【正文】 發(fā)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。 ： ⑴、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：結(jié)合工程特點(diǎn)與質(zhì)量管理工作需要，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，配備資質(zhì)合格的質(zhì)量管理組織人員，即由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、各制作安裝班組等組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 ⑵、質(zhì)量責(zé)任制：由項(xiàng)目經(jīng)理管理層到施工班組長(zhǎng)操作層分二個(gè)層次建立責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任制 縱向到底、橫向到邊形成網(wǎng)絡(luò)。一是建立項(xiàng)目管理層質(zhì)量責(zé)9 任制，并將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)掛鉤，二是操作層質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“定人員，定任務(wù)，定工期，定質(zhì)量，定安全（包括文明施工），定報(bào)酬，定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 ⑶、專職質(zhì)檢員的配備：按施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)配備專職質(zhì)檢員，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。 ⑷、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動(dòng)：提高一線班組操作人員質(zhì)量意識(shí)，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、各安裝班組分別參加的QC 小組，用全面質(zhì)量管理的方法，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量控制，班組開展以分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格為標(biāo)準(zhǔn)的 QC 活動(dòng)小組，在施工中消除質(zhì)量缺陷，提高工程質(zhì)量。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施 質(zhì)量目標(biāo)： ⑴、本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保分部工程達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量要求。廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，學(xué)習(xí)工藝進(jìn)取心和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 ⑵、項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。 ⑶、在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。 ⑷、重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上 工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理： ⑴、定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。 ⑵、定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)： 各分部分項(xiàng)工程施工前，均要由 QC 小組做出樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底。做樣板前，由項(xiàng)目部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。 ⑶、定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)： 10 建筑材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在很大程序上影響建筑物的好壞，使用優(yōu)質(zhì)材料，是保證工程合格的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)谠牧霞鞍氤善飞希瑖?yán)格把材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，并充分利用我公司特有的理化檢測(cè)評(píng)審能力 ,做好材料的理化檢測(cè)。 控制原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān) 把好原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)： ⑴、原材料進(jìn)入廠內(nèi)制作，應(yīng)有質(zhì)檢員與材料員一起以進(jìn)貨材料的數(shù)量、質(zhì)量合格等資料進(jìn)行核對(duì)，帳物相符的方能進(jìn)場(chǎng)。 ⑵、凡是工程用的 材料 ，項(xiàng)目部材料員進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，不符合要求，不允許發(fā)貨，把好第一道材料質(zhì)量關(guān)。 使用前的檢測(cè)與檢查： ⑴、制訂檢測(cè)計(jì)劃，落實(shí)檢測(cè)措施。工程上所用的材料，質(zhì)量員與材料員均按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果符合要求的，方可使用。 施工階段的質(zhì)量保證措 施 本工程結(jié)構(gòu)分部質(zhì)量目標(biāo)是確保分部工程達(dá)到合格的質(zhì)量要求。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將采取以下措施： 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝單位及各專業(yè)施工隊(duì)之間聯(lián)系協(xié)調(diào)。 配 件安裝質(zhì)量： 做 好配 件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查制作，抓好工程測(cè)量，確保 配 件安裝位置正確，并做好 配 件的定位工作。 質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集整理，達(dá)到正確齊全與工程進(jìn)度同步的要求。 嚴(yán)格檢查制度，抓住預(yù)防措施的落實(shí) 檢查質(zhì)量預(yù)控措施： 檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性，主要檢查項(xiàng)目是： ①選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)； ② 項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容； ③ 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施； ④ 質(zhì)量11 通病防治措施； ⑤ 使用功能質(zhì)量檢測(cè)方法。 強(qiáng)化管理監(jiān)督，落實(shí)預(yù)控措施： ⑴、組織質(zhì)檢員和各工種班組長(zhǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工。 ⑵、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ⑶ 、項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。 質(zhì)量總體措施 1． 工程施工質(zhì)量控制點(diǎn) 2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)復(fù)核各分項(xiàng)工程多層次分步檢查復(fù)核制度。 3． 強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系，施行工序控制，確保優(yōu)良工程。 4． 具體措施 施工過程控制 1) 工程開工前由專門技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目體施工員以上人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確每道工序質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì) 量事故預(yù)防措施，然后由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對(duì)操作工人進(jìn)行第二次施工技術(shù)及安全交底。 2) 所有參加工程施工人員，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前都必須經(jīng)過專業(yè)操作培訓(xùn)和專業(yè)安全教育。 控制 控制 施工質(zhì)量控制對(duì)工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制控制 量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境進(jìn)行質(zhì)對(duì)所用的施工檢測(cè)方法質(zhì)量12 3) 每天上班前進(jìn)行分組交底，做到分工，分崗明確。 4)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的 擱置平臺(tái)、登高腳手及安全防護(hù)欄桿應(yīng)保證安全、牢靠無(wú)事故隱患。 5) 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，必須由專職人員搭設(shè)，其他任何人員不得隨意拆除和松動(dòng)。每天施工前應(yīng)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維修。 6) 成品的保護(hù)：成品 的保護(hù)要貫穿到從運(yùn)輸、起吊、展開和安裝的全過程。 7) 起吊時(shí)，必須保證構(gòu)件人員的安 全。注意收聽天氣預(yù)報(bào)，風(fēng)力大于五級(jí)時(shí)不能作業(yè)。起吊時(shí)有專人負(fù)責(zé)指揮，防止失控或損 壞撕裂。 8) 高空作業(yè)，嚴(yán)禁向下拋擲物體，使用的工具應(yīng)用繩索和安全帶或工具袋牽牢。 第六章 安全生產(chǎn)保證措施 安全施工的目標(biāo) 我們按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特征、交叉施工等特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐，針對(duì)性地提出一套現(xiàn)場(chǎng)安裝的安全控制、安全責(zé)任制、安全制度等管理措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確立本工程的安全目標(biāo)。 本工程的安全管理目標(biāo)為：重大傷亡事故為零。 確保安全文明施工 的技術(shù)組織措施 13 為了有條不紊的組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工工序分別確定專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套完整的安全生產(chǎn)管理體系。 1）前期安全工作 在施工開始前，編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總審核，并指導(dǎo)在實(shí)施搭接、交叉工作中的施工安全措施協(xié)調(diào)。 2）安全教育工作 建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考 核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是從事特殊工的人員，按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)上崗。 3）安全管理責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職安全管理員。 4）安全技術(shù)措施 在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。 5）施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施應(yīng)按下列要求： （ 1）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施； （ 2）對(duì)于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志； （ 3）根據(jù)季節(jié)或天氣的變化，調(diào)整安全防護(hù)措施； 6）機(jī)械、機(jī)具、電器設(shè)備的安裝和使用 （ 1）安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用； （ 2）使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用； （ 3）使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 14 7）電器安全防護(hù)及防火安全 （ 1）保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠使用狀態(tài)； （ 2）確保用火作業(yè)符合消防要求。 8）施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底 施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。 9）施工人員的安全要求 施工人員必須使用符合 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品