服裝銷售分析范文_服裝銷售管理論文范文-文庫(kù)吧
2025-01-25 11:28 本頁(yè)面
【正文】 ,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)外休閑裝品牌激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，以最快的營(yíng)銷速度和廣度,把產(chǎn)品和服務(wù)快速方便地傳遞給客戶。營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)已成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素?！ 奈覈?guó)品牌服裝市場(chǎng)目前的狀態(tài)來(lái)看,產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,價(jià)格空間也基本壓縮至最低限度,渠道已經(jīng)成為品牌取勝的關(guān)鍵因素。 在這個(gè)飽和市場(chǎng)階段，休閑裝品牌必須在狹窄的品類中分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)，渠道資源比以往各個(gè)時(shí)期有著更加重要的作用。而其實(shí)渠道的選擇一直是令國(guó)內(nèi)很多休閑裝品牌頭疼的 問(wèn)題 。對(duì)于市場(chǎng)上眾多的品牌服裝而言，探索一個(gè)適合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)代價(jià)很高，不當(dāng)?shù)那肋x擇使企業(yè)品牌不甚重負(fù)，甚至淪為品牌流星。曾經(jīng)以“杉杉西服”在 中國(guó) 服裝行業(yè)“一言九鼎”的杉杉集團(tuán)深刻理解“渠道”的制勝之道。賽迪顧問(wèn)副總裁劉軍國(guó)日前在“2005年紡織服裝企業(yè)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略論壇”上表示，在“渠道為王”的 時(shí)代 ，合理的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略已
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