【正文】 是能源和資源的凈進(jìn)口國，這導(dǎo)致了宏觀上的中國國內(nèi)利潤被迫向海外轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)整體效益大幅下降 ? 自 1999年以來，國際市場(chǎng)原油價(jià)格已經(jīng)上漲了近 5倍，中國進(jìn)口的鐵礦石價(jià)格， 2022年上漲了 30%， 2022年上漲了 80%，今年初又上漲了% ? 俄羅斯的黃金、外匯儲(chǔ)備不斷增加，已達(dá)到1550億美元，而外債占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重減少到 16% 中國經(jīng)濟(jì)存在失速的危險(xiǎn) ? 原因是資源消耗太高、附加值太低，因此悲慘增長有可能使得中國經(jīng)濟(jì)存在失速的危險(xiǎn) ? 前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模曾經(jīng)達(dá)到美國的 70%，但突然崩潰了，原因在于單位 GDP的資源消耗是美國的 3倍到 5倍 ? 亞洲各國在增長很快的情況下突然遭遇危機(jī)，根本原因也在于經(jīng)濟(jì)增長的粗放 ? 中國的粗放增長程度甚至高于前蘇聯(lián)和亞洲金融危機(jī)各國 提問 ~回答 ? 同濟(jì)大學(xué)教授：為什么我國作為鐵礦石的一個(gè)重要采購大國卻不具有對(duì)鐵礦石價(jià)格的議價(jià)權(quán)？ ? 回答： – 鐵礦石價(jià)格的談判歷史有 30~40年，中國進(jìn)入才3年，談判規(guī)則是別人制定的，中國人目前只能執(zhí)行，處于不利地位。 – 價(jià)格談判是三家對(duì)三家，中、日、英對(duì)巴西、澳大利亞的三家大礦山，日、英產(chǎn)品的附加值高，對(duì)價(jià)格上漲的承受力高，成本價(jià)格上漲對(duì)其最終產(chǎn)品價(jià)格的影響只有 8%0， 它們也希望借價(jià)格上漲打壓中國企業(yè)，談判不出力 – 中國企業(yè)不團(tuán)結(jié)，一方面價(jià)格談判希望降價(jià)，另一方面有的企業(yè)又囤積購買，待價(jià)而沽，破壞談判 啟示： 競爭性廠商的短期贏利能力 ? 價(jià)格是市場(chǎng)供求總量決定，企業(yè)是價(jià)格的接受者 ? 短期贏利能力決定于生產(chǎn)的企業(yè)的邊際成本和平均成本 ? 進(jìn)一步?jīng)Q定于 生產(chǎn)要素的價(jià)格 和企業(yè)技術(shù)和管理水平?jīng)Q定的 要素的邊際產(chǎn)品 五、短期市場(chǎng)供應(yīng)曲線 ? 短期市場(chǎng)供應(yīng)曲線表示在每一個(gè)可能的價(jià)格下，行業(yè)在短期中生產(chǎn)的產(chǎn)量 ? 行業(yè)的產(chǎn)量等于私人廠商供應(yīng)量的總和，短期市場(chǎng)供應(yīng)線是廠商短期供應(yīng)線的加總。 S 價(jià)格上升對(duì)行業(yè)供應(yīng)量的影響 ? 價(jià)格上升有兩種效應(yīng) ： – 產(chǎn)品供應(yīng)量增加 – 原材料成本上升， MC上升，供應(yīng)曲線內(nèi)移動(dòng)，供應(yīng)量降低（ 中國資源依賴型經(jīng)濟(jì)增長帶動(dòng)原材料價(jià)格上漲，進(jìn)一步阻礙中國經(jīng)濟(jì)增長） ? 行業(yè)供應(yīng)曲線反應(yīng)的是這兩者的中和 市場(chǎng)的供應(yīng)彈性 ? 市場(chǎng)供應(yīng)彈性反應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度 ES=（ ΔQ/Q） /（ ΔP/P） ? ES0 ? Es的大小和 MC對(duì)價(jià)格反應(yīng)的強(qiáng)度有關(guān) 銅的世界短期供給 國家 年產(chǎn)量（千公噸） MC（美元 /磅） 加拿大 729 智利 2425 秘魯 405 1 美國 1860 扎伊爾 380 贊比亞 342 世界銅的短期市場(chǎng)供給曲線 價(jià)格（美元 /磅） 1000 2022 3000 4000 5000 產(chǎn)量（公噸） S 黃金的向后彎曲的供應(yīng)曲線 黃金價(jià)格 世界生產(chǎn) 世界黃金生產(chǎn)（ 10億盎司 ） 50 $600 45 500 40 400 300 200 每盎司黃金的價(jià)格 1970 1975 1980 1985 1990 短期供應(yīng)和長期供應(yīng) 黃金價(jià)格 黃金產(chǎn)量 長期供應(yīng)曲線 短期供應(yīng)曲線 預(yù)期價(jià)格上升，資源由當(dāng)期供應(yīng)轉(zhuǎn)向后期；預(yù)期價(jià)格下降，增加當(dāng)期資源開采量 短期的生產(chǎn)者剩余 ? 