江東北區(qū)污水處理廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-10-01 19:01 本頁(yè)面
【正文】 具體的整改落實(shí)方案。確定了七個(gè)方面的整改重點(diǎn)事項(xiàng)，并針對(duì)這些問(wèn)題，逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行分析，將其劃分為“在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束前解決”的 1 項(xiàng) （圍繞生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新攻關(guān)）、“在09 年內(nèi)解決”的 4 項(xiàng)（提高職工的理論水平、完善管理機(jī)制，提高節(jié)能減排能力、增強(qiáng)職工凝聚力）和“作為北廠長(zhǎng)期目標(biāo)”的 2 項(xiàng)（提高廉潔勤政能力、建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍）。 為抓好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，北廠黨支部切實(shí)找準(zhǔn)融入生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)、管理工作有機(jī)融合，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的特色體現(xiàn)在抓學(xué)習(xí)、抓基礎(chǔ)、抓管理上。 （一）抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。 組織現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、播放教育片等形式，促使職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)。克服生產(chǎn)管理任務(wù)繁重、學(xué)習(xí)時(shí)間零散的困難，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)建“管理型黨支部”建設(shè)為主，著力在提高職工素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。圍繞突出重點(diǎn)、講究實(shí)用的原則，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，對(duì)北廠職工加強(qiáng)培訓(xùn)。為能更好地帶動(dòng)員工技能水平和理論知識(shí)的提高，黨支部還邀請(qǐng)林好斌副總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識(shí)專項(xiàng)講座，豐富了職工的專業(yè)知識(shí)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。 （二）抓基礎(chǔ)，提高工作成效。 4 一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政文化系列活動(dòng)，及時(shí)推薦一些具有警示意義的廉政教育紀(jì)錄 片組織大家觀看，并組織職工參加公司組織的廉政知識(shí)擂臺(tái)賽。此外，還開展了黨紀(jì)條規(guī)和“百問(wèn)百答”專項(xiàng)測(cè)試活動(dòng) ，以進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí)。 二是廣泛開展有針對(duì)性的安全宣傳教育和 培訓(xùn)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工開展“我當(dāng)一天安全員”和“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，為各生產(chǎn)崗位配足配齊各種安全工器具。加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全防范能力。 三是以激勵(lì)班組創(chuàng)新能力為抓手，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，通過(guò)師帶徒、徒幫師，言傳身教，輪崗互學(xué)等多種方式引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作技能 。在日常生產(chǎn)、工作中鼓勵(lì)員工集思廣益，多提想法，多動(dòng)腦筋，結(jié)合生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討。另外，考慮到職工更好的學(xué)習(xí)，還將各班組容易發(fā)生的設(shè)備故障、運(yùn)行故障、注意事項(xiàng)、解決方法等進(jìn)行匯總、并匯編成冊(cè)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高技能水平，達(dá)到了以賽促學(xué)、互相交流、共同提高的目的。 三是通過(guò)制定和完善班組的各項(xiàng)管理制度，逐步 完善 改進(jìn)工藝流程，來(lái)確保 出水 質(zhì)量。北廠堅(jiān)持每周召工作例會(huì)，在會(huì)上一方面對(duì)各科室班組一周的工作任務(wù)做出安排，一方面對(duì) 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決 。 5 （三）抓創(chuàng)建，突出品牌黨支部建設(shè)亮點(diǎn)。 對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化整合，制定班組目標(biāo)責(zé)任制，劃分職工責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的職責(zé)。 把各 班組 的 責(zé)任 目標(biāo)細(xì)化到各崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 。 同時(shí)做到了每月一考核，使得一線班組的管理得到了明顯加強(qiáng)。 開展“黨員示范崗”活動(dòng)，促使黨員在
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