【正文】 策時參考。 （ 4） 水源泵站 管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵 90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約 57000 元。 （ 5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存 83萬元，總?cè)霂?456萬元，領(lǐng)用總計 420萬元（生產(chǎn) 211萬元，其它 209萬元），期末庫存 119萬元。 （ 6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中： 鋼材：采購量 噸，資金量 3378 萬元（截止 11月）； 水泥：采購量 噸，資金量 360 萬元（截止 11月）。 （ 7） 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進(jìn)行維護保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。 （ 8） 幾項具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗室 /試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等 113220 元，制樣設(shè)備等 150239 元，貨梯 41500 元，合計 304959 元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。 （ b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金 占用。 （ 9） 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識； （ 10） 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。 （ 11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。 （ 12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。（ 13） 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗； （ 14） 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值 班室或員工休息室； （ 15） 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； （ 16） 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提 高員工的生活質(zhì)量。 （ 17） 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。 （ 18） 強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。 同時，也在 通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)！ 以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。 謝謝！ 篇六：空調(diào)工程公司 2020 年工作總結(jié)及 2020年工作計劃 空調(diào)工程公司 2020年工作總結(jié)及 2020 年工 作計劃 2020年 10月底，公司成立。到今年 2020 年 10月，公司已經(jīng)走過 6 個年頭了?；仡欉@ 6 年，公司 雖然一路艱辛，在經(jīng)濟危機的環(huán)境下苦熬，但還是不斷在進(jìn)步。 公司成立于 06年 10月底，正值上一輪經(jīng)濟的波峰，形勢大好，一個季度的時間，年度工程總額為 60 萬，月均工程額在 20萬。 2020 年，本公司的年度工程總額約為 300 萬，主要項目是家 用中央空調(diào) (風(fēng)管機 )且做了兩單多聯(lián)機項目，為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎(chǔ)。 2020 年的實際工程總額只有 200 萬。眾所周知，金融危機加上涼夏對空調(diào)行業(yè)的影響，公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán)，但公司部分工程沒有銷售設(shè)備，只做了安裝工 程，利潤很薄。本公司在技術(shù)上有很大的突破，完成了水冷柜機的安裝并安裝了 35臺車間環(huán)保空調(diào)，還向通風(fēng)工程方面進(jìn)行了嘗試且獲得成功，為公司拓展空調(diào)工程的專業(yè)服務(wù)范疇提供了有利的基礎(chǔ)。08年，公司還被松下空調(diào)認(rèn)定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點 (中山市北部地區(qū)的唯一的中央空調(diào)定點維護單 位 )，更進(jìn)一步加強了公司的技術(shù)實力。同時，在車間環(huán)保空調(diào)方面，公司也拿到了科雪龍環(huán)保空調(diào)的維修權(quán)。 2020年，公司完成了 308萬的工程總額，其中包含 50萬的外包工程。主要做了通風(fēng)工程及車間工程，并接下了菊城 *建華花園中和庭的水機 (240匹的螺桿機 )保養(yǎng)項目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風(fēng)管機 (89套，約 30萬的安裝工程 )項目。家用中央空調(diào)市場有了一定程度的提高，公司接了幾套別墅的風(fēng)管機，還做了近 500 套的家用機。 2020 年，公司總共完成 380 萬的工程總額。按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約 200萬元 (約 230臺設(shè)備 )。分體機 (含工程機 )總共約 160萬元 (共約 700臺空調(diào)，其中格力 600 臺，松下100 臺 )。其它空調(diào)工程約 20 萬元。按品牌分，主要做了：格力約 200萬元 。松下 100萬元 。美的 51 萬元 。其它品牌共約 30萬元 (包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌，還包括空調(diào)拆裝與維修等工程 )。 2020年，公司總共完成 350 萬的工程總額 (加合作單位外包設(shè)備 95 萬 )。 按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約 173萬元 (116 臺設(shè)備 )。分體機零售加工程約 160 萬 (共約 600 臺空調(diào)，其中，格力 180臺，美的 330臺，松下 90臺 )，其它工程 20 萬。按品牌分，主要做了：格力約 150萬 。美的 93萬 。松下 60萬 。其它品牌 (TCL、維修等 )： 47 萬元。 2020 年，公司總共完成 433 萬的工程總額。 按工程類別 分，（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng) ()，版權(quán)歸原作者所有。）主要做了：中央空調(diào)總工程額約 178萬元 (轉(zhuǎn) 載 于 : 寫論文網(wǎng) :)(81臺設(shè)備 )。分體機零售加工程約 242萬 (共約 711臺空調(diào)，其中，格力 313 臺，美的 233臺，松下 162臺 )，其它工程 13萬。按品牌分，主要做了：格力約 181萬 。美的 145萬 。松下 84萬 。其它品牌 (大金、維修等 )： 22萬元。 經(jīng)過 6年的努力，公司的工程實力逐步增強、整體素質(zhì)得到提高，體現(xiàn)在四大主要方面： A)年工程量雖有反復(fù)，但總體上看，略有增加 ，特別是 12年，比 11年上升 20%工程量。 07 年 300萬， 08年 200 萬， 09 年 308萬， 10年 380萬， 11年 350萬 (加外包設(shè)備 95萬 )， 12年 433萬。 B)年度大單工程不斷擴大，公司的工程能力不斷增強： 06 年 10萬， 07年 26萬， 08年 28萬， 09年 30萬， 10年有 2單 30萬左右的單項工程。 11年有 1單 40 萬以上的單項工程 (美京 餐廳 )。 12 年有兩單 50 萬以上的單項工程 (建華花園房地產(chǎn)、中鐵電化局北京建筑公司輕軌 )，再加上興業(yè)銀行 28 萬。 C)技術(shù)實力得到加強，專業(yè)服務(wù)范疇拓寬：家用分體 空調(diào)，家用中央空調(diào) (風(fēng)管機，多聯(lián)機 )，車間環(huán)?？照{(diào)，酒店通風(fēng)工程、商用中央空調(diào)工程、水機系列 (水冷柜機、螺桿機、風(fēng)機盤管等中央空調(diào)末端 )，熱泵熱水工程。維修方面，取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關(guān)，為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 D)公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計件制”及“高薪重罰”的分配方式，將員工的收入與責(zé)任 (工效、質(zhì)量、安全 )掛鉤。與公司今年提出的落實責(zé)任制緊緊相關(guān)，公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面，公司為了穩(wěn)定人才，在部分工序上比市場上的單價高 20%左右。 既然公司已經(jīng)提前 2 年完成第一個戰(zhàn)略目標(biāo) (第一個五年計劃 )，那么，公司現(xiàn)在開始提出第二個戰(zhàn)略目標(biāo) —— 立穩(wěn)中山，爭取在 2020年在我市成為客戶所信賴的中型中央空調(diào)工程公司。 2020年：因受 ***事件，可能對松下銷售造成影響。公司計 劃 2020年跟 2020年持平 450萬，并略有上升。實際工作方面，