競爭性生產(chǎn)者利潤最大化的點(diǎn)位于MC=MR=P處，在這點(diǎn)之前， PMC。因此，在最后一單位之前，廠商都有剩余。 MC AVC P 生產(chǎn)者剩余 Q* 廠商生產(chǎn)者剩余的計(jì)算 ? 生產(chǎn)者剩余為價(jià)格線以下和 MC曲線以上的那部分面積 MC AVC 生產(chǎn)者剩余 Q* dMCPQ? ?*0)]([ 0 P dMCPQ? ?*0)]([ dMCPQ??*0)]([ =P ?*0QdQ– ?*0)(QdMC =PQ* VC(Q) |*0Q =PQ* VC(Q*) =PQ* A VC(Q*)Q* MC 生產(chǎn)者剩余 Q* 0 P 生產(chǎn)者剩余 為 綠矩形 面積 生產(chǎn)者剩余 =R（ Q*） VC（ Q*） AVC 競爭性廠商的利潤 ? 平均利潤 =[R(Q)C(Q)]/Q= R(Q)/ Q C(Q)/Q=ARAC 線段 AB代表平均利潤 ? 總利潤 =平均利潤 產(chǎn)量 為綠色矩形 AR=MR=P MC ATC Q0 A B 市場(chǎng)生產(chǎn)者剩余 ? 市場(chǎng)生產(chǎn)者剩余為位于市場(chǎng)價(jià)格以下和供應(yīng)曲線以上的那部分面積 S D 生產(chǎn)者剩余 Q* P* 六、長期的產(chǎn)量選擇 ? 在競爭性行業(yè)，廠商可以自由進(jìn)入或退出某行業(yè)，廠商產(chǎn)量的選擇取決于其長期利潤最大化 ? 其產(chǎn)量決定于 P和LMC的交點(diǎn) P=MR LAC LMC SMC SAC QL QS Q* 長期利潤的消失 ? 競爭性行業(yè)的企業(yè)取得正的利潤時(shí)，就會(huì)吸引其他企業(yè)進(jìn)入，價(jià)格將會(huì)下降到經(jīng)濟(jì)利潤消失為止 ? 價(jià)格將下降到 LAC和LMC的交點(diǎn)，即LAC的最低點(diǎn) ? 長期競爭性均衡 P LAC LMC Q* P Q P* 廠商與市場(chǎng)的協(xié)調(diào) Q P Q P D S1 AC MC（ S） …… S2 S D P* 廠商的情況 市場(chǎng)的情況 廠商的長期均衡 Q P Q P D S’ AC MC（ S） S’’ S D P* 廠商的情況 市場(chǎng)的情況 D’ D’’ 長期均衡：邊際成本 =平均成本 =市場(chǎng)價(jià)格 競爭的長期均衡 ? 當(dāng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤為零時(shí)，它不甘心退出其行業(yè)，其他廠商也沒有動(dòng)力進(jìn)入。 ? 當(dāng)滿足以下三個(gè)條件時(shí)，實(shí)現(xiàn)長期的競爭均衡： – 第一，行業(yè)中的廠商都達(dá)到利潤最大化； – 第二，因?yàn)樗袕S商的經(jīng)濟(jì)利潤為零，沒有哪個(gè)廠商有動(dòng)力進(jìn)入或退出該行業(yè)； – 第三，產(chǎn)品的價(jià)格是供給量與消費(fèi)者需求量相等時(shí)的價(jià)格。 企業(yè)利潤不一定隨社會(huì)福利增加 我國二級(jí)城市出現(xiàn) 超市倒閉潮 ? 2022年 6月 21日山西太原面積最大的超市田森超市（ 2022年開業(yè)）宣布停業(yè)重組 ? 一年內(nèi)太原的花之錦、金海馬等多家大型超市相繼倒閉或重組 ? 2022年 5月 6日，沈陽龍頭連鎖企業(yè)“綠色陽光”關(guān)閉了 68家連鎖超市 ? 2022年 1月濟(jì)南連鎖超市的鼻祖萬隆超市關(guān)張；哈爾濱先鋒路的新一佳超市關(guān)閉 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2022年 ~2022年，近一年半內(nèi)，我國有 150多家大型連鎖超市倒閉 ? 