【正文】 酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟 3A 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計(jì) 5 步驟 5A 方案論證 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 步驟 2B 崗位評(píng)價(jià) 步驟 2A 崗位分析 編寫職務(wù)說明 4 考核體系設(shè)計(jì) 步驟 4A 考核指標(biāo) 體系設(shè)計(jì) 步驟 4B 考核應(yīng)用 方案設(shè)計(jì) 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 步驟 5B 全面實(shí)施輔導(dǎo) 集中設(shè)計(jì)方案階段 方案實(shí)施輔導(dǎo)階段 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ? 開始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃 ? 明確訪談對(duì)象 ? 確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃工作內(nèi)容 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理診斷 —— 組織診斷 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化 管理診斷 ? 了解 y目前的組織結(jié)構(gòu) ? 了解 y各部門職責(zé) ? 了解 y主要的管理流程 ? 了解 y目前的崗位設(shè)置情況 ? 分析 y目前的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬級(jí)別 ? 分析 y目前的績效考核體系 管理診斷 —— 人力資源體系優(yōu)化 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 ? 評(píng)價(jià) y人力資源管理體系 ? 在人力資源管理方面提出優(yōu)化建議 – 人力資源規(guī)劃 – 招聘與錄用 – 培訓(xùn)開發(fā) – 員工福利與薪資管理 – 員工績效考核 – 員工激勵(lì) – 人事調(diào)動(dòng) – 員工關(guān)系及管理 第一階段成果 —— 組織診斷 《北京 y投資集團(tuán)管理診斷報(bào)告》 《北京 y投資集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化建議》 0 2 3 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng) 5 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 4 考核體系設(shè)計(jì) 1 組織診斷 崗位分析崗位評(píng)價(jià) —— 崗位分析編寫職務(wù)說明 ?根據(jù) y業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)不同崗位類別選擇適合的崗位分析方法 ?協(xié)調(diào) y工作人員進(jìn)行全面的崗位分析 ?對(duì)崗位分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析 ?編寫職務(wù)說明書 －崗位職責(zé) －崗位能力要求 －崗位知識(shí)技能要求 2 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 步驟 2A 崗位分析 編寫職務(wù)說明 步驟 2B 崗位評(píng)價(jià) x將利用不同的分析 方法對(duì)各部門、崗位進(jìn)行分析，明確各部門、崗位的工作責(zé)任和能力需求 任務(wù)清單法是將職位工作活動(dòng)中所有的工作任務(wù)逐一列出，讓被調(diào)查者結(jié)合內(nèi)部專家確定前后順序、重要程度或困難程度、花費(fèi)時(shí)間等等，適用于操作性工作 以工作活動(dòng)流程圖的形式來揭示工作任務(wù)的操作要素與流向；通常這種方法比較適合于工作任務(wù)間存在前后順序或邏輯關(guān)系的流水作業(yè)崗位 決策表把工作活動(dòng)中的條件與行動(dòng)加以區(qū)別，根據(jù)不同的條件采取不同對(duì)策，并以表格形式揭示，同流程圖一樣也比較適合有前后順序，流程性較強(qiáng)的工作研究 任務(wù)清單 分析法 工作流程圖法 決策表法 決策表把工作活動(dòng)中的條件與行動(dòng)加以區(qū)別，根據(jù)不同的條件采取不同對(duì)策，并以表格形式揭示，同流程圖一樣也比較適合有前后順序，流程性較強(qiáng)的工作研究 工作資料 分析法 方法舉例 具體的部門內(nèi)崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素 崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項(xiàng)工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個(gè)崗位 職責(zé) 工作內(nèi)容 職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對(duì)工作呢容的詳細(xì)描述來對(duì)某一崗位工作范圍內(nèi)的 責(zé)任進(jìn)行界定 編制 權(quán)限 能力要求 關(guān)鍵考核指標(biāo) （指標(biāo)） 對(duì)應(yīng)于特定工作內(nèi)容所需人員的數(shù)量和職務(wù)稱為編制 為了完成特定崗位的工作所需的權(quán)利范圍稱為權(quán)限，權(quán)限與崗位的職責(zé)相對(duì)稱 對(duì)應(yīng)于特定工作崗位的人員知識(shí)、技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)等方面的要求 考核特定工作崗位的工作完成質(zhì)量的主要內(nèi)容及相關(guān)量化指標(biāo) 《職務(wù)說明書》是管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重