法國靈獅流程管制系統(tǒng)-文庫吧
2025-04-29 09:30 本頁面
【正文】 Film output / Color proof Printing / TVC 視覺中心 各單位確認簽字后送交媒介 客戶服務(wù)部 創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意小組 制作部 Print / TVC 流程管制 None Print Production 客戶服務(wù)部整體檢查無誤簽字 送交媒介部或送印刷 創(chuàng)意部：整體品質(zhì)檢查 客戶服務(wù)部：內(nèi)容審查 確認無誤后 送交媒介部或送交客戶 流程步驟 1. 開立“工作卡” 客戶服務(wù)部收到客戶工作要求。 客戶服務(wù)部填寫 “工作卡 *1” 。 客戶服務(wù)部向創(chuàng)意部相關(guān)人員 *2簡報工作，創(chuàng)意部同意并于“工作卡”上 簽名后，交至流程管制部。 流程管制開出工作編號并將“工作卡”拷貝副本分派給客戶服務(wù)部、 創(chuàng)意部相關(guān)人員。 流程管制部建立工作檔案，工作開始。 沒有工作卡，沒有工作！ *1注 :工作卡（ Job Requisition Brief） — 請見附本 1。 *2注 :創(chuàng)意總監(jiān)根據(jù)工作內(nèi)容指定創(chuàng)意小組、視覺中心或制作部接單工作。 2. 創(chuàng)意簡報 創(chuàng)意工作發(fā)展前，必須有 創(chuàng)意策略（ Creative Brief） *作為思考方向。 客戶服務(wù)部同創(chuàng)意總監(jiān)商討后擬定創(chuàng)意策略 ， 并得到客戶同意。 客戶服務(wù)部持客戶確認的創(chuàng)意策略同創(chuàng)意總監(jiān)一起向創(chuàng)意部簡報。 客戶服務(wù)部、創(chuàng)意部達成制作時間的協(xié)議后在“工作卡”及創(chuàng)意策略上簽字。 （包括內(nèi)部創(chuàng)意復(fù)審時間）。 客戶服務(wù)部將同意之“工作卡”及創(chuàng)意策略交給流程管制部，開立出工作編號。 *創(chuàng)意策略 (Creative Brief)— 請見附本 2。 流程步驟 3. 創(chuàng)意發(fā)展 創(chuàng)意部開展工作。 客戶服務(wù)部與創(chuàng)意部進行內(nèi)部創(chuàng)意復(fù)審。（如有必要，制作經(jīng)理也需參加〕 創(chuàng)意提案稿須經(jīng)創(chuàng)意總監(jiān)同意后交給客戶服務(wù)部。 （即使是使用電子檔提案亦同） 客戶服務(wù)部將創(chuàng)意備檔后呈示客戶。 如創(chuàng)意需要修改，客戶服務(wù)部必須重新填寫 Action Memo *1 *2同創(chuàng)意總 監(jiān)一起向創(chuàng)意部簡報，創(chuàng)意部同意簽字后送流程管制部備檔編號，并拷貝 副本分派給相關(guān)人員。 如創(chuàng)意需要修改，重復(fù) *1注： Action Memo— 請見附本 3。 *2注：新工作必須開立 “ 工作卡 ” ，以建立新工作編號。 而在同一工作號里發(fā)生的后續(xù)跟進工作，則開立 Action Memo。 流程步驟 4. 報價 客戶服務(wù)部填寫工作卡或 Action Memo交創(chuàng)意部及制作部簽字后 交流程管制部。 客戶服務(wù)部提供已批準的創(chuàng)意及所有資料（包括印刷數(shù)量、顏色、 紙質(zhì)、尺寸、媒介刊物）。 流程管制部根據(jù)已記錄的制作時間聯(lián)系制作部、創(chuàng)意部，開立 內(nèi)部成本報價單 (Estimate) *1 ，并交給客戶服務(wù)部。 客戶部同意簽字后，將內(nèi)部成本報價單返還流程管制部。 客戶服務(wù)部將 外部報價單 (Quotation) *2呈示給客戶。 客戶服務(wù)
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