布點(diǎn)密集是關(guān)鍵，相距 1~3公里范圍內(nèi)經(jīng)常有 4家以上超市，和跨國公司近距離肉搏，大打價(jià)格戰(zhàn) 啟示 ? 長期均衡的形成需要一定時(shí)間，先進(jìn)入的廠商比后進(jìn)入的廠商有更多機(jī)會(huì)獲得利潤 ? 對(duì)于新興行業(yè)而言，中小企業(yè)有更多機(jī)會(huì)壯大，市場(chǎng)獲利的機(jī)會(huì)較多，消費(fèi)者和生產(chǎn)者都存在從學(xué)習(xí)中成長的過程，更容易接受新品牌的產(chǎn)品和企業(yè)。 ? 成熟的行業(yè)，新企業(yè)特別是小企業(yè)進(jìn)入，難以壯大，甚至難以生存。 藍(lán)海戰(zhàn)略 ? 企業(yè)要贏得明天，不能靠與對(duì)手競爭，而是要開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè) – 馬戲表演市場(chǎng)的空間越來越狹小，它受到現(xiàn)代各種娛樂業(yè)的擠壓 – 經(jīng)營成本不斷攀生，動(dòng)物的購買、馴養(yǎng)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、運(yùn)輸成本；馬戲演員的成本 – 太陽馬戲團(tuán)走出傳統(tǒng)馬戲的思路，將戲劇、歌舞表演和動(dòng)物表演貫徹起來，將馬戲表演的場(chǎng)所裝修得更有藝術(shù)氛圍和神秘氣息，吸引了大量成年顧客 紅海戰(zhàn)略 ~藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 競爭于已有市場(chǎng)空間 開創(chuàng)無人爭搶的市場(chǎng)空間 打敗競爭對(duì)手 擺脫競爭 開發(fā)現(xiàn)有需求 創(chuàng)造和獲取新需求 在價(jià)值與成本之間權(quán)衡取舍 打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍 按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng) 為同時(shí)追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)租 ? 當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時(shí)，它就具有了尋租能力。因?yàn)檫@種資源能帶給企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報(bào)酬給它，其值超過獲得資源時(shí)的價(jià)格。 例，某一廠商因有一項(xiàng)專利或新方法而使自己的平均成本低于其他廠商。那么，在長期均衡中，它始終可獲得正的會(huì)計(jì)利潤 (并比其他廠商享有更高的生產(chǎn)者剩余 )。 如果這個(gè)新方法或者發(fā)明是可獲利的，其他廠商會(huì)付款來使用它 (或者購買專利 )。這樣，由專利增加的價(jià)值就表示該廠商的機(jī)會(huì)成本?？紤]到機(jī)會(huì)成本，廠商的經(jīng)濟(jì)利潤就降為零 經(jīng)濟(jì)租是機(jī)會(huì)成本 ? 假設(shè)一個(gè)服裝店正巧位于一家大購物中心的旁邊。因?yàn)橥恋爻杀臼腔跉v史成本的，附加的顧客流可能會(huì)相當(dāng)?shù)卦黾拥昀锏臅?huì)計(jì)利潤。 ? 慮到經(jīng)濟(jì)利潤，當(dāng)把土地的機(jī)會(huì)成本包括在內(nèi)時(shí)，服裝店的利潤就不會(huì)高于它的競爭對(duì)手了。 市場(chǎng)處于長期均衡時(shí)經(jīng)濟(jì)利潤為零 ? 正的經(jīng)濟(jì)利潤表示投資者的機(jī)會(huì)和進(jìn)入某行業(yè)的動(dòng)機(jī)。 ? 正的會(huì)計(jì)利潤可能表明已經(jīng)處于該行業(yè)中的廠商擁有有價(jià)值的資產(chǎn)、技術(shù)或方法，但這些并不能鼓勵(lì)其他廠商進(jìn)人該行業(yè)。 ? 在長期內(nèi)在競爭性市場(chǎng)上，一個(gè)廠商的生產(chǎn)者剩余來自它的稀缺的投入要素帶來的經(jīng)濟(jì)租構(gòu)成。