ?美國 通用 汽車公司（重要部門職責） 財務委員會 ? 由董事長及一些董事組成，由負責財務部門的副總裁任主席。 ? 獨攬公司財政大權(quán)； ? 審查批準執(zhí)行委員會提出的各種產(chǎn)品的價格方針，負責籌措資金； ? 規(guī)定公司的長期財務目標，決定公司高級職員的薪金； ? 批準一定限額以上的固定資本投資； ? 監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟效果；年終對公司的決算進 行審查，負責制訂股利分配方案。 ?美國 通用 汽車公司（重要部門職責） 行政委員會和法律部 ? 由公司的中樞人員、各職能部門負責人和一些重要營業(yè)部門的負責人組成，由總裁直接領導。 ? 不同于執(zhí)行委員會，無決定方針之權(quán)。其作用只是給公司的一部分上層人士和較重要的職員，提供一個見面的機會，以便交換意見、交流情況，增進思想和行動的協(xié)調(diào)一致。 ? 法律部由董事直接領導，專門處理有關法律方面的工作。 國外實踐 ?美國 通用 汽車公司（重要部門職責） 其他委員會 ? 經(jīng)營委員會 主要是代表董事了解和檢查公司的營業(yè)情況。 ? 任免委員會 主要負責公司高級領導備用人員的提名。 ? 分紅和酬償委員會 主要是決定高級職員的薪金及每年應得的酬償。 ? 關系委員會 主要是負責公司和社會各方面的聯(lián)系。 國外實踐 ?美國 惠普 公司（機構(gòu)設置示意圖） 董事會 執(zhí)行委員會 經(jīng)營委員會 行政委員會 總裁、 首席執(zhí)行官 國外實踐 ?美國 惠普 公司（重要部門職責 ） 執(zhí)行委員會 ? 成員一般為董事長、首席執(zhí)行官、總裁，公司經(jīng)營管理部門和公司行政管理部門的執(zhí)行副總裁，他們?nèi)际嵌聲蓡T。 ? 是董事會附屬委員會最重要的一個。在董事會閉會期間，代行董事會職權(quán)，是公司實際上的最高領導核心。 ? 主要任務是決定和審查公司的政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性決定，一般每周開會一次。 國外實踐 ?美國 惠普 公司（重要部門職責 ） 經(jīng)營管理委員會 ? 負責公司的日常工作。主持這一部門的執(zhí)行副總裁，要對其分管的事業(yè)部的經(jīng)營情況向總裁負責。 ? 是事業(yè)部和總裁之間的通訊聯(lián)系的主要渠道。 國外實踐 ?美國 惠普 公司（重要部門職責 ） 行政管理委員會 ? 主要職責是保證公司總部各部門能夠提供專業(yè)政策、專門知識和資源，以便恰當?shù)刂г植荚谑澜绺鞯氐漠a(chǎn)品分部和事業(yè)部。 ? 這一部門的執(zhí)行副總裁也向總裁直接報告工作，是公司全體職工提供向上聯(lián)系的重要渠道。 國外實踐 ? 美國 惠普 公司（重要部門職責 ） 總裁、首席執(zhí)行官 ? 對公司的整個業(yè)績和方向負經(jīng)營責任，隸屬于董事會。 ? 總裁負責全公司的發(fā)展和規(guī)劃事宜，直接領導惠普研究所、公司發(fā)展部和內(nèi)部檢查部。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （機構(gòu)設置示意圖） 董事會 執(zhí)行委員會 財務部 咨詢部 按產(chǎn)品種類 設立的各分部 國外實踐 ?美國 杜邦 公司 （重要部門職責） 董事會 ? 董事會是杜邦公司的最高決策機構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。 ? 董事長兼任首席執(zhí)行官。 國外實踐 ?美國 杜邦 公司 （重要部門職責） 執(zhí)行委員會 ? 董事會下設執(zhí)行委員會，作為公司的最高管理機構(gòu)。在董事會閉會期間，大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會行使。 ? 董事長一般兼任執(zhí)行委員會首席執(zhí)行官。執(zhí)行委員會成員除董事長外，還包括負責經(jīng)營部門、銷售部門、開發(fā)部門及財務部門的副董事長。 ? 執(zhí)委會成員負有雙重責任。作為副董事長，他們要對分管的職能部門的業(yè)績負責，而作為執(zhí)委會成員，又要對公司作全盤性的管理。這二者中，后者居于優(yōu)先地位。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （重要部門職責） 執(zhí)行委員會 ? 每名副董事長配備一名負責處理該部門日常作業(yè)的總監(jiān)，而副董事長則將精力集中于全面性的政策制訂、進行規(guī)劃和工作評估上。 ? 執(zhí)委會每周召開一次會議，聽取情況匯報，審閱業(yè)務報告，審查投資和利潤，討論公司的政策，并就各部門提出的建議進行商討。 ? 對于各種問題的決議，一般采用投票、多數(shù)贊成通過的方式。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （重要部門職責） 執(zhí)行委員會 ? 權(quán)力高度集中于執(zhí)委會，各部門主管對于超過一定數(shù)額（ 1000美元）的投資，沒有批準權(quán)，須經(jīng)執(zhí)委會批準。 ? 各生產(chǎn)和職能部門必須按月按年向執(zhí)委會報告工作，在月度報告中提出產(chǎn)品的銷售、收益、投資情況以及發(fā)展趨勢。年度報告還要論及五年及七年計劃，以及所需資金、研究和發(fā)展方案。 ? 副董事長領導財務和咨詢兩個總部以及各類分部。 國外實踐 ? 日本電氣公司（機構(gòu)設置示意圖） 董事會 董事長 總經(jīng)理 經(jīng)營會議 常務會議 子公司 管理 計劃 人事 教育 總務 會計 財務 公共 關系 技術 制造 資料 法務 職能 部門 電信電話 業(yè)務公司 政府 業(yè)務 國內(nèi)銷售 事業(yè)部 海外業(yè)務 事業(yè)部 廣告 宣傳 銷售 部門 國外實踐 ? 日本電氣公司（重要部門職責） 董事會 ? 董事會是由股東大會選任的董事組成。公司一切業(yè)務和事務均由董事會管理。 ? 主要職責： ?決定召開股東大會； ?選任或解聘經(jīng)理； ? 選任代表董事； ?發(fā)行新股
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1