【正文】 策時(shí)參考。 （ 4） 水源泵站 管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵 90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約 57000 元。 （ 5） 庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存 83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù) 456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì) 420萬(wàn)元（生產(chǎn) 211萬(wàn)元，其它 209萬(wàn)元），期末庫(kù)存 119萬(wàn)元。 （ 6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中： 鋼材：采購(gòu)量 噸，資金量 3378 萬(wàn)元（截止 11月）； 水泥：采購(gòu)量 噸，資金量 360 萬(wàn)元（截止 11月）。 （ 7） 設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。 （ 8） 幾項(xiàng)具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室 /試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等 113220 元，制樣設(shè)備等 150239 元，貨梯 41500 元，合計(jì) 304959 元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。 （ b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金 占用。 （ 9） 管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)； （ 10） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。 （ 11） 安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。 （ 12） 計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。（ 13） 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗； （ 14） 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值 班室或員工休息室； （ 15） 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； （ 16） 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提 高員工的生活質(zhì)量。 （ 17） 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。 （ 18） 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。 在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。 同時(shí)，也在 通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。 謝謝！ 篇六：空調(diào)工程公司 2020 年工作總結(jié)及 2020年工作計(jì)劃 空調(diào)工程公司 2020年工作總結(jié)及 2020 年工 作計(jì)劃 2020年 10月底，公司成立。到今年 2020 年 10月，公司已經(jīng)走過(guò) 6 個(gè)年頭了?；仡欉@ 6 年，公司 雖然一路艱辛，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下苦熬，但還是不斷在進(jìn)步。 公司成立于 06年 10月底，正值上一輪經(jīng)濟(jì)的波峰，形勢(shì)大好，一個(gè)季度的時(shí)間，年度工程總額為 60 萬(wàn)，月均工程額在 20萬(wàn)。 2020 年，本公司的年度工程總額約為 300 萬(wàn)，主要項(xiàng)目是家 用中央空調(diào) (風(fēng)管機(jī) )且做了兩單多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎(chǔ)。 2020 年的實(shí)際工程總額只有 200 萬(wàn)。眾所周知，金融危機(jī)加上涼夏對(duì)空調(diào)行業(yè)的影響，公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán)，但公司部分工程沒(méi)有銷售設(shè)備，只做了安裝工 程，利潤(rùn)很薄。本公司在技術(shù)上有很大的突破，完成了水冷柜機(jī)的安裝并安裝了 35臺(tái)車間環(huán)保空調(diào)，還向通風(fēng)工程方面進(jìn)行了嘗試且獲得成功，為公司拓展空調(diào)工程的專業(yè)服務(wù)范疇提供了有利的基礎(chǔ)。08年，公司還被松下空調(diào)認(rèn)定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點(diǎn) (中山市北部地區(qū)的唯一的中央空調(diào)定點(diǎn)維護(hù)單 位 )，更進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，在車間環(huán)?？照{(diào)方面，公司也拿到了科雪龍環(huán)?？照{(diào)的維修權(quán)。 2020年，公司完成了 308萬(wàn)的工程總額，其中包含 50萬(wàn)的外包工程。