（ AVC、 LAC） ? 例如，假設(shè)某一棒球隊(duì)有一個(gè)特權(quán)使它成為某一特殊城市的惟一球隊(duì)，該球隊(duì)將得到相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)利潤，這個(gè)利潤包括一些經(jīng)濟(jì)租。 7 票價(jià) 出售量 LMC LAC 競爭性市場(chǎng) 10 LMC LAC 7 經(jīng)濟(jì)租 出售量 票價(jià) 特許權(quán)情形 也說核心競爭力 ? 有效協(xié)調(diào)和再分配內(nèi)、外資源的管理能力 ? 研發(fā)能力 ? 心智模式 ? 動(dòng)態(tài)能力 – 培養(yǎng)和改善核心能力的能力 – 學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、發(fā)展創(chuàng)新能力 ? 最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者信念而形成的品牌溢價(jià)上 核心競爭力的另一種解釋 ? 從長期看，競爭性行業(yè)隨著新廠商的進(jìn)入，生產(chǎn)者剩余將會(huì)逐步消失 ? 但這種消失的過程將會(huì)在到達(dá)經(jīng)濟(jì)租時(shí)終止 ? 擁有尋租能力的廠商可以以更高的價(jià)格或更低的成本出售產(chǎn)品 LAC LMC P LAC LMC P* P 經(jīng)濟(jì)租的長期保持依耐創(chuàng)新 ? 中國是世界貿(mào)易的第三大國，但出口產(chǎn)品中擁有 自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的只占大約１０％；中國是制造大國，但是中國石化裝備的８０％，轎車生產(chǎn)設(shè)備、紡織機(jī)、數(shù)控機(jī)床的７０％，芯片設(shè)備的８５％需要依賴進(jìn)口；中國ＤＶＤ的生產(chǎn)占世界的７０％，但是 出口一臺(tái)價(jià)值４０美元的ＤＶＤ機(jī)，要向外國公司交納２０美元的專利費(fèi)。 ? 中國手機(jī)業(yè)的三駕馬車 波導(dǎo)股份ＴＣＬ通訊和遇了 “ 滑鐵盧 ” ， 三家公司2022年前三季度分別虧損２．８億元人民幣 、 ４．６億港元和１．３億元人民幣 ，2022年全線虧損幾成定局。 ? 手機(jī)業(yè)虧損的重要原因在于 沒有掌握核心技術(shù)，產(chǎn)品科技含量低。 在2022年，中國手機(jī)業(yè)及其他制造業(yè)的低 “ 含芯量 ” 成為中國經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)隱痛。 七、行業(yè)的長期供應(yīng)曲線 ? 由于從長期看，廠商可以進(jìn)入或退出某行業(yè)，所以行業(yè)長期供應(yīng)曲線不能用廠商供應(yīng)曲線的加總得到 ? 行業(yè)產(chǎn)量變化會(huì)導(dǎo)致投入品價(jià)格的變化，改變行業(yè)的成本，進(jìn)而造成供應(yīng)曲線的移動(dòng) ? 根據(jù)成本的變化情況可以把行業(yè)分為： 成本不變； 成本遞增； 成本遞減 成本不變的行業(yè) ? 產(chǎn)量變化不會(huì)導(dǎo)致 投入品價(jià)格 變化，例如投入品主要是無技能勞動(dòng)力，廠商的 MC曲線不會(huì)移動(dòng) ? 成本不變的行業(yè)的長期供應(yīng)曲線是一條水平直線，該線的 價(jià)格等于產(chǎn)出的長期最小平均成本。 LAC LMC P1 q1 q2 P1 P2 S1 S2 Q2 SL Q1 D1 D2 P2 P1 Q3 例題 ? 一個(gè)完全競爭 成本不變行業(yè) 中 每個(gè)廠商的長期成本函數(shù)為 LTC=Q350Q2+750Q，Q為產(chǎn)量，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求函數(shù)為Qd=2022 4P， P為價(jià)格， Qd為需求量。 問：長期均衡中行業(yè)內(nèi)有多少廠商 ? 解： 長期成本函數(shù) LTC= Q350Q2+750Q ∴ LAC=Q250Q+750 LMC = 3Q2 – 100Q