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社區(qū)工作組創(chuàng)建文明城市工作實(shí)施方案-文庫吧

2024-10-01 14:37 本頁面


【正文】 案;形成共識,凝心聚力,提升每個(gè)成員參與創(chuàng)建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 專題布置,破解難題。按照全市物業(yè)管理行業(yè)“構(gòu)建和諧 — 3 — 物管、創(chuàng)建文明城市”動(dòng)員大會(huì)的要求,具體布置落實(shí)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)、工作要求和相關(guān)責(zé)任,提高全區(qū)物業(yè)管理水平,推動(dòng)物管企業(yè)按要求逐一落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。 以點(diǎn)帶面,開展自查。組織民政、房管、公安、政法等成員單位先行開展全面對標(biāo)自查,列出重點(diǎn)難點(diǎn),制定限期達(dá)標(biāo)方案,確保力量配備到位、硬件落實(shí)到位、機(jī)制動(dòng)作到位;同時(shí),圍繞社區(qū)創(chuàng)建工作任 務(wù)和目標(biāo),推動(dòng)面上各相關(guān)責(zé)任部門和單位,有效開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 強(qiáng)化督查,務(wù)求落實(shí)。圍繞上級工作組的督查要求和每月一次的測評和點(diǎn)評通報(bào),明確社區(qū)工作各責(zé)任單位的整改要求,逐項(xiàng)制定出整改方案或?qū)m?xiàng)行動(dòng)方案,通過工作督查確保方案的落實(shí)到位。特別是,對指揮部確定的實(shí)地考察地點(diǎn),加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和督查;對不符合測評要求的方面進(jìn)行重點(diǎn)整治;對可能被忽視或疏漏的,通過模擬測評等措施,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。 加強(qiáng)配合,共擔(dān)責(zé)任。積極配合宣傳活動(dòng)組、窗口行業(yè)組、未成年人工作組等做好社區(qū)各項(xiàng)主題活動(dòng),為社區(qū)解決一批實(shí)際問題 ,改善社區(qū)環(huán)境面貌,使社區(qū)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)到邊到底,不留死角,確保居民的知曉率達(dá) 100%,參與率達(dá) 90%以上。 分類指導(dǎo),強(qiáng)化基礎(chǔ)。圍繞社區(qū)創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)和基本要求,指導(dǎo)做好各類創(chuàng)建臺賬和檔案資料的整理歸檔,確保全面、及時(shí)提交所有需要的創(chuàng)建檔案資料。 參觀學(xué)習(xí),開拓視野。組織全組成員赴先進(jìn)城市學(xué)習(xí)社區(qū)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)建工作的針對性和創(chuàng)新性。 (三)鞏固迎檢階段( 8月 1日 12 月) — 4 — 驗(yàn)收時(shí)間和方案正式確定后,按照一定的提前量,圍繞測評和問卷調(diào)查要求,組織社區(qū)書記、主任參加市統(tǒng)一培訓(xùn),并傳達(dá)到 每個(gè)社區(qū)工作人員,以切實(shí)提高社區(qū)迎檢工作水平。 對第二階段工作中排查出的重點(diǎn)社區(qū)、難點(diǎn)項(xiàng)目、弱點(diǎn)指標(biāo),強(qiáng)化工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和日常監(jiān)管,以鞏固和提高前階段創(chuàng)建成果。 對照正式確定的驗(yàn)收方案和指標(biāo)體系,進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)臺賬資料的整理完善,以確保在創(chuàng)建檔案資料方面不失分。 指導(dǎo)各社區(qū)以及社區(qū)工作責(zé)任部門和單位,對整改方案落實(shí)情況進(jìn)行一次全面的“回頭看”,檢驗(yàn)整改成效,擴(kuò)大整改影響,以提高問卷調(diào)查滿意率。 結(jié)合社區(qū)工作組的特點(diǎn),積極配合做好社區(qū)迎檢的各項(xiàng)宣傳發(fā)動(dòng),以營造濃厚的迎檢氛圍。 三、幾個(gè)需要 明確的問題 關(guān)于工作經(jīng)費(fèi)問題。 如日常工作、組織考察、涉及創(chuàng)建的硬件投入等,需要明確經(jīng)費(fèi)申報(bào)程序和投入渠道。 關(guān)于人員分工問題。 社區(qū)工作組除區(qū)指揮
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