某航空學院—會計專業(yè)—管理會計與預算會計-文庫吧
2025-04-29 10:38 本頁面
【正文】 全面預算 （ 總預算 ） 是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi) （ 一般不超過一年或一個經(jīng)營周期 ） ， 對企業(yè)未來計劃和目標等方向的總稱 。 是執(zhí)行預算 。 ? 二 、 作用 – 明確目標 、 – 協(xié)調(diào)力量 – 控制業(yè)務(wù) 事前控制 – 事中控制 – 事后控制 – 評價業(yè)績 ? 三 、 全面預算的內(nèi)容 – 全面預算 實質(zhì)上是以企業(yè)的經(jīng)營目標為基礎(chǔ) ， 以銷售預算為起點 ，進而擴展到采購 、 生產(chǎn) 、 成本 、 資金等各個方面的預算 ， 從而形成一個預算體系 。 一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營全面預算應(yīng)包括業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算 。 ? 業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各項預算 。 具體包括銷售預算 、 生產(chǎn)預算 、 采購預算和費用 、 成本預算 。 這些預算前后銜接 ， 互相鉤稽 ， 即有實物指標 ， 又有價值指標和時間指標 。 ? 財務(wù)預算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支 、 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)的各項預算 。 主要包括現(xiàn)金預算 、 預計損益表 、 預計資產(chǎn)負債表等 。這些預算以價值指標總括反映經(jīng)營預算和資本支出預算的結(jié)果 。 四 、 全面預算的編制期 – 編制業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算的時間 ， 通常以一年為期 ， 這樣可以使預算期間與看見年度一致 ， 便于預算執(zhí)行結(jié)果的分析 、 評價和考核 。年度預算要有分季 、 分月數(shù)字 （ 或進行旬 、周細分 。 ） – 預算編制具體時間 ， 一般在下一年度到來之前的兩個月就著手編制 ， 按規(guī)定進程組織各級人員進行編 、 報 、 審工作 ， 至年底要形成完整的預算并頒布下去 。 第二節(jié) 預算控制形式 –編制預算的方法很多 ， 有 彈性預算法 – 零底預算法 –
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