【正文】 司使用 Page 11 董事會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總/總經(jīng)理 開始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 反饋 方案審核 實(shí)施集團(tuán)支持方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控 結(jié)束 否 是 方案審核 否 是 控股公司 參與指導(dǎo) 制定集團(tuán)支持方案 是否需要集團(tuán)提供支持 戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)意見 運(yùn)營一部 戰(zhàn)略初步方案 1 2 2 3 5 5 6 7 4 是 否 8 9 10 戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)意見 執(zhí)行指導(dǎo)意見 備案 11 11 10 戰(zhàn)略管理流程－扶持型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 12 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報 2. 控股公司所在行業(yè)的市場 調(diào)查 資料和 行業(yè) 分析 3. 控股公司的 競爭 對 手 分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢 、劣勢、機(jī)會 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 控股公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下對控股公司業(yè)務(wù)狀況和 外部競爭環(huán)境 、 市場動態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢 、企業(yè)競爭地位等因素 進(jìn)行綜合分析。 2. 根據(jù)綜合分析，控股公司 在 20 個工作日內(nèi) 制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施方案，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部參與指導(dǎo)整個戰(zhàn)略制定過程。 3. 在制定 控股公司的 戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案過程中， 如果需要集團(tuán)提供技能和資源支持，由 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 負(fù)責(zé) 制定支持 方案。如果不需要，戰(zhàn)略規(guī)劃方案直接集團(tuán) 高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會審核批準(zhǔn)。 4. 如果需要集團(tuán)提供支持，以戰(zhàn)略規(guī)劃部為主，運(yùn)營一部和其他相關(guān)部門配合，制定支持方案并報集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 5. 主管副總 /總經(jīng)理在 5 個工作日內(nèi)對控股公司的戰(zhàn)略方案及集團(tuán)支持方案進(jìn)行審批，然后交集團(tuán)董事會審核。 6. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 7. 運(yùn)營管理一部協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會批準(zhǔn)的支持方案。 8. 控股公司將戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況和結(jié)果向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋。 9. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部根據(jù) 控股公司戰(zhàn) 略執(zhí)行的情況 和結(jié)果對控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，并匯報給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)。 10. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)董事會根據(jù)控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，向控股公司提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見。 11. 控股公司執(zhí)行集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略指導(dǎo)意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部備案。 戰(zhàn)略管理流程－扶持型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 13 流程設(shè)計重點(diǎn) ? 培育集團(tuán)未來的支柱性產(chǎn)業(yè) ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評估和前期實(shí)施 ? 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營體系 ? 提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 制定目標(biāo) ? 決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合 ? 協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓和市場的開發(fā) ? 參與主要投資項(xiàng)目的評估與決策，控制并防范風(fēng)險 ? 在技能和資源方面全力配合和支持 負(fù)責(zé)部門 ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門 ? 運(yùn)營管理二部 企業(yè)特點(diǎn) ? 沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)定位不明確 核心控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控與反饋 ? 