【正文】 促成的行動方向 －轉(zhuǎn)變促成行動的具體實施者 20xx年安達信版權(quán)所有 12 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －框架介紹 ?本次轉(zhuǎn)變促成行動計劃將包含以下各欄： ?各欄的用途： ? 民族現(xiàn)存問題： 將細化轉(zhuǎn)變準備度調(diào)查結(jié)果中較為突出的各方面問題 ? 所屬構(gòu)面： 將具體問題歸結(jié)到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變促成 8大構(gòu)面之中 ? 目標： 具體問題解決后的理想狀態(tài) ? 主要轉(zhuǎn)變促成活動： 為達成理想目標，解決具體問題所采取的措施 ? 活動實施者： 相應(yīng)主要轉(zhuǎn)變促成活動的具體實施方 ? 實施時間： 相應(yīng)主要轉(zhuǎn)變促成活動的實施時間 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 目 標 20xx年安達信版權(quán)所有 13 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －實施時間概覽 20xx年項目中研討會和培訓(xùn)的具體時間其他特殊情況 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月5 . 3 . 1 借助培訓(xùn)和研討，提升各級管理層的管理技能5 . 3 . 2 管理層參與度和支持程度設(shè)定為管理能力模型的參數(shù)5 . 3 . 3 重審公司對管理人員配備的需求5 . 3 . 4 對現(xiàn)有公司中層管理人員進行考核和評定和錄用5 . 3 . 5 －5 . 3 . 6 培訓(xùn)和更新績效管理體系5 . 4 . 1 總裁層 明確企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀 5 . 4 . 2 公司各層面了解企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀5 . 4 . 3 －5 . 4 . 4 使員工充分理解企業(yè)文化對公司和個人工作的5 . 5 . 1 借助培訓(xùn)和研討，與員工溝通管理變革的意義5 . 5 . 2 對管理層及業(yè)務(wù)骨干進行專業(yè)技能培訓(xùn)5 . 5 . 3 －5 . 5 . 5 公司今后相關(guān)培訓(xùn)的安排每月月底或按特殊需求發(fā)出培訓(xùn)通知5 . 5 . 6 －5 . 5 . 7 對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核和反饋 培訓(xùn)后兩周內(nèi)5 . 6 . 1 確定對民族最有效的溝通途徑制定溝通計劃的具體時間5 . 6 . 2 －5 . 6 . 3 溝通簡報的形式報道項目最新進展和公司新動 每兩周一次 5 . 6 . 4 開立公司熱點問題討論專欄一般每兩周提出一至兩個熱點話題 5 . 7 . 1 － 5 . 7 . 2 考察現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)設(shè)定不同的考核指標5 . 7 . 3 －5 . 7 . 4 制定崗位員工的考核指標，并對指標進行測試5 . 7 . 5 將考核指標傳達公司相應(yīng)部門，員工反饋5 . 7 . 6 人力資源部參照匯總對新的績效考核進一步完善5 . 7 . 7 －5 . 7 . 8 合理修改績效考核目標值，以福利政策配合實施每年年初公司預(yù)算制定后的兩周內(nèi) 5 . 7 . 9 各部門實施考核，定期報人力資源部存檔 每月月末前 5 . 7 . 1 0 監(jiān)督激勵機制的實施情況，確保獎懲機制切實落實 不定期 5 . 7 . 1 1 年中不同部門調(diào)整考核指標 按實際發(fā)生時間 20xx年特殊情況工作描述20xx年安達信版權(quán)所有 14 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 問題 2： 公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。 問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國家行政機關(guān)的弊端。管理層，特別是中間管理層的管理藝術(shù)欠缺。 領(lǐng)導(dǎo)能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ?項目實施過程中的研討會和培訓(xùn)，提升各級管理層的管理技能，更新其管理理念，充實其對管理變革項目實施的管理能力 (主要針對問題 3) ? 將各級管理層對本次管理變革項目的參與度和支持程度設(shè)定為管理能力模型的參數(shù)，并與績效考核掛鉤 (主要針對問題 1) 目標 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層的參與度，增強公司中層領(lǐng)導(dǎo)的力量 ?項目小組民族方成員及安達信成員 ?項目小組民族方成員及安達信成員協(xié)同人力資源部 ?參見研討會及培訓(xùn)活動的具體實施時間 ?20xx年 2月－ 3月 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層 規(guī)模適當，管理效率高，并 擁有推動組織發(fā)展 以及應(yīng)對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè) 變革的能力 , 能夠 運用相 關(guān)的管理方式提升 員工 表現(xiàn) 和企業(yè)凝聚力 20xx年安達信版權(quán)所有 15 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 同前問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。 同前問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國家行政機關(guān)的弊端。管理層，特別是中間管理層的管理藝術(shù)欠缺。 領(lǐng)導(dǎo)能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 配合公司戰(zhàn)略，確立新的組織架構(gòu)，重新審核公司對管理人員配備的需求 (主要針對問題 1) ? 