主要做了通風(fēng)工程及車間工程，并接下了菊城 *建華花園中和庭的水機(jī) (240匹的螺桿機(jī) )保養(yǎng)項(xiàng)目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風(fēng)管機(jī) (89套，約 30萬(wàn)的安裝工程 )項(xiàng)目。家用中央空調(diào)市場(chǎng)有了一定程度的提高，公司接了幾套別墅的風(fēng)管機(jī)，還做了近 500 套的家用機(jī)。 2020 年，公司總共完成 380 萬(wàn)的工程總額。按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約 200萬(wàn)元 (約 230臺(tái)設(shè)備 )。分體機(jī) (含工程機(jī) )總共約 160萬(wàn)元 (共約 700臺(tái)空調(diào)，其中格力 600 臺(tái)，松下100 臺(tái) )。其它空調(diào)工程約 20 萬(wàn)元。按品牌分，主要做了：格力約 200萬(wàn)元 。松下 100萬(wàn)元 。美的 51 萬(wàn)元 。其它品牌共約 30萬(wàn)元 (包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌，還包括空調(diào)拆裝與維修等工程 )。 2020年，公司總共完成 350 萬(wàn)的工程總額 (加合作單位外包設(shè)備 95 萬(wàn) )。 按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約 173萬(wàn)元 (116 臺(tái)設(shè)備 )。分體機(jī)零售加工程約 160 萬(wàn) (共約 600 臺(tái)空調(diào)，其中，格力 180臺(tái)，美的 330臺(tái)，松下 90臺(tái) )，其它工程 20 萬(wàn)。按品牌分，主要做了：格力約 150萬(wàn) 。美的 93萬(wàn) 。松下 60萬(wàn) 。其它品牌 (TCL、維修等 )： 47 萬(wàn)元。 2020 年，公司總共完成 433 萬(wàn)的工程總額。 按工程類別 分，（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng) ()，版權(quán)歸原作者所有。）主要做了：中央空調(diào)總工程額約 178萬(wàn)元 (轉(zhuǎn) 載 于 : 寫(xiě)論文網(wǎng) :)(81臺(tái)設(shè)備 )。分體機(jī)零售加工程約 242萬(wàn) (共約 711臺(tái)空調(diào)，其中，格力 313 臺(tái)，美的 233臺(tái)，松下 162臺(tái) )，其它工程 13萬(wàn)。按品牌分，主要做了：格力約 181萬(wàn) 。美的 145萬(wàn) 。松下 84萬(wàn) 。其它品牌 (大金、維修等 )： 22萬(wàn)元。 經(jīng)過(guò) 6年的努力，公司的工程實(shí)力逐步增強(qiáng)、整體素質(zhì)得到提高，體現(xiàn)在四大主要方面： A)年工程量雖有反復(fù)，但總體上看，略有增加 ，特別是 12年，比 11年上升 20%工程量。 07 年 300萬(wàn)， 08年 200 萬(wàn)， 09 年 308萬(wàn)， 10年 380萬(wàn)， 11年 350萬(wàn) (加外包設(shè)備 95萬(wàn) )， 12年 433萬(wàn)。 B)年度大單工程不斷擴(kuò)大，公司的工程能力不斷增強(qiáng)： 06 年 10萬(wàn)， 07年 26萬(wàn)， 08年 28萬(wàn)， 09年 30萬(wàn)， 10年有 2單 30萬(wàn)左右的單項(xiàng)工程。 11年有 1單 40 萬(wàn)以上的單項(xiàng)工程 (美京 餐廳 )。 12 年有兩單 50 萬(wàn)以上的單項(xiàng)工程 (建華花園房地產(chǎn)、中鐵電化局北京建筑公司輕軌 )，再加上興業(yè)銀行 28 萬(wàn)。 C)技術(shù)實(shí)力得到加強(qiáng)，專業(yè)服務(wù)范疇拓寬：家用分體 空調(diào)，家用中央空調(diào) (風(fēng)管機(jī)，多聯(lián)機(jī) )，車間環(huán)?？照{(diào)，酒店通風(fēng)工程、商用中央空調(diào)工程、水機(jī)系列 (水冷柜機(jī)、螺桿機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管等中央空調(diào)末端 )，熱泵熱水工程。維修方面，取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關(guān)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 D)公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計(jì)件制”及“高薪重罰”的分配方式，將員工的收入與責(zé)任 (工效、質(zhì)量、安全 )掛鉤。與公司今年提出的落實(shí)責(zé)任制緊緊相關(guān)，公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面，公司為了穩(wěn)定人才，在部分工序上比市場(chǎng)上的單價(jià)高 20%左右。 既然公司已經(jīng)提前 2 年完成第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo) (第一個(gè)五年計(jì)劃 )，那么，公司現(xiàn)在開(kāi)始提出第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo) —— 立穩(wěn)中山，爭(zhēng)取在 2020年在我市成為客戶所信賴的中型中央空調(diào)工程公司。 2020年：因受 ***事件，可能對(duì)松下銷售造成影響。公司計(jì) 劃 2020年跟 2020年持平 450萬(wàn)，并略有上升。實(shí)際工作方面，