集團(tuán)的資源支持 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 14 董事長 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總 /總經(jīng)理 開始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 反饋 執(zhí)行指導(dǎo)意見 方案審核 實(shí)施集團(tuán)支持方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與匯總 結(jié)束 否 是 方案審核 否 是 控股公司 參與制定戰(zhàn)略初步方案 戰(zhàn)略指導(dǎo)意見 運(yùn)營二部 戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 1 2 2 戰(zhàn)略指導(dǎo)意見 3 8 4 4 5 6 6 7 9 10 11 11 執(zhí)行指導(dǎo)意見 制定集團(tuán)支持方案 5 10 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 15 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報 2. 控股公司所在行業(yè)的市場 調(diào)查 資料和 行業(yè) 分析 3. 控股公司的 競爭 對 手 分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢 、 劣勢、機(jī)會 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下，控股公司對業(yè)務(wù)狀況和外部競爭環(huán)境 、 市場動態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢 、 企業(yè)競爭地位等因素 進(jìn)行綜合分析。 2. 根據(jù)綜合分析，控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部參與其戰(zhàn)略的制定，并將戰(zhàn)略方案交集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。 3. 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案時，運(yùn)營二部會同戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，制定集團(tuán)支持方案，并交集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。 4. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 在 5 個工作日內(nèi) 對戰(zhàn)略方案審核批準(zhǔn)，交集團(tuán)董事會審批 。 5. 戰(zhàn)略規(guī)劃 部 和控股公司根據(jù) 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會的建議修訂和確認(rèn)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 6. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 7. 運(yùn)營二部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，實(shí)施支持方案。 8. 控股公司將戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況和結(jié)果向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋。 9. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 對控股公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，并匯報給主管副總 /集團(tuán)總經(jīng)理及董事會。 10. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會根據(jù)控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，作出指導(dǎo)意見 11. 控股公司和戰(zhàn)略規(guī)劃部共同執(zhí)行指導(dǎo)意見。 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 16 流程設(shè)計重點(diǎn) ? 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流 ? 必要的時候，通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價值提升，選擇最佳時機(jī)退出 ? 盡可能避免對集團(tuán)技能和資源的消耗 制定目標(biāo) ? 減少虧損，提高資產(chǎn)價值 負(fù)責(zé)部門 ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門 ? 運(yùn)營管理二部 企業(yè)特點(diǎn) ? 板塊自身的戰(zhàn)略與集團(tuán)的戰(zhàn)略定位不太一致 ? 板塊的業(yè)務(wù)定位不明確 ? 板塊企業(yè)的盈利前景不樂觀 核心控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略實(shí)施效果 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 17 董事會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總/總經(jīng)理 開始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 實(shí)施戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略執(zhí)行情況反饋 方案審核 實(shí)施重組 /退出方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與驗(yàn)收 批準(zhǔn) 審核 是 否 否 是 方案審核 否 是 控股公司 評估并指導(dǎo) 制定重組或退出方案 運(yùn)營二部 戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 是否需要重組或退出 1 2 2 3 3 4 4 5 6 7 8 9 是 否 是 否 結(jié)束 11 10 10 戰(zhàn)略執(zhí)行情況評估 8 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 18 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報 2. 控股公司所在行業(yè)的市場 調(diào)查 資料和 行業(yè)分析 3. 控股公司的 競爭 對 手分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢 、劣勢、 機(jī)會 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下，控股公司對其業(yè)務(wù)狀況和 外部競爭環(huán)境 、 市場動態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢 、 企業(yè)競爭地位等因素 進(jìn)行綜合分析。 2. 