【正文】 人員招聘工作以及商場賣進(jìn)工作； ? 對區(qū)域督導(dǎo)和城市督導(dǎo)進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保對陳列標(biāo)準(zhǔn)、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解； ? 指導(dǎo)并監(jiān)督總監(jiān)助理統(tǒng)籌物料的調(diào)配； ? 及時審核各區(qū)域的周報告，指出問題，糾正錯誤，并及時提交周報告予客戶； ? 審查各地預(yù)算，協(xié)同財務(wù)部門處理各項費用的支出、管理及結(jié)算 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 執(zhí)行總監(jiān)助理 協(xié)助項目執(zhí)行總監(jiān)對西南兩區(qū)促銷活動的統(tǒng)籌及監(jiān)控 ? 協(xié)助招聘、培訓(xùn)工作； ? 與區(qū)域督導(dǎo)助理共同負(fù)責(zé)西南兩區(qū)在整個活動期間的各種物料的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報告的搜集、整理，并協(xié)助總監(jiān)與各地的溝通； ? 在總監(jiān)外出巡視期間，負(fù)責(zé)與客戶的溝通，并保證問題的及時傳達(dá)； ? 協(xié)助總監(jiān)對預(yù)算的審核，費用支出、結(jié)算的管理； 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)助理職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 區(qū)域督導(dǎo) 統(tǒng)籌及監(jiān)控本區(qū)的整體促銷活動，直接對項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)； ? 與執(zhí)行總監(jiān)一起進(jìn)行兩區(qū)城市督導(dǎo)的招聘，同時審核并指導(dǎo)各市促銷員的招聘； ? 指導(dǎo)并協(xié)助各區(qū)的商場賣進(jìn)工作； ? 指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)對促銷員的培訓(xùn)工作； ? 協(xié)助總監(jiān)助理對各地物料的調(diào)配工作； ? 抽查并巡視所轄區(qū)內(nèi)各市執(zhí)行情況，指出問題，糾正錯誤，并對各級人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評估。巡視計劃應(yīng)事先得到執(zhí)行總監(jiān)批核，每周六 /日必須參加管理及巡視不同地方的戶外活動； ? 審核各地報告，每周二根據(jù)各地報告進(jìn)行總結(jié)向項目執(zhí)行總監(jiān)提交本區(qū)周報告； ? 對本區(qū)的費用支出根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理和控制； 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 區(qū)域督導(dǎo)助理 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對本區(qū)促銷活動的統(tǒng)籌、監(jiān)控 ? 協(xié)助對城市督導(dǎo)對促銷員的招聘； ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各方面資料以便區(qū)域督導(dǎo)開展工作，包括商場賣進(jìn)、培訓(xùn)等； ? 負(fù)責(zé)本區(qū)物料的調(diào)配，并協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)助理對兩區(qū)的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報告的搜集、整理，并及時向區(qū)域督導(dǎo)匯報相關(guān)問題，保證區(qū)域督導(dǎo)與執(zhí)行總監(jiān)、城市督導(dǎo)之間的有效溝通； ? 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對本區(qū)費用支出的管理 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)助理職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 城市督導(dǎo)職責(zé) 對所負(fù)責(zé)城市的促銷活動的執(zhí)行負(fù)責(zé)： ? 建立組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)招促銷員； ? 負(fù)責(zé)促銷員的商場賣進(jìn)工作（后附協(xié)議書） ? 促銷員進(jìn)行充分的培訓(xùn)； ? 陳列管理職責(zé)： ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)制作活動執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表（見附表 1）：包括城市督導(dǎo)、客戶銷售代表與各城市門店資料。 ? 城市督導(dǎo)布置促銷工具 ? HPM： 陳列地堆、 陳列背板； ? SPM： 主題陳列背板、單面陳列背板、陳列端架、掛網(wǎng)、出口處貨架。 ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)廣告品（吊旗、堆頭圍裙）及禮品的存放、派發(fā)及數(shù)量核對。 ? 城市督導(dǎo)憑商場租借協(xié)議書聯(lián)系商場并填寫商場陳列時間表（見附表 2）。 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? （續(xù)城市督導(dǎo)陳列職責(zé)） ? 城市督導(dǎo)憑陳列位置指引圖及場地模擬效果圖、促銷工具安裝圖進(jìn)場安裝并取得商場負(fù)責(zé)人和銷售代表簽名確認(rèn)商場陳列簽收單（見附表 3）； ? 陳列完成簽收后，城市督導(dǎo)在三日內(nèi)將商場陳列簽收單及現(xiàn)場陳列照片一并提交給區(qū)域督導(dǎo)和客戶； ? 平均每 3天完成 1次所有 HPM和 SPM的巡視，指出問題、糾正錯誤，并對各級人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評估； ? 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報告。 ? 禮品管理職責(zé) ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)該城市的禮品收、發(fā)、存管理。 ? 根據(jù)促銷員禮品領(lǐng)取單、日報表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)購物小票對禮品進(jìn)行統(tǒng)籌管理 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? （續(xù)禮品管理職責(zé)） ? 負(fù)責(zé)各商場禮品的及時補(bǔ)充。 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日銷售量、禮品派發(fā)數(shù)據(jù)并填寫當(dāng)日報表。 ? 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報告。 ? 在區(qū)域督導(dǎo)指導(dǎo)下處理所負(fù)責(zé)城市各項費用的支出、管理及結(jié)算，控制費用支出在預(yù)算