創(chuàng)業(yè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析范文-文庫(kù)吧
2025-01-18 16:10 本頁(yè)面
【正文】 如何選擇可靠的合作伙伴? 既然一人公司不可取，為了事業(yè)要選擇一位小伙伴同行，那問(wèn)題就來(lái)了，我們?cè)撊绾芜x擇合作伙伴?選擇合作伙伴要慎重，首先是人品，三觀要正且相近，其次既要考慮企業(yè)初期需要，也要考量企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求。合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)“人合”，其本質(zhì)是人與人之間的信賴感，如沒(méi)有信任是很難長(zhǎng)期合作的。有一個(gè)有趣的選擇題：如果以人類的性格作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單粗暴地將你可選擇的合作伙伴分為狼、羊、俠三類人，那你選擇哪一類性格的人作為你的合作伙伴?一般首選是羊或者俠，很少會(huì)選擇狼。但問(wèn)題在于作為同樣是投資人股東的你是狼?是羊?還是俠?自我角色定位不同，選擇也是千差萬(wàn)別的?！ 」蓹?quán)架構(gòu)要合理(67%絕對(duì)、51%相對(duì)、34%一票否決?) 《公司法》第43條第2款規(guī)定“股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)?！薄 ∮纱丝梢?jiàn)，股東的表決權(quán)與企業(yè)決策效力具有直接關(guān)系，而對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的效力與效率至關(guān)重要，若核心創(chuàng)始股東沒(méi)有決策權(quán)，企業(yè)難以及時(shí)作出有效地決策，將嚴(yán)重影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)很有可能陷入僵局，這對(duì)企業(yè)無(wú)疑是致命的。因此必有一個(gè)擁有決策權(quán)的核心創(chuàng)始人，切忌股權(quán)平均分散，特別是五五分的股權(quán)比例模式?！ ∧敲?，哪種是初創(chuàng)公司比較理想的股權(quán)分配方案?筆者認(rèn)為，可采用以下幾種股權(quán)分配方式：第一、核心創(chuàng)始人持有公司67%及以上股權(quán)，在公司章程對(duì)表決權(quán)沒(méi)有特別約定的情況下，該創(chuàng)始人擁有絕對(duì)的控股權(quán)，占公司三分之二以上的股份，對(duì)重大事項(xiàng)具有決策權(quán)。第二，核心創(chuàng)始人擁有51%及以上的股份，因?yàn)榇蠖喙緵Q策按照出資比例投票少數(shù)服從多數(shù)，該創(chuàng)始人擁有一半以上股份，對(duì)公司大多數(shù)事情可以拍板，唯獨(dú)對(duì)法律規(guī)定的重大事項(xiàng)無(wú)決策權(quán)。第三，核心創(chuàng)始人占34%及以上股份，這種情況下，該股東沒(méi)有決策權(quán)，但有否決權(quán)，即重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，這種情況適用于核心創(chuàng)始人比較缺資金，聯(lián)合創(chuàng)始人比較強(qiáng)勢(shì)的情形下?！ 」菊鲁淌枪镜膽椃?，必須精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真制定，務(wù)必將相關(guān)法律問(wèn)題在章程中作出明確約定?！ 」菊鲁碳垂镜摹皯椃ā?，公司設(shè)立時(shí)就應(yīng)在公司章程中明確設(shè)計(jì)
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