【正文】 程序 。 直接上級或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫晉升推薦表 ， 說明推薦理由 ， 同時(shí)提交被推 薦人的業(yè)績考評表 、 具有說服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料 。 。 人力資源主管對候選人的推薦材料進(jìn)行審核 ， 做出審核意見并提交行政人事部經(jīng)理 。 行政人事 部經(jīng)理對合適人選提出晉升動(dòng)議 ， 并將推薦材料 、 審核意見提交總經(jīng)理 ， 由總經(jīng)理進(jìn)行審議 。 總經(jīng)理根據(jù)候選人推薦材料和推薦人的介紹發(fā)言 ， 做出是否準(zhǔn)予晉升的原則意見 。 行政人事部對準(zhǔn)予晉升的候選人員進(jìn)行任職資格審查 。 審查包括：學(xué)歷 、 專業(yè)知識(shí) 、 出勤 、 業(yè)績考評情況 、 性格等方面的審查 。 行政人事部組織候選人的直接上級 、 同級 、 下級人員對候選人進(jìn)行 360度評價(jià) 。 行政人事部匯總評價(jià)情況 ， 填入晉升綜合評定表 。 算出晉升候選人經(jīng) 360度考核的最后得分 。 行政人事部將綜合打分結(jié)果呈送用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)審閱 。 行政人事部將最后得分在 70分以上的候選人評定情況公示全公司 。 公示無異議 ， 行政人事部人力資源主管起草人事任命通知書 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 1 呈總經(jīng)理核準(zhǔn) 。 1 凡經(jīng)核準(zhǔn)的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關(guān)手續(xù) ， 并將考評資料存檔 。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第六條 晉升程序環(huán)節(jié)時(shí)間限定。 1. 人力資源主管審核 2天以內(nèi)完成。 2. 總經(jīng)理 3天內(nèi)完成審議。 3. 360度考評 5天內(nèi)完成。 4. 公示時(shí)間為 5天。 第七條 考評調(diào)查對象界定。 1. 直接上級指晉升候選人現(xiàn)任上級。 2. 同級人員選取：如是晉升到主管職位的人員或主管級人員晉升，則同級人員以本部門內(nèi)部 人員為準(zhǔn)。如是部門經(jīng)理以上級別人員（含部門經(jīng)理）晉升，同級人員為本公司同級人員。 同級評價(jià)人員數(shù)量為 2人以上。 3. 下級人員選取：以直接下級人員為先，其次是工作關(guān)系單位下級人員。下級評價(jià)人員數(shù)量為 59人。 第八條 考評分?jǐn)?shù)和考評權(quán)重分配。 1. 直接上級考評分由直接上級給出，同級、下級考評分?jǐn)?shù)取評價(jià)人員所給分?jǐn)?shù)的平均值， 2. 學(xué)歷界定：學(xué)歷分值：小學(xué)： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專： 75分， 本科及以上： 100分。 3. 考評權(quán)重分配：直接上級： 45%；同級： 20%；下級： 20%；學(xué)歷 15%。 第九條 晉升評定標(biāo)準(zhǔn)。 晉升侯選人的最后得分在 90分以上為優(yōu)， 8090分為良， 7080分為中， 70分以上視為考評合格， 準(zhǔn)予公示 。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十條 公示規(guī)定。 1. 將考評合格的候選人情況，在公司公告欄處向全公司公示。 2. 公示內(nèi)容包括：基本情況， 360度考評內(nèi)容摘要（分上級、同級、下級）。 3. 公示以 5天為限。 第十一條 公示異議處理。 公示異議的調(diào)查由總經(jīng)理制定專人或是行政人事部執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對于候選人某些行為的檢舉。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 第十二條 晉升核定權(quán)限。 第十三條 責(zé)任劃分。 1. 晉升推薦人對推薦材料、評價(jià)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 2. 行政人事部對晉升人員的同級、下級評價(jià)內(nèi)容的全面性負(fù)責(zé)，并對資格評價(jià)的正確性負(fù)責(zé)。