參照崗位配備的需求，對現(xiàn)有公司中層管理人員進行考核和評定，參照評定結(jié)果做適當調(diào)整；如出現(xiàn)崗位空缺，可以采取在公司內(nèi)外部招聘任用的方法 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層 規(guī)模適當，管理效率高，并 擁有推動組織發(fā)展 以及應(yīng)對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè) 變革的能力 , 能夠 運用相 關(guān)的管理方式提升 員工 表現(xiàn) 和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領(lǐng)導(dǎo)的力量（續(xù)） ?民族證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?民族證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?20xx年 12月－20xx年 1月 ?20xx年 3月－ 4月 20xx年安達信版權(quán)所有 16 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 領(lǐng)導(dǎo)能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 對優(yōu)化后的管理層，尤其是中層管理層進行培訓(xùn)，幫助其盡快理解公司戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀，明確自身的管理職責 (主要針對問題 3) ? 將各級新增管理人員納入公司績效管理體系 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層 規(guī)模適當，管理效率高，并 擁有推動組織發(fā)展 以及應(yīng)對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè) 變革的能力 , 能夠 運用相 關(guān)的管理方式提升 員工 表現(xiàn) 和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領(lǐng)導(dǎo)的力量（續(xù)） ?民族證券人力資源部 ?民族證券人力資源部 ?20xx年 5月－ 6月 ?20xx年 5月－ 6月 同前問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。 同前問題 3： 現(xiàn)在公司中還存在著大量國家行政機關(guān)的弊端。管理層，特別是中間管理層的管理藝術(shù)欠缺。 20xx年安達信版權(quán)所有 17 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高企業(yè)價值觀的認知及一致性 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 1： 在企業(yè)價值觀的認知及一致性上 ，員工普遍不理解民族證券的企業(yè)價值觀，也無法感受到企業(yè)價值觀的明確體現(xiàn)，因此無法將企業(yè)價值觀實現(xiàn)在個人的日常工作之中。 問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工 并沒有 反映公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新， 而且 沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 企業(yè)文化 ?本次研討會由安達信戰(zhàn)略小組成員協(xié)同民族證券相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開 ?民族證券總部及各營業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（安達信小組提供必要支持） ?本次研討會于 20xx年 11月30日召開 ?20xx年 12月 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 通過企業(yè)戰(zhàn)略明晰研討會，民族證券總裁級管理層明確企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和價值觀 (主要針對問題 2) ? 通過切實有效的溝通和培訓(xùn)，將戰(zhàn)略明晰研討會上達成的共識傳達至企業(yè)各個層面 (主要針對問題 1) 目標 短期目標 ： 員工 對公司 有高度忠誠與信任感， 企業(yè)各層面擁有 共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè) 愿景 長期目標 ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和未來發(fā)展有積極的推動作用 20xx年安達信版權(quán)所有 18 民族現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 企業(yè)文化 ?民族證券總部及各營業(yè)部的管理層（安達信小組提供必要支持） ?20xx年 1月－ 3月 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 企業(yè)高層管理人員與中層及企業(yè)一般人員之間進行正式和非正式的面談，傳達并讓公司員工了解公司愿景、戰(zhàn)略和價值觀，在聽取員工的反饋意見和對公司文化氛圍的期望的同時對員工的相關(guān)問題作出解釋 (主要針對問題 2) 目標 同前問題 1： 在企業(yè)價值觀的認知及一致性上 ，員工普遍不理解民族證券的企業(yè)價值觀，也無法感受到企業(yè)價值觀的明確體現(xiàn)，因此無法將企業(yè)價值觀實現(xiàn)在個人的日常工作之中。 同前問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工 并沒有 反映公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新， 而且 沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 短期目標 ： 員工 對公司 有高度忠誠與信任感， 企業(yè)各層面擁有 共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè) 愿景 長期目標 ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和未來發(fā)展有積極的推動作用 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高企業(yè)價值觀的認知及一致性（續(xù)） 20xx年安達信