《erp沙盤第一講》ppt課件-文庫吧
2025-02-06 22:34 本頁面
【正文】 , 獲取更多的利潤。 三、公司概況 公司介紹與股東期望 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 ?這是一家經(jīng)營管理系統(tǒng)完整的公司 ,他可以完全執(zhí)行你的合理計劃 ?初始資金 60M ?總共有五大市場、四種產(chǎn)品、 4種生產(chǎn)線，并已知 6年的市場預(yù)測 三、公司概況 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 CEO 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 采購總監(jiān) 人員定位 三 .公司概況 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 （市場總監(jiān)）：銷售需求確定 成品庫：產(chǎn)成品出入庫及庫存管理 ：生產(chǎn)排程、需求規(guī)劃、成本核算 半成品庫：半成品出入庫及庫存管理 原料庫：原料出入庫及庫存管理 （采購總監(jiān)）：原材料及外購件采購 （財務(wù)總監(jiān)）：應(yīng)收、應(yīng)付賬款及會計總賬處理 各部門主要職能描述： :對整體市場把握及人員調(diào)控 三 .公司概況 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 四、企業(yè)運營規(guī)則 產(chǎn)品介紹 P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降 P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新 技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆? 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 戰(zhàn)略決策 企業(yè)運營的基本流程 客戶 銷售 規(guī)劃 研發(fā) 庫存 生產(chǎn) 采購 供應(yīng)商 庫存 產(chǎn)品 需求 產(chǎn)品 物料 物料 物料 銷售訂單或預(yù)測 計劃 計劃 需求 訂貨 技術(shù)要求 設(shè)計工藝 設(shè)計工藝 設(shè) 計 工 藝 產(chǎn) 品 財 務(wù) 四、企業(yè)運營規(guī)則 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購 四、企業(yè)運營規(guī)則 名稱 研發(fā)費用 研發(fā)周期 加工費 直接成本 產(chǎn)品組成 P1 1M/季 1季 1M/個 2M/個 R1 P2 1M/季 2季 1M/個 3M/個 R2+R3 P3 1M/季 3季 1M/個 4M/個 R1+R3+R4 P4 1M/季 4季 1M/個 5M/個 R2+R3+2R4 名稱 購買價格 提前期 R1 1M/個 1季 R2 1M/個 1季 R3 1M/個 2季 R4 1M/個 2季 江漢大學(xué) ERP沙盤協(xié)會 新產(chǎn)品研發(fā)投資 按季度 支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)產(chǎn) ： 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品 半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn) 一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費，手工線和柔性線 轉(zhuǎn)產(chǎn)時則不需要。 只有空的并且已經(jīng)建成的生
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