公司治理結(jié)構(gòu)與司鈞企業(yè)管理與控制系統(tǒng)-wenkub
2023-05-31 14:36:40 本頁面
【正文】 定，一般每周開會一次。 國外實踐 ?美國 惠普 公司（重要部門職責(zé) ） 行政管理委員會 ? 主要職責(zé)是保證公司總部各部門能夠提供專業(yè)政策、專門知識和資源，以便恰當(dāng)?shù)刂г植荚谑澜绺鞯氐漠a(chǎn)品分部和事業(yè)部。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （機構(gòu)設(shè)置示意圖） 董事會 執(zhí)行委員會 財務(wù)部 咨詢部 按產(chǎn)品種類 設(shè)立的各分部 國外實踐 ?美國 杜邦 公司 （重要部門職責(zé)） 董事會 ? 董事會是杜邦公司的最高決策機構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。 ? 董事長一般兼任執(zhí)行委員會首席執(zhí)行官。這二者中，后者居于優(yōu)先地位。 國外實踐 ? 美國 杜邦 公司 （重要部門職責(zé)） 執(zhí)行委員會 ? 權(quán)力高度集中于執(zhí)委會，各部門主管對于超過一定數(shù)額（ 1000美元）的投資，沒有批準(zhǔn)權(quán)，須經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)。 國外實踐 ? 日本電氣公司（機構(gòu)設(shè)置示意圖） 董事會 董事長 總經(jīng)理 經(jīng)營會議 常務(wù)會議 子公司 管理 計劃 人事 教育 總務(wù) 會計 財務(wù) 公共 關(guān)系 技術(shù) 制造 資料 法務(wù) 職能 部門 電信電話 業(yè)務(wù)公司 政府 業(yè)務(wù) 國內(nèi)銷售 事業(yè)部 海外業(yè)務(wù) 事業(yè)部 廣告 宣傳 銷售 部門 國外實踐 ? 日本電氣公司（重要部門職責(zé)） 董事會 ? 董事會是由股東大會選任的董事組成。公司高級管理人員及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都由董事?lián)?，因而公司的真正的?jīng)營權(quán)都由內(nèi)部董事掌握。 ? 監(jiān)事會是公司從事業(yè)務(wù)監(jiān)督與會計監(jiān)督的機構(gòu)，其主要是從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面對董事及公司運營進(jìn)行監(jiān)督。 ? 隨著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的逐步分離，企業(yè)經(jīng)營的委托代理制度發(fā)展起來，企業(yè)從所有者控制變?yōu)榻?jīng)營者控制，發(fā)生了所謂的“經(jīng)理革命”，并逐漸滋生經(jīng)理忽視股東利益的趨勢。在利潤激勵上，私有企業(yè)比傳統(tǒng)的國營企業(yè)強。企業(yè)效益與產(chǎn)權(quán)的變化沒有必然關(guān)系，而與市場競爭程度有關(guān)系。 董事會內(nèi)部委員會的設(shè)置： 1995年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 1996年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 1997年 標(biāo)準(zhǔn)普爾500 標(biāo)準(zhǔn)普爾中型 400 標(biāo)準(zhǔn)普爾小型600 樣本中的公司數(shù) 421 435 420 310 435 擁有委員會的樣本比例 審計委員會（ %） 100 100 100 報酬委員會（ %） 提名委員會（ %） 85 行政委員會（ %） 公司治理委員會（ %） ? CEO、執(zhí)行董事的報酬與績效的關(guān)系 ? 機構(gòu)投資者的作用與地位 ? 資本市場對公司的監(jiān)控 ? 資本結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 ? 企業(yè)倫理、戰(zhàn)略管理等與公司治理的關(guān)系 理論回顧 五 中國公司治理結(jié)構(gòu) 中國公司 （一）國有企業(yè)治理模式的演變 時 特 間： 征： 計劃經(jīng)濟 時代 商品經(jīng)濟 形成初期 （ 70年代末 90年代初） 商品經(jīng)濟 基本形成時期 過剩經(jīng)濟加劇競爭， 迫使國企改革向縱 深發(fā)展，股份制改造， 現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 修改公司章程 中國公司 公司 董事會 和 總經(jīng)理 主要職權(quán)比較 董事會 ? 負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作； ? 執(zhí)行股東大會的決議； ? 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ? 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ? 擬訂公司合并、設(shè)立、解散的方案 總經(jīng)理 ? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； ? 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； ? 擬訂公司的基本管理制度； 制訂公司的具體規(guī)則； 中國公司 公司 董事會 和 總經(jīng)理 主要職權(quán)比較 董事會 ? 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； ? 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； ? 聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報酬事項； ? 制定公司的基本管理制度。 中國公司 監(jiān)督和控制問題 ?有效的監(jiān)督和控制是企業(yè)按共同的游戲規(guī)則運行的前提 所有者事實上的缺位 ?現(xiàn)有的制度安排難保監(jiān)控的有效 監(jiān)控過度變成干預(yù) 市場秩序不完善影響監(jiān)控 中國公司 獎勵和懲罰問題 ? 獎罰是一種利益安排 ? 權(quán)責(zé)利的不對稱會導(dǎo)致扭曲的行為 中國公司 管 理 的 盲 區(qū) ? 盲區(qū)一： 細(xì) 節(jié) ? 盲區(qū)二： 例行例外的差別 ? 盲區(qū)三： 邊 界 ? 盲區(qū)四： 過 程 ? 盲區(qū)五： 程 序 ? 盲區(qū)六： 監(jiān) 督 一、 細(xì) 節(jié) ?永遠(yuǎn)要抓住主要矛盾，要抓大事 ?小事也能變大事 歌謠、杰斐遜紀(jì)念館大廈 ?原則而不具體，定性而不定量，是管理中常見的一個盲區(qū) 以管理制度為例，忽視細(xì)節(jié)帶來諸多的弊端 ? 管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1