根據(jù)綜合分析，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)控股公司 在 20 個工作日內(nèi) 制定控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并交集團(tuán)主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理和董事會審核批準(zhǔn) 。 3. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 在 5 個工作日內(nèi) 對戰(zhàn)略方案審核批準(zhǔn)，交集團(tuán)董事會審批 。 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃 部 和控股公司根據(jù) 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會的建議修訂和確認(rèn)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 5. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 6. 控股公司將戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況和結(jié)果向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋。 7. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 對控股公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，并將評估結(jié)果報告集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會。 8. 根據(jù)戰(zhàn)略評估情況，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對控股公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并交集團(tuán)董事會決定是否修改戰(zhàn)略規(guī)劃，如果需要修改，進(jìn)入步驟 4。如果戰(zhàn)略規(guī)劃修改不能提升控股公司業(yè)績，可考慮資產(chǎn)重組或退出方案。 9. 如果決定資產(chǎn)重組或退出，運(yùn)營二部負(fù)責(zé)草擬資產(chǎn)重組或退出方案，并報主管副總批準(zhǔn)。 10. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)重組或退出方案審核后交集團(tuán)董事會審核批準(zhǔn)。 11. 運(yùn)營二 部負(fù)責(zé)實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)的資產(chǎn)重組或退出方案方案。 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 19 范圍 ? 集團(tuán)范圍內(nèi)投資項(xiàng)目的決策以及根據(jù)決策執(zhí)行投資實(shí)施流程。 流程設(shè)計重點(diǎn) ? 在注重中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，制定合理的項(xiàng)目投資管理規(guī)劃和審批流程 ? 項(xiàng)目投資的目標(biāo)和構(gòu)想以及投資計劃的確定均經(jīng)董事會批準(zhǔn) ? 投資委員會負(fù)責(zé)制定投資戰(zhàn)略，審批投資項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目投資由投資小組 組織 實(shí)施，投資小組由業(yè)務(wù)拓展部牽頭，財務(wù) 、 運(yùn)營等關(guān)鍵部門和相應(yīng)控股公司參與 ? 投資項(xiàng)目的可行性分析包括財務(wù)分析，技術(shù)分析和市場分析等 制定目標(biāo) ? 投資項(xiàng)目的決策是基于科學(xué)的論證并經(jīng)過嚴(yán)格的盡職調(diào)查或可行性研究后作出。同時，投資項(xiàng)目的決策是一個嚴(yán)肅的、注重發(fā)揮集體智慧、客觀的過程，任何個人或部門都不得單方面地左右投資的決策過程。 ? 確保在投資可行性研究整個過程的有效性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 負(fù)責(zé)部門 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部 ? 各控股公司 涉及部門 ? 投資委員會 ? 控股公司 ? 財務(wù)部 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 擬投資項(xiàng)目必須符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，方可進(jìn)行可行性分析。對于不符合公司整體戰(zhàn)略的投資項(xiàng)目應(yīng)不予考慮。 ? 對于投資意向應(yīng)分兩種情況，業(yè)務(wù)開拓部應(yīng)進(jìn)行不同的投資決策分析 ? 對于兼并與收購、全資或部分資產(chǎn)合資以及對現(xiàn)有的股權(quán)進(jìn)行運(yùn)作的投資項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照盡職調(diào)查的要求由拓展部牽頭或聘請專業(yè)咨詢公司對投資項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行調(diào)研，并與可行性研究報告一起出具盡職調(diào)查報告 ? 對于擬新建項(xiàng)目（包括合資新建），業(yè)務(wù)拓展部應(yīng)負(fù)責(zé)牽頭或聘請專業(yè)咨詢公司對新建項(xiàng)目嚴(yán)格按照可行性研究的要求進(jìn)行相關(guān)可行性分析，并出具可行性研究報告。 投資管理流程 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 20 業(yè)務(wù)拓展部 董事會 確認(rèn)目標(biāo)與構(gòu)想 審核批準(zhǔn) 開始 2 提出項(xiàng)目投資的目標(biāo)與構(gòu)想 成立投資調(diào)研小組 聘請專家或咨詢公司 可行性研究 / 盡職調(diào)研 撰寫項(xiàng)目投資建議書 修訂投資計劃 /否決 執(zhí)行投資計劃 否 結(jié)束 1 4 5 6 7 9 審核批準(zhǔn) 3 是 否 審核批準(zhǔn) 投資委員會 總經(jīng)理 是否外聘專家 否 否 項(xiàng)目信息 是 是 是 是 否 否 8 8 8 確認(rèn)目標(biāo)與構(gòu)想 是 2 10 否決 集團(tuán)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)投資戰(zhàn)略 投資決策流程－集團(tuán)業(yè)務(wù) 169。 Copyright 20xx 機(jī)密文件，僅供 XXXXXX集團(tuán)有限公司使用 Page 21 參考資料和表單 1. 公司中、 長 期 發(fā)展 戰(zhàn)略 2. 市場 調(diào)查 資料 3. 行業(yè) 分析 4. 項(xiàng)目可行性報告 5. 盡職調(diào)查報告 6