工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-09-16 12:58 本頁(yè)面
【正文】 一塊；控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度 14 張 。 二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。 成立以 ***為組長(zhǎng)， ******為副組長(zhǎng)， * * *為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn) 工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%以上的目標(biāo)。 三 、 修訂、 完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 確保工作標(biāo)準(zhǔn)化 的實(shí)用性及可行性。 具體 措施如下 ： （一）安全方面： （ 1）、每月由分廠安全員編寫一套安全方面的事故處理預(yù)案，并下發(fā)班組學(xué)習(xí)及演練。 （ 2）、對(duì)各消防水伴熱進(jìn)行劃分管理，確保每條伴熱管線落實(shí)到個(gè)人。 （ 3）、每周 三下午 開展一次 分廠 安全自查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào) 并定期 整改。 （ 4）、分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育 片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使安全教育更靈活多樣。 （ 5）、 各 班利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開
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