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 晉升人員 核定人 部門經(jīng)理 、高級技術(shù)人員 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 主管、中級技術(shù)人員、班長 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十四條 晉升人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第十五條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 第十六條 員工年度內(nèi)受記大過處罰未被取消者，次年不得晉升職位。 第十七條 本辦法解釋權(quán)歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。修改時(shí)亦同。 第十八條 本辦法于 20xx年 1月 1日正式生效。 晉升程序之二 —— 競爭上崗 個(gè)人申請 競爭職位信息發(fā)布 人員推薦 行政人事部資格考評 上級考驗(yàn) 競職答辯 匯總打分 干部綜合評定委員會(huì)決議 在以下情況下，采取競爭上崗制： 1. 職位空缺，采用第一種晉升程序時(shí)出現(xiàn)同等資格的 2個(gè)以上候選人員 2. 某些職位需要 3. 其他情況 競職答辯測評準(zhǔn)備 公 司 的 人力 資 源 規(guī)劃 用 人 部 門產(chǎn) 生 增 補(bǔ)需 求 用 人 部 門 提 交 增 補(bǔ) 申 請 人 事 部 門 審 核 進(jìn)入正式現(xiàn)場測評 現(xiàn)場測評提問大綱 準(zhǔn)備現(xiàn)場測評量表 確定參加答辯人員確定競爭 上崗人選 ?提問大綱 ?每人準(zhǔn)備 23個(gè)問題 ?答辯測評量表 ?答辯規(guī)則 ? 總經(jīng)理 ? 行政人事部經(jīng)理 ? 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo) ? 員工代表 競職答辯測評大綱 ： ?安排測評場所，以教室為佳 ?安排現(xiàn)場測評人員，其中 1人為主考官； ?侯選人員應(yīng)準(zhǔn)備演講提綱，作好回答現(xiàn)場提問的準(zhǔn)備 ?現(xiàn)場測評人員審查候選人資料，準(zhǔn)備問題 演講開場階段 ?主考官簡單陳詞 ?請竟聘人上臺(tái)； 答辯階段 ?主考官講： “ 現(xiàn)在開始競爭演講，第一位是 XXX，歡迎你來競聘崗位，先給你 10分鐘作竟聘演講 ” 。 ?幾個(gè)測評人輪流提問。每人問 23個(gè)問題； 如有不明確之處可多問幾個(gè)問題。 現(xiàn)場測評階段 ?主考官宣布： “ 提問結(jié)束，竟聘人回避。 ” ?測評人打分 ?打分結(jié)果交行政人事部匯總 下一個(gè)竟聘程序 答辯過程 演講 提問 打分 競爭者發(fā)表競爭演講，表述自己的決心與優(yōu)勢 測評人員提問，檢查競爭者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、人格 現(xiàn)場打分，交于行政人事部匯總 競職答辯測評量表 打分等級 考評項(xiàng)目（比重） 優(yōu)（ 10091） 良（ 9081） 中（ 8071） 中下（ 7061） 差（ 60分以下） 打分 表達(dá)能力 10% 口齒清晰、吐字清楚、表達(dá)流暢、邏輯性強(qiáng)、富有激情 口齒清晰、吐字清楚、表達(dá)流暢、有邏輯性 口齒清晰、吐字清楚、表達(dá)較為流暢、邏輯性一般 口齒稍有不清、表達(dá)不流暢，邏輯性一般 口齒不清、表達(dá)不流暢，邏輯性差 儀表風(fēng)范 10% 衣著整潔、態(tài)度大方、非常自信 衣著整潔、態(tài)度較為大方、較為自信 衣著整潔、態(tài)度稍有拘謹(jǐn)，不夠自信 衣著整潔、緊張局促、缺乏自信 儀表差 競職演講內(nèi)容 20% 主題明確，論據(jù)充分，富有文采，簡潔精要 主題明確，論據(jù)充分，較有文采，較為簡潔精要 主題明確，論據(jù)充分，文采一般，不夠簡潔精要 主題明確，論據(jù)不充分，文采一般，不夠簡潔精要 主題不明確，論據(jù)不充分，文采低劣，拖沓冗長 知識(shí)水平 20% 能夠正確回答所有問題，可以發(fā)揮自如 能夠正確回答90%以上問題，可以發(fā)揮自如 能夠正確回答80%以上問題，無發(fā)揮 能夠正確回答60%以上問題，無發(fā)揮 能夠正確回答60%以下問題，無發(fā)揮 管理創(chuàng)新 20% 具有很高的創(chuàng)新性，掌握先進(jìn)管理理念 具有一定的創(chuàng)新性，掌握先進(jìn)管理理念 創(chuàng)新性一般，對先進(jìn)管理理念有所了解 不具創(chuàng)新性，對新思想缺乏領(lǐng)會(huì) 思想頑固陳舊 實(shí)踐性 20% 能夠很好地與實(shí)踐相結(jié)合 能夠較好地結(jié)合實(shí)踐 不能和實(shí)踐很好結(jié)合 脫離實(shí)踐，純屬空談 對實(shí)踐應(yīng)用具有負(fù)面效應(yīng) 綜合打分 備注意見 打分人 時(shí)間 年 月 日 競職答辯評分權(quán)重 競職答辯打分權(quán)重表 打分人 權(quán)重 總經(jīng)理 45% 行政人事部經(jīng)理 15% 原單位主管 15% 用人單位主管 15% 員工代表 10% ?所有程序進(jìn)行完后，行政人事部應(yīng)盡快組織干部綜合評定委員會(huì)討論，聽取意見，委員會(huì)主席根據(jù)討論結(jié)果，作出決定 ?業(yè)績 ?經(jīng)驗(yàn) ?能力 ?潛力 ?適應(yīng)力 ?答辯得分 競職綜合結(jié)果評定 干部綜合評定委員會(huì) ? 參與每年一次的干部業(yè)績考核 ? 負(fù)責(zé)競聘結(jié)果綜合評定 ? 參與晉升評定 ? 制定管理隊(duì)伍候選人計(jì)劃 ? 制定侯選人員的培養(yǎng)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)管理隊(duì)伍的優(yōu)化配置 干部綜合評定委員會(huì)職責(zé) ? 總經(jīng)理 ? 行政人事部經(jīng)理 ? 相關(guān)部門經(jīng)理 ? 員工代表 組 成 是將競聘人員的錄用結(jié)果建議通知用人部門，隨之通知應(yīng)聘者 綜合評定結(jié)果 通知用人部門 通知被錄用者 書面通知未錄用者，說明欠缺地方 結(jié)果存檔 競爭上崗結(jié)果的反饋 晉升結(jié)果評價(jià) ?對于取得晉升資格而被錄用的人員給予 13個(gè)月的考察期，在考察期間或考察結(jié)束后對該晉升結(jié)果做一評價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)該晉升產(chǎn)生的問題和效果。 ?晉升結(jié)果評價(jià)的方式是行政人事部與晉升者直接上級、同級或下級進(jìn)行面談，對于面談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)給干部綜合評定委員會(huì)。 人事調(diào)動(dòng)評價(jià) ? 人事調(diào)動(dòng)評價(jià)是對于行政人事部人事工作的評價(jià)，每年年終進(jìn)行或定期進(jìn)行。 ? 人事調(diào)動(dòng)評價(jià)由行政人事部、分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行，評價(jià)的綜合結(jié)果計(jì)入行政人事部績效評估結(jié)果 ? 人事調(diào)動(dòng)評價(jià)主要從以下幾方面來進(jìn)行： ? 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 ? 是否符合晉升政策 ? 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 ? 是否確實(shí)做了人事調(diào)動(dòng)記錄 ? 是否引起了人事糾紛 ? 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配 ? 是否定期了解任職人員的工作 競爭上崗制度 第一條 目的：為把某公司內(nèi)部及外部的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把合格的人員選配到相應(yīng)的崗位上， 以提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。 第二條 遵循原則：全面考察，公開、公正、公平競爭。 第三條 適用條件： 1． 在按照某公司干部內(nèi)部晉升管理程序操作過程中，出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上合格的候選人時(shí)。 2． 對于主管級以上（包括主管），公司總經(jīng)理以下，每年依據(jù)績效評估結(jié)果，績效較差的崗位有競 爭需要時(shí)。 3． 其他須實(shí)行競爭上崗時(shí)。 第四條 當(dāng)有多個(gè)職位的競聘時(shí)，按照職位至上而下的順序進(jìn)行。 第五條 競爭上崗流程： 總經(jīng)理辦公會(huì)對需要競爭崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競爭資格要求，確保全公司人員都能獲知。對于當(dāng)?shù)谌龡l中的第一種情況發(fā)生時(shí)，可以直接進(jìn)行 流程的第五步。 。 具備資格要求并有意參加競職者填寫申請書，由直接上級填寫推薦意見。推薦部門向行政人事部同 時(shí)提交被推薦人員的業(yè)績考評表、具有說服力的事例、其他有關(guān)能夠證明被推薦人員資歷